化工仪管理考核制度

PAGE化工仪管理考核制度一、总则（一）目的为加强化工仪设备的管理，确保设备正常运行，提高生产效率，保障安全生产，特制定本考核制度。本制度旨在规范化工仪设备的操作、维护、保养等行为，明确各部门及人员的职责，通过科学合理的考核机制，激励员工积极做好化工仪设备管理工作，减少设备故障，降低维修成本，提高企业经济效益和市场竞争力。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及化工仪设备管理的部门和人员，包括但不限于生产部门、设备管理部门、维修部门、操作人员等。化工仪设备涵盖各类用于化工生产过程中的仪器仪表、自动化控制系统、监测设备等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价各部门和人员的工作表现。2.全面考核原则：对化工仪设备管理的各个环节进行全面考核，包括设备的日常运行、维护保养、故障处理、人员培训等方面，避免片面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的部门和人员给予奖励，对存在问题的进行约束和督促改进，充分调动员工的积极性和主动性。4.持续改进原则：考核制度应根据实际执行情况和行业发展要求，不断进行完善和优化，以适应企业化工仪设备管理工作的持续改进。二、考核内容与标准（一）设备运行管理1.运行指标设备完好率应达到[X]%以上，每降低[X]个百分点，扣责任部门[X]分。设备故障率应控制在[X]%以内，每超出[X]个百分点，扣责任部门[X]分。仪表测量准确率应不低于[X]%，每降低[X]个百分点，扣责任部门[X]分。2.运行记录操作人员应如实填写设备运行记录，记录内容包括设备运行参数、运行状况、异常情况等。记录不全或不真实的，每次扣操作人员[X]分。设备运行记录应妥善保存，保存期限不少于[X]年。未按规定保存的，扣责任部门[X]分。（二）设备维护保养1.日常维护操作人员应按照设备操作规程和维护保养手册进行日常维护，包括设备清洁、润滑、紧固等。未按要求进行日常维护的，每次扣操作人员[X]分。设备管理部门应定期对设备日常维护情况进行检查，发现问题及时督促整改。检查不到位的，扣设备管理部门[X]分。2.定期保养设备管理部门应制定详细的设备定期保养计划，并严格按照计划执行。未按时进行定期保养的，每次扣设备管理部门[X]分。定期保养工作应做好记录，记录内容包括保养时间、保养内容、更换零部件等。记录不全的，扣设备管理部门[X]分。3.故障维修设备出现故障时，维修部门应及时响应，尽快修复。维修不及时导致生产延误的，根据延误时间长短扣维修部门[X][X]分。维修人员应准确判断故障原因，采取有效的维修措施，确保设备维修质量。因维修不当导致设备再次出现故障的，扣维修部门[X]分。维修完成后，维修人员应填写维修记录，包括故障原因、维修过程、更换零部件等。记录不全的，扣维修部门[X]分。（三）设备档案管理1.档案建立设备管理部门应建立完善的设备档案，档案内容包括设备台账、设备说明书、操作规程、维护保养记录、维修记录等。未及时建立或档案内容不全的，扣设备管理部门[X]分。2.档案更新设备档案应随设备的运行、维护、维修等情况及时更新。档案更新不及时的，扣设备管理部门[X]分。3.档案查阅各部门和人员因工作需要查阅设备档案时，应办理查阅手续。未按规定办理手续查阅档案的，每次扣查阅人员[X]分。（四）人员培训与资质1.培训计划设备管理部门应制定化工仪设备操作人员和维修人员的培训计划，确保人员具备相应的专业知识和技能。未制定培训计划或计划不合理的，扣设备管理部门[X]分。2.培训实施培训计划应按时实施，培训内容应符合实际工作需求。未按时开展培训或培训效果不佳的，扣设备管理部门[X]分。3.人员资质化工仪设备操作人员和维修人员应具备相应的资质证书，持证上岗率应达到[X]%以上。每降低[X]个百分点，扣责任部门[X]分。（五）安全管理1.安全制度执行各部门和人员应严格执行化工仪设备安全管理制度，包括设备操作规程、安全警示标识等。违反安全制度的，每次扣责任部门或人员[X]分。2.安全检查设备管理部门应定期对化工仪设备进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。安全检查不到位的，扣设备管理部门[X]分。3.应急处理应制定化工仪设备应急预案，定期组织演练。未制定应急预案或演练不及时的，扣责任部门[X]分。发生安全事故时，根据事故严重程度扣相关责任部门和人员[X][X]分。三、考核组织与实施（一）考核组织成立化工仪管理考核小组，由设备管理部门负责人担任组长，成员包括生产部门、维修部门、质量部门等相关人员。考核小组负责制定考核方案、组织考核实施、审定考核结果等工作。（二）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核结果为全年月度考核结果的综合。（三）考核实施1.数据收集各部门应按照考核制度要求，定期收集和整理相关数据，如设备运行记录、维护保养记录、维修记录等，并于每月末将数据提交至设备管理部门。设备管理部门负责对各部门提交的数据进行汇总和分析，作为考核的依据。2.现场检查考核小组定期对化工仪设备的运行状况、维护保养情况等进行现场检查，检查结果作为考核的重要组成部分。现场检查可采取随机抽查的方式进行。3.考核评分考核小组根据考核内容与标准，对各部门和人员进行评分。评分结果分为优秀（[X]分及以上）、良好（[X][X]分）、合格（[X][X]分）、不合格（[X]分以下）四个等级。4.结果公示考核结果应在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，相关部门和人员可向考核小组提出申诉。考核小组应及时对申诉进行调查和处理，并将处理结果反馈给申诉人。四、考核结果应用（一）绩效奖金1.月度考核结果与绩效奖金挂钩。月度考核优秀的部门，绩效奖金上浮[X]%；良好的部门，绩效奖金按正常发放；合格的部门，绩效奖金下浮[X]%；不合格的部门，绩效奖金下浮[X]%。2.月度考核结果与个人绩效奖金挂钩。月度考核优秀的个人，绩效奖金上浮[X]%；良好的个人，绩效奖金按正常发放；合格的个人，绩效奖金下浮[X]%；不合格的个人，绩效奖金下浮[X]%，并给予警告处分。（二）晋升与奖励1.年度考核结果作为员工晋升的重要依据之一。连续两年年度考核优秀的员工，在同等条件下优先晋升。2.对在化工仪设备管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉证书、奖金、晋升等。（三）培训与整改1.对于考核不合格的部门和个人，设备管理部门应组织针对性的培训，帮助其提高业务水平。培训后仍不能达到要求的，进行岗位调整或辞退处理。2.针对考核中发现的问题，各部门应制定整改措施，限期整改。