经理人员考核制度

PAGE经理人员考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、合理、公正的经理人员考核评价体系，全面、客观、准确地评价经理人员的工作表现和业绩，激励经理人员积极履行职责，提高工作效率和管理水平，促进公司/组织持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有担任经理职务的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价经理人员。2.全面考核原则：对经理人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励经理人员积极进取，同时对不称职的经理人员进行约束和调整。4.动态管理原则：根据公司/组织发展和经理人员工作变化，适时调整考核内容和标准，实现动态管理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规，具有良好的政治素养和职业道德。2.职业道德：诚实守信，廉洁奉公，敬业爱岗，具有强烈的责任心和使命感。3.社会公德：遵守社会公德，注重个人品德修养，在社会交往中表现良好。考核标准：政治品德、职业道德和社会公德表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在明显问题得60分以下。（二）能1.领导能力：具备较强的组织协调能力、决策能力和团队管理能力，能够有效地领导团队完成工作任务。2.业务能力：熟悉本行业业务知识，具有丰富的管理经验和专业技能，能够解决工作中的复杂问题。3.沟通能力：具备良好的沟通技巧，能够与上级、同事和下属进行有效的沟通，协调各方关系。4.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够不断推动工作创新和管理创新。考核标准：领导能力、业务能力、沟通能力和创新能力表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在明显不足得60分以下。（三）勤1.出勤情况：遵守公司/组织考勤制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作热情和奉献精神。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，勇于担当，具有良好的工作作风。考核标准：出勤情况、工作态度和工作作风表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在明显问题得60分以下。（四）绩1.工作目标完成情况：按照公司/组织下达的年度工作目标和任务，认真组织实施，确保各项工作目标顺利完成。重点考核关键业绩指标（KPI）的完成情况。2.工作质量：工作成果符合质量标准和要求，无重大失误和差错，工作质量较高。3.工作效率：能够合理安排工作时间，高效地完成工作任务，工作效率较高。4.团队建设：注重团队建设，关心员工成长，能够有效地激励团队成员，提高团队整体素质和战斗力。考核标准：工作目标完成情况、工作质量、工作效率和团队建设表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在明显问题得60分以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁。2.廉洁从业：在工作中不存在以权谋私、贪污受贿、挪用公款等违法违纪行为。考核标准：廉洁自律和廉洁从业表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在违规违纪行为得60分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由上级领导对经理人员进行评价，评价内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。2.同事评价：组织同事对经理人员进行评价，评价内容主要包括工作协作、沟通能力等方面。3.自我评价：经理人员对自己的工作表现进行自我评价，评价内容包括工作目标完成情况、工作创新等方面。4.下属评价：组织下属对经理人员进行评价，评价内容主要包括领导能力、团队建设等方面。5.业绩数据考核：根据公司/组织的业绩数据，对经理人员的工作业绩进行量化考核。（二）考核周期考核周期为年度考核，每年进行一次。在年度考核的基础上，根据工作需要可进行季度或半年度的阶段性考核。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作方案的制定、组织实施和结果审定等工作。2.明确考核指标和标准，设计考核评价表。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核流程和方法。（二）实施阶段1.经理人员按照要求撰写述职报告，总结年度工作情况。2.考核人员按照考核方式，分别对经理人员进行评价打分。3.收集整理业绩数据，进行量化考核。（三）汇总分析阶段1.考核工作领导小组对各项评价结果进行汇总，计算综合得分。2.对考核数据进行分析，找出存在的问题和不足。（四）反馈与沟通阶段1.考核工作领导小组向经理人员反馈考核结果，指出存在的问题和改进建议。2.经理人员对考核结果有异议的，可在规定时间内提出申诉，考核工作领导小组进行调查核实，并给予答复。（五）结果应用阶段1.根据考核结果，对经理人员进行奖惩。2.将考核结果作为经理人员职务晋升、岗位调整、薪酬分配等的重要依据。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.考核结果为优秀的经理人员，给予较高幅度的薪酬调整，调薪幅度根据公司/组织薪酬政策确定。2.考核结果为良好的经理人员，给予适当的薪酬调整，调薪幅度相对较小。3.考核结果为一般的经理人员，原则上不进行薪酬调整。4.考核结果为不合格的经理人员，视情况降低薪酬。（二）职务晋升1.考核结果连续多年优秀的经理人员，在职务晋升方面给予优先考虑。2.考核结果为良好且具备晋升条件的经理人员，可作为职务晋升的参考依据。3.考核结果为一般或不合格的经理人员，原则上不予以职务晋升。（三）岗位调整1.根据考核结果，对不能胜任现岗位工作的经理人员，进行岗位调整。2.对于工作表现突出、能力较强的经理人员，可以根据公司/组织发展需要，调整到更重要的岗位工作。（四）培训与发展1.根据考核结果，为经理人员制定个性化的培训计划，帮助其提升能力和素质。2.对于考核结果为一般或不合格的经理人员，安排针对性的培训，限期改进。（五）奖励与惩罚1.对考核结果为优秀的经理人员，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。2.对考核结果为不合格的经理人员，进行批评教育，责令限期整改；情节严重的，给予警告、记过、降职、撤职等处分。六、考核申诉（一）申诉范围经理人员对考核结果有异议的，可以在考核结果反馈后[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉程序1.经理人员填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和依据。2.将《考核申诉表》提交至考核工作领导小组。3