公司5s考核制度

PAGE公司5s考核制度一、总则（一）目的为了加强公司管理，提升工作效率，确保产品质量，降低成本，保障安全生产，塑造良好的企业形象，特制定本5S考核制度。本制度旨在通过对公司各部门、各岗位的5S工作进行量化考核，促使全体员工养成良好的工作习惯，营造整洁、有序、高效的工作环境。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面覆盖原则：涵盖公司5S管理的各个方面，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）和素养（SHITSUKE），确保无管理死角。3.持续改进原则：考核不仅要发现问题，更要推动问题的解决和持续改进，通过不断优化5S工作，提升公司整体管理水平。4.全员参与原则：鼓励全体员工积极参与5S管理，明确各岗位在5S工作中的职责和要求，形成全员共建共享的良好氛围。二、5S定义及要求（一）整理（SEIRI）将工作场所的物品区分为必要与不必要的，必要的留下，不必要的彻底清除。具体要求如下：1.明确区分必需品和非必需品，例如生产现场的原材料、半成品、成品，办公区域的文件、办公用品等。2.非必需品应及时清理，包括过期的文件、损坏无法使用的工具、废旧设备等。3.对非必需品的处理方式应根据物品性质确定，可采用报废、变卖、捐赠等方式。（二）整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。要求做到：1.确定物品的放置场所，根据使用频率和功能进行合理规划，例如将常用工具放在操作工位附近，不常用的设备存放在指定仓库。2.物品摆放要有固定位置，使用后要及时归位，便于快速查找和取用。3.对放置场所和物品进行标识，标识应清晰、准确，易于识别，如区域标识、设备标识、物料标识等。（三）清扫（SEISO）将工作场所清扫干净，保持环境整洁，设备异常时马上修理，使之恢复正常。具体内容包括：1.建立清扫责任区，明确各部门、各岗位的清扫范围和责任人，确保无清扫死角。2.对设备、工具、办公设施等进行日常清扫和维护，定期检查设备运行状况，及时发现并处理异常情况。3.清扫过程中要注意对污染源的查找和治理，如粉尘、油污、噪音等，采取有效措施减少污染。（四）清洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。这要求：1.将5S工作进行到底，且维持其成果。这要求：2.制定清洁标准和规范，明确各区域、各环节的5S要求，并定期进行检查和评估。3.通过持续的监督和考核，确保整理、整顿、清扫工作得到有效执行和保持，形成常态化的工作机制。（五）素养（SHITSUKE）人人依规定行事，养成良好的习惯。重点在于：1.加强员工培训，提高员工对5S管理的认识和理解，使其熟悉5S工作的要求和标准。2.通过宣传、教育、激励等方式，引导员工自觉遵守5S规定，养成良好的工作习惯和职业素养。3.建立员工行为规范和考核机制，对员工的5S行为进行监督和评价，及时纠正不规范行为。三、考核组织与职责（一）考核组织公司成立5S考核领导小组，由公司高层领导担任组长，各部门负责人为成员。考核领导小组负责制定5S考核制度、审核考核计划、审批考核结果等重大事项。同时，设立5S考核执行小组，由行政部门负责人担任组长，成员包括各部门5S专员或相关管理人员。考核执行小组负责具体实施5S考核工作，包括制定考核计划、组织考核检查、汇总考核数据、撰写考核报告等。（二）职责分工1.公司高层领导全面领导公司5S管理工作，为5S考核制度的实施提供支持和指导。审批5S考核制度、考核计划、考核结果等重要文件，确保考核工作的权威性和公正性。定期检查公司5S管理工作情况，协调解决考核过程中出现的重大问题。2.各部门负责人负责本部门5S管理工作的组织实施，确保本部门员工严格遵守5S规定。配合考核执行小组开展考核工作，提供必要的信息和资料，对考核结果进行分析和整改。对本部门员工进行5S培训和教育，提高员工的5S意识和素养。3.5S考核执行小组制定详细的5S考核计划，明确考核周期、考核内容、考核方法和考核标准。定期组织对各部门、各岗位的5S工作进行检查和评估，记录考核数据，填写考核表格。汇总考核数据，撰写考核报告，对考核结果进行分析和总结，提出改进建议和措施。跟踪各部门的整改情况，对整改效果进行验证，确保5S工作持续改进。4.员工积极参与公司5S管理工作，严格遵守5S规定，做好本职工作区域的整理、整顿、清扫、清洁工作。接受5S培训和教育，不断提高自身的5S意识和素养，对违反5S规定的行为及时进行纠正。对公司5S管理工作提出合理化建议，共同推动公司5S管理水平的提升。四、考核内容与标准（一）整理考核标准1.工作场所物品区分清晰，无混淆现象：必需品和非必需品分类明确，放置区域合理，得10分；存在少量物品混淆情况，得6分；物品区分混乱，得0分。2.非必需品清理及时，无积压：定期清理非必需品，清理彻底，得10分；偶尔有非必需品未及时清理，得6分；非必需品积压严重，得0分。3.非必需品处理方式得当：根据物品性质选择合适的处理方式，处理记录完整，得10分；处理方式基本得当，但记录不完整，得6分；处理方式不当，造成资源浪费或环境污染，得0分。（二）整顿考核标准1.物品放置场所规划合理，标识清晰：根据使用频率和功能合理规划物品放置场所，标识准确、醒目，得10分；场所规划基本合理，标识较清晰，得6分；场所规划混乱，标识不清晰，得0分。