兵团职工考核制度

PAGE兵团职工考核制度一、总则（一）目的为加强兵团职工队伍建设，提高职工素质和工作效率，确保兵团各项任务的顺利完成，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学、公正、客观的考核，激励职工积极履行职责，提升工作业绩，促进兵团事业的健康发展。（二）适用范围本制度适用于兵团所属各单位的全体职工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价职工表现。2.全面考核原则：对职工的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，综合评价职工的综合素质和工作成效。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，激励职工积极进取，同时对表现不佳的职工进行相应约束，促进职工不断改进工作。4.动态管理原则：考核制度应根据兵团发展战略、工作任务和职工队伍实际情况，适时进行调整和完善，保持制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚决拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。热爱祖国，热爱兵团，维护国家统一和民族团结。积极参加政治学习和政治活动，具有较高的政治觉悟。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，认真履行岗位职责。诚实守信，遵守职业道德规范，保守工作秘密。团结协作，顾全大局，积极与同事配合完成工作任务。廉洁奉公，自觉遵守廉洁自律各项规定，不以权谋私。（二）能1.业务能力具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉相关业务流程。能够熟练运用所学知识和技能解决工作中遇到的实际问题，工作效率高，质量好。具有较强的学习能力，能够不断更新知识，适应工作发展的需要。2.管理能力（适用于管理人员）具备较强的组织协调能力，能够有效地组织和管理团队，合理分配工作任务。具有良好的沟通能力和领导能力，能够激励团队成员，营造积极向上的工作氛围。具有较强的决策能力和问题解决能力，能够应对复杂多变的工作局面，做出正确的决策。（三）勤1.工作态度工作积极主动，勤奋敬业，认真负责，按时完成工作任务。具有较强的工作热情和奉献精神，愿意为兵团事业贡献力量。遵守工作纪律，不迟到、早退，不无故旷工。2.出勤情况严格按照单位考勤制度执行，全年出勤率达到[X]%以上。因病、因事请假应按照规定程序办理请假手续，不得擅自离岗。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果符合质量标准和要求。在工作中能够积极创新，提出合理化建议，为提高工作效率和质量做出贡献。能够出色地完成临时性、突发性工作任务，表现出较强的应急处理能力。2.工作业绩根据工作性质和岗位特点，制定明确的工作业绩考核指标，如生产任务完成量、经济效益指标、工作创新成果等。工作业绩突出，在同类岗位中处于领先水平，为单位带来显著的经济效益或社会效益。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐败行为。不以任何形式接受供应商、客户或其他利益相关者的贿赂、回扣或不正当利益。如实报告个人廉洁自律情况，积极配合单位开展廉政监督检查工作。2.廉洁教育积极参加单位组织的廉洁教育活动，学习廉洁自律知识，增强廉洁意识。在工作和生活中，能够以身作则，带头遵守廉洁自律规定，发挥廉洁示范作用。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核由职工所在部门负责人负责，根据日常工作表现，对职工的工作任务完成情况、工作态度、出勤情况等进行实时记录和评价。平时考核应注重过程管理，及时发现职工工作中存在的问题，并给予指导和反馈，促进职工不断改进工作。2.定期考核每年进行一次全面的定期考核，考核时间为[具体考核时间]。定期考核采用个人述职、民主测评、领导评价、业绩评估等方式进行，综合评价职工的年度工作表现。3.专项考核根据工作需要，对职工在特定项目、任务或时期内的表现进行专项考核。专项考核应明确考核内容和标准，重点评价职工在专项工作中的表现和贡献。（二）考核周期1.平时考核：每月进行一次小结，每季度进行一次综合评价。2.定期考核：每年年底进行一次。3.专项考核：根据专项工作的时间安排确定考核周期。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。考核工作领导小组由单位领导、相关部门负责人等组成。2.制定考核实施方案，明确考核内容、标准、方式、程序和时间安排等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核制度和考核方法，确保考核工作的公正、公平、公开。（二）实施阶段1.职工个人进行年度工作总结，填写《兵团职工考核登记表》，详细汇报本人一年来的工作表现、工作业绩、存在问题及改进措施等。2.所在部门负责人根据职工平时考核记录和个人述职情况，对职工进行初步评价，填写考核意见。3.组织民主测评，由本部门职工、其他部门职工代表等对被考核职工进行无记名投票测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。4.单位领导根据职工个人述职、部门负责人评价和民主测评结果，对职工进行综合评价，确定考核等次。5.考核工作领导小组对考核结果进行审核，确保考核结果的准确性和公正性。（三）反馈阶段1.考核结果反馈给职工本人，由部门负责人向职工当面反馈考核意见，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。2.职工如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。考核工作领导小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给职工。（四）归档阶段1.将考核过程中形成的各类材料，如个人述职报告、考核登记表、民主测评表、领导评价意见、申诉处理结果等，进行整理归档，作为职工考核档案的重要组成部分。2.考核档案应妥善保管，以备查阅和参考。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定职工的绩效奖金发放系数。考核等次为优秀的，绩效奖金发放系数为[X]；良好的，绩效奖金发放系数为[X]；合格的，绩效奖金发放系数为[X]；不合格的，绩效奖金发放系数为[X]。2.绩效奖金计算公式为：绩效奖金=基本工资×绩效奖金发放系数。（二）岗位晋升与调整1.考核结果作为职工岗位晋升、调整的重要依据。连续两年考核等次为优秀的职工，在岗位晋升、职称评定等方面优先考虑。2.考核等次为不合格的职工，单位可根据实际情况进行岗位调整或待岗培训。待岗培训期间，只发放基本工资的[X]%。经培训后仍不能胜任工作的，单位可依法解除劳动合同。（三）评先评优1.在各类评先评优活动中，优先推荐考核等次为优秀的职工。2.对在考核中表现突出的职工，给予表彰和奖励，树立先进典型，激励广大职工积极进取。（四）培训与发展1.根据考核结果，分析职工的