江西综合考核制度

PAGE江西综合考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，推动高质量发展，激励全省各级领导班子和领导干部担当作为、干事创业，根据《党政领导干部考核工作条例》等有关规定，结合我省实际，制定本综合考核制度。（二）适用范围本制度适用于我省各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、监察机关、审判机关、检察机关、民主党派和工商联机关，以及参照公务员法管理的事业单位领导班子和领导干部。（三）基本原则1.坚持党管干部原则：把政治标准放在首位，确保各级领导班子和领导干部在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。2.坚持德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤：突出对干部政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德的考核，选拔忠诚干净担当的高素质干部。3.坚持事业为上、以事择人、人岗相适：注重考核工作实绩，选拔善于推动高质量发展、实施乡村振兴战略、加强党的建设的干部，做到以事识人、依岗选人。4.坚持客观公正、精准科学：全面、历史、辩证地评价干部，充分运用信息化手段，提高考核工作的科学性、准确性、公正性。5.坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重：完善考核结果运用，树立讲担当、重担当的鲜明导向，激励干部新时代新担当新作为。二、考核内容（一）政治素质考核1.政治立场：是否坚定维护党中央权威和集中统一领导，坚决贯彻执行党的路线方针政策，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。2.政治能力：是否善于从政治上分析问题、解决问题，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，在大是大非面前保持清醒头脑。3.政治担当：是否积极履行政治责任，敢于斗争、善于斗争，关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来，坚决贯彻党中央决策部署，推动事业发展。（二）工作实绩考核1.高质量发展考核经济发展：考核地区生产总值、固定资产投资、财政收入、工业增加值、服务业增加值等经济指标增长情况，以及产业结构优化、创新驱动发展、营商环境建设等方面工作成效。社会民生：考核就业、教育、医疗、养老、住房等民生保障工作，以及脱贫攻坚、乡村振兴、生态环境保护、安全生产、社会稳定等方面工作情况。2.党的建设考核政治建设：考核党组织和党员干部贯彻落实党中央关于党的政治建设决策部署情况，严肃党内政治生活，净化党内政治生态等方面工作成效。思想建设：考核理论武装、意识形态工作责任制落实、思想政治工作等方面工作情况。组织建设：考核领导班子建设、干部队伍建设、基层党组织建设、人才工作等方面工作成效。作风建设：考核贯彻落实中央八项规定精神，整治形式主义、官僚主义，密切联系群众，改进工作作风等方面工作情况。纪律建设：考核党风廉政建设责任制落实、纪律教育、监督执纪问责等方面工作情况。制度建设：考核党内法规制度执行、党的建设制度改革等方面工作情况。（三）作风建设考核1.工作作风：是否坚持实事求是，真抓实干，勇于担当，积极作为，坚决克服形式主义、官僚主义。2.服务意识：是否牢固树立以人民为中心的发展思想，密切联系群众，主动服务群众，切实解决群众关心关注的热点难点问题。3.廉洁自律：是否严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到廉洁奉公、清正廉洁。（四）学习能力考核1.理论学习：是否积极参加各类政治理论学习，不断提高政治理论水平，坚定理想信念。2.业务学习：是否主动学习新知识、新技能，不断提高业务能力和综合素质，适应新时代工作需要。3.学以致用：是否善于将学习成果转化为工作实践，推动工作创新发展，提高工作质量和效率。三、考核方式（一）平时考核1.日常纪实：各级领导干部要如实记录个人工作情况，包括工作任务完成情况、工作创新举措、存在问题及改进措施等。2.季度小结：每季度末，领导干部要对本季度工作进行小结，并填写《领导干部平时考核登记表》，报所在单位组织（人事）部门。3.定期检查：组织（人事）部门定期对领导干部平时考核记录和小结进行检查，了解领导干部日常工作表现。（二）年度考核1.述职述廉：每年年底，领导班子和领导干部要分别撰写述职述廉报告，总结本年度工作情况，分析存在问题，提出改进措施，并在一定范围内进行述职述廉。2.民主测评：组织本单位干部群众、下属单位负责人、服务对象等对领导班子和领导干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。3.个别谈话：与领导班子成员、中层干部、部分群众代表等进行个别谈话，了解领导班子和领导干部的工作表现、群众评价等情况。4.综合评价：组织（人事）部门根据平时考核、年度考核述职述廉、民主测评、个别谈话等情况，对领导班子和领导干部进行综合评价，确定考核等次。（三）专项考核1.重点工作考核：对省委、省政府确定的重点工作、重大项目、重要任务等进行专项考核，根据工作进展情况和完成质量，对相关领导班子和领导干部进行评价。2.急难险重任务考核：在应对突发事件、抢险救灾、脱贫攻坚等急难险重任务中，对领导班子和领导干部的表现进行专项考核，了解其政治素质、工作能力、担当精神等情况。四|考核结果运用（一）干部选拔任用1.作为干部选拔任用的重要依据：将考核结果与干部选拔任用、评先评优、奖励惩戒等挂钩，对考核优秀的领导班子和领导干部，在选拔任用中优先考虑；对考核不称职的领导干部，按照有关规定进行组织调整或组织处理。2.树立鲜明导向：通过考核结果运用，树立讲担当、重担当的鲜明导向，激励广大干部新时代新担当新作为。（二）教育培训1.针对性开展教育培训：根据考核结果，了解领导干部的知识短板、能力弱项，有针对性地开展教育培训，提高领导干部的综合素质和工作能力。2.促进干部成长：通过教育培训，帮助领导干部不断更新知识结构，提升工作水平，更好地适应新时代工作需要。（三）管理监督1.加强日常管理监督：将考核结果作为加强领导班子和领导干部日常管理监督的重要依据，对存在问题的领导班子和领导干部，及时进行提醒谈话、诫勉谈话，督促其整改落实。2.推动工作改进：通过管理监督，促进领导班子和领导干部不断改进工作，提高工作质量和效率，推动各项工作任务顺利完成。五、组织实施（一）成立考核工作领导小组1.组成人员：由省委组织部牵头，会同省纪委监委、省委宣传部、省委统战部、省发改委、省财政厅、省人社厅等有关部门组成考核工作领导小组。2.职责分工：考核工作领导小组负责研究制定考核工作方案，组织实施考核工作，审定考核结果，协调解决考核工作中的重大问题。（二）明确考核工作机构1.设立考核办公室：在省委组织部设立考核办公室，负责考核工作的具体组织实施，包括制定考核指标体系、组织开展考核评价、汇总分析考核数据、提出考核结果运用建议等。2.配备工作人员：考核办公室配备必要的工作人员，明确工作职责，确保考核工作顺利开展。（三）加强考核工作培训1.组织业务培训：对参与考核工作的人员进行业务培训，使其熟悉考核工作流程、方法和要求，提高考核工作水平。2.提高考核质量：通过培训，确保考核工作人员准确把握考核标准，客观公正地开展考核工作，提高考核结果的可信度和权威性。（四）强化考核工作