街道双向考核制度

PAGE街道双向考核制度一、总则（一）目的为加强街道管理，提高工作效能，确保街道各项工作任务的顺利完成，充分调动街道工作人员的积极性、主动性和创造性，特制定本双向考核制度。（二）适用范围本制度适用于街道全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应依据明确的标准和事实，确保公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面评价，突出工作业绩考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极进取，同时对不履行职责、工作不力的人员进行约束。4.注重实效原则：考核结果应与工作人员的薪酬待遇、晋升、奖励等挂钩，切实发挥考核的导向作用。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，积极参加政治学习和各类政治活动，具有较高的政治觉悟。2.职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，爱岗敬业，具有较强的责任心和敬业精神。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人，具有良好的社会形象。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉街道各项业务工作流程，能够熟练处理各类工作任务。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各项工作，协调各方关系，确保工作顺利进行。3.沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与上级、同事、群众进行有效的沟通交流，及时反馈工作情况，解决工作中出现的问题。4.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够不断探索工作新思路、新方法，提高工作效率和质量。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，请假手续完备。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作积极性和主动性。3.工作作风：作风扎实，深入基层，密切联系群众，认真履行工作职责，切实解决实际问题。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果显著，对街道整体工作有较大贡献。2.工作质量：工作质量高，工作差错率低，工作成果符合相关标准和要求。3.工作效率：工作效率高，能够合理安排工作时间，及时完成各项工作任务，不拖延、不积压。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，清正廉洁，不以权谋私。2.廉洁从政：认真履行党风廉政建设责任制，加强廉洁从政教育，自觉遵守廉洁从政的各项纪律。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员的日常工作表现进行考核，考核内容包括出勤情况、工作态度、工作任务完成情况等，考核结果及时记录在案。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由街道考核工作领导小组组织实施。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，考核方式采用个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对某项重点工作或专项任务进行专项考核，考核内容和方式根据具体工作要求确定。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人自评被考核人员按照考核内容和标准，对自己一年来的工作表现进行自我评价，填写《街道工作人员年度考核登记表》。（二）部门初评各部门负责人根据本部门工作人员的日常考核情况和个人自评情况，对本部门工作人员进行初步评价，填写《街道工作人员年度考核初评表》，并提出考核等次建议。（三）民主测评街道考核工作领导小组组织召开民主测评会议，由全体工作人员对被考核人员进行民主测评，测评结果作为考核的重要依据之一。（四）领导评价街道领导班子成员根据被考核人员的工作表现和民主测评情况，对被考核人员进行评价，填写《街道工作人员年度考核领导评价表》。（五）综合评定街道考核工作领导小组根据个人自评、部门初评、民主测评、领导评价等情况，对被考核人员进行综合评定，确定考核等次，并在全街道范围内进行公示。（六）结果反馈考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可在公示期内向街道考核工作领导小组提出申诉，街道考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。五、考核等次及比例（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作业绩突出，清正廉洁，民主测评优秀票得票率在80%以上。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，工作责任心较强，能够完成本职工作任务，廉洁自律，民主测评称职及以上票得票率在60%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，工作业绩一般，廉洁自律方面存在一些问题，民主测评基本称职及以上票得票率在50%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力较差，工作责任心较差，不能完成本职工作任务，廉洁自律方面存在严重问题，民主测评不称职票得票率在50%以上。（二）考核比例优秀等次人数一般不超过街道工作人员总数的20%。六、考核结果的运用（一）薪酬调整1.优秀等次：给予适当的奖励，在年度绩效工资分配中予以倾斜。2.称职等次：发放全额绩效工资。3.基本称职等次：扣发一定比例的绩效工资。4.不称职等次：扣发较多比例的绩效工资，并视情况调整岗位或降职、免职。（二）晋升晋级1.优秀等次：在同等条件下，优先晋升晋级。2.称职等次：符合晋升晋级条件的，正常晋升晋级。3.基本称职等次：一年内不得晋升晋级。4.不称职等次：取消当年晋升晋级资格，并视情况给予降职、免职处理。（三）培训教育1.优秀等次：提供更多的培训学习机会，重点培养其担任更高层次领导职务的能力。2.称职等次：根据工作需要，安排相应的培训学习。3.基本称职等次：进行诫勉谈话，督促其加强学习，提高工作能力。4.不称职等次：进行离岗培训，经培训仍不能胜任工作的，予以辞退。（四）评先评优1.优秀等次：优先推荐参加各类评先评优活动。2.称职等次：符合评先评优条件的，可正常推荐。3.基本称职等次：一年内不得推荐参加评先评优活动。4.不称职等次：取消当年评先评优资格。七、申诉与处理（一）申诉被考核人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内向街道考核工作领导小组提出申诉，申诉应提交书面申诉材料，说明申诉理由和事实依据。（二）处理街道考核