公辅车间考核制度

PAGE公辅车间考核制度一、总则（一）目的为加强公辅车间的管理，提高工作效率和质量，确保车间各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公辅车间全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响。2.全面考核原则：对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.生产任务完成情况按照生产计划，按时、保质、保量完成各项生产任务，得[X]分。每延迟一天完成任务，扣[X]分；每出现一次质量问题，根据问题严重程度扣[X][X]分。2.设备运行维护设备运行正常，无重大故障，得[X]分。因操作不当导致设备故障，每次扣[X]分；设备维护保养不到位，影响设备正常运行，每次扣[X]分。3.成本控制严格控制生产成本，各项费用支出在预算范围内，得[X]分。每超出预算[X]%，扣[X]分；因浪费等原因导致成本增加，视情节轻重扣[X][X]分。（二）工作态度考核1.责任心对工作认真负责，积极主动，得[X]分。出现工作失误，视情节轻重扣[X][X]分；对工作敷衍了事，消极对待，每次扣[X]分。2.团队合作与同事协作良好，积极配合团队工作，得[X]分。因个人原因影响团队协作，每次扣[X]分；拒不配合团队工作，情节严重的，给予警告处分并扣[X]分。3.工作纪律遵守车间各项规章制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象，得[X]分。迟到、早退一次扣[X]分；旷工一天扣[X]分；违反其他规章制度，视情节轻重扣[X][X]分。（三）工作能力考核1.专业技能具备扎实的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作，得[X]分。因专业技能不足导致工作失误，每次扣[X]分；不能胜任本职工作，经培训仍无明显改进的，给予降职或辞退处理。2.学习能力积极学习新知识、新技能，不断提升自己的业务水平，得[X]分。对新知识、新技能学习不积极，影响工作开展，每次扣[X]分。3.问题解决能力能够及时发现并有效解决工作中出现的问题，得[X]分。对工作中出现的问题处理不及时，导致问题扩大化，每次扣[X]分；不能解决问题，给车间造成损失的，视情节轻重扣[X][X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由车间主管和班组长对员工日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每月末进行一次全面考核，综合日常考核结果，对员工进行打分。3.专项考核：针对车间的重点工作或突发事件，进行专项考核。（二）考核周期考核周期为一个月，每月[具体日期]进行考核结果汇总和公示。四、考核流程（一）员工自评员工在每月末对自己当月的工作表现进行自我评价，填写《公辅车间员工考核自评表》，提交给班组长。（二）上级评价班组长根据员工日常工作表现，对员工进行评价，填写《公辅车间员工考核评价表》，提交给车间主管。（三）车间主管审核车间主管对班组长提交的考核评价表进行审核，结合日常观察和了解，对员工进行综合评价。（四）结果公示考核结果在车间内进行公示，公示期为[X]个工作日。员工如有异议，可在公示期内向车间主管提出申诉。（五）结果反馈车间主管将考核结果反馈给员工，与员工进行沟通，帮助员工分析存在的问题，制定改进措施。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放员工当月绩效奖金。考核得分在[X]分以上的，全额发放绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的，发放绩效奖金的[X]%；考核得分在[X]分以下的，不发放绩效奖金。（二）岗位晋升连续三个月考核得分在[X]分以上的员工，在岗位晋升、调薪等方面具有优先资格。（三）培训与发展根据考核结果，发现员工存在的不足之处，有针对性地安排培训和学习机会，帮助员工提升工作能力。（四）辞退处理连续两个月考核得分在[X]分以下的员工