2.物品摆放整齐，定位准确：所有物品按规定位置摆放，整齐有序，得10分；部分物品摆放不整齐或定位不准确，得6分；物品摆放杂乱无章，得0分。3.标识与物品相符，易于识别：标识内容与物品一致，清晰易懂，得10分；标识与物品基本相符，但存在个别错误或不清晰情况，得6分；标识与物品不符，难以识别，得0分。（三）清扫考核标准1.清扫责任区明确，无卫生死角：各部门、各岗位清扫责任区划分清晰，无遗漏区域，得10分；存在少量卫生死角，得6分；卫生死角较多，得0分。2.设备、工具等清洁及时，无积尘、油污：设备、工具保持清洁，运行正常，得10分；设备、工具存在积尘、油污等轻微污染，得6分；设备、工具污染严重，影响正常使用，得0分。3.清扫过程中注意污染源治理，效果明显：对粉尘、油污、噪音等污染源采取有效治理措施，环境质量得到改善，得10分；治理措施基本有效，但仍存在一定污染问题，得6分；未采取治理措施，污染问题严重，得0分。（四）清洁考核标准1.5S工作持续开展，标准执行到位：严格按照5S标准进行整理、整顿、清扫工作，形成常态化机制，得10分；基本能执行5S标准，但存在一些不规范情况，得6分；5S工作执行不力，标准落实不到位，得0分。2.定期检查和评估，问题整改及时：定期对5S工作进行检查和评估，发现问题及时整改，整改记录完整，得10分；能进行检查和评估，但整改不及时或记录不完整，得6分；未进行检查和评估，问题长期未整改，得0分。3.5S工作成果显著，对生产经营有促进作用：通过5S管理，工作效率提高、产品质量提升、成本降低、安全事故减少等，得10分；5S工作取得一定成效，但对生产经营促进作用不明显，得6分；5S工作无明显效果，甚至对生产经营产生负面影响，得0分。（五）素养考核标准1.员工5S意识强，自觉遵守规定：员工对5S管理认识深刻，自觉遵守5S规定，行为规范，得10分；大部分员工能遵守规定，但存在个别违规行为，得6分；员工5S意识淡薄，违规行为较多，得0分。2.积极参与5S培训和教育活动：按时参加5S培训和教育活动，认真学习，积极参与讨论和实践，得10分；能参加培训和教育活动，但学习态度不认真，参与度不高，得6分；无故不参加培训和教育活动，得0分。3.对5S管理提出合理化建议，促进工作改进：员工积极思考，主动提出关于5S管理的合理化建议，且建议被采纳并取得良好效果，得10分；能提出一些建议，但建议质量不高或未被采纳，得6分；无建议提出，对5S管理工作不关心，得0分。五、考核周期与方式（一）考核周期5S考核实行月度考核与年度总评相结合的方式。月度考核在每月末进行，年度总评在次年1月份进行，综合全年各月考核结果得出年度考核成绩。（二）考核方式1.日常检查：考核执行小组成员每天对各部门、各岗位的5S工作进行不定期检查，记录检查情况，发现问题及时通知相关部门整改。2.定期检查：每月末，考核执行小组组织对各部门进行全面的5S检查评估，按照考核标准进行打分，填写考核表格。3.专项检查：根据公司实际情况，针对5S管理中的重点、难点问题或特定区域、特定设备等进行专项检查，确保5S工作全面推进。4.员工自评与互评：员工每月对自己的5S工作进行自我评价，同时各部门内部员工之间进行互评，评价结果作为部门考核的参考依据之一。六、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.月度考核结果与员工当月绩效奖金直接挂钩。考核得分90分及以上的员工，全额发放当月绩效奖金；考核得分8089分的员工，发放当月绩效奖金的80%；考核得分7079分的员工，发放当月绩效奖金的60%；考核得分6069分的员工，发放当月绩效奖金的40%；考核得分60分以下的员工，当月绩效奖金不予发放。2.年度总评得分作为员工年度绩效奖金发放比例的重要依据。年度总评得分90分及以上的员工，发放年度绩效奖金的120%；考核得分8089分的员工，发放年度绩效奖金的100%；考核得分7079分的员工，发放年度绩效奖金的80%；考核得分60未达到60分的员工，不发放年度绩效奖金。（二）晋升与评优1.在同等条件下，5S考核成绩优秀的员工在晋升、调薪、评优等方面享有优先考虑权。连续三个月5S考核得分在90分及以上的员工，可作为晋升候选人；年度5S考核总评得分排名前10%的员工，可评为公司年度5S管理优秀个人，给予表彰和奖励。2.部门5S考核成绩与部门负责人的绩效考核、年度评优挂钩。年度部门5S考核总评得分排名前三位的部门，部门负责人可评为公司年度5S管理优秀部门经理，所在部门可评为公司年度5S管理优秀部门，给予相应的荣誉和奖励。（三）培训与改进1.对于5S考核成绩较差的部门和员工，公司将组织针对性的培训和辅导，帮助其提升5S管理水平。培训内容包括5S基础知识、操作技能、案例分析等，培训方式可采用内部培训、外部培训、现场指导等多种形式。2.根据5S考核结果分析公司5S管理工作中存在的问题和不足，制定改进措施和计划，持续优化5S管理体系，推动公司整体管理水平不断提升。七、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对5S考核结果有异议，可在考核结果公布后三个工作日内，向5S考核执行小组提出书面申诉。申诉书应详细说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理5S考核执行小组接到申诉后，应在五个工作