分厂设备考核制度

PAGE分厂设备考核制度一、总则（一）目的为加强分厂设备管理，确保设备正常运行，提高设备使用效率，降低设备故障率，保障生产顺利进行，特制定本设备考核制度。（二）适用范围本制度适用于分厂内所有生产设备、辅助设备及相关设施的考核管理。（三）考核原则1.公平、公正、公开原则：对设备管理各环节进行客观、公正的评价和考核，考核标准和结果公开透明。2.量化考核原则：明确各项考核指标及评分标准，尽量采用量化数据进行考核，确保考核结果准确、可比。3.奖惩分明原则：根据考核结果，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对违反规定或工作不力的进行处罚，激励员工积极做好设备管理工作。二、设备管理职责分工（一）设备管理部门1.负责制定和完善设备管理制度、操作规程、维护保养计划等，并监督执行。2.组织设备的选型、采购、安装、调试、验收等工作，建立设备档案。3.定期组织设备巡检、维护保养、故障维修等工作，对设备运行状况进行跟踪和分析。4.负责设备操作人员的培训和考核，指导操作人员正确使用和维护设备。5.参与设备事故的调查和处理，提出改进措施和建议。6.负责设备的报废鉴定和申报工作。（二）生产部门1.负责合理安排生产任务，避免设备超负荷运行。2.督促本部门员工正确使用和维护设备，配合设备管理部门做好设备管理工作。3.及时向设备管理部门反馈设备运行中出现的问题和异常情况。（三）操作人员1.严格按照操作规程操作设备，确保设备安全、稳定运行。2.做好设备的日常维护保养工作，包括清洁、润滑、紧固等，及时发现并报告设备故障。3.配合设备维修人员进行设备维修和调试工作，提供必要的协助。4.参加设备管理部门组织的培训和考核，不断提高操作技能和设备管理水平。三、设备考核指标及评分标准（一）设备完好率1.定义：完好设备数量与设备总台数的比率。2.计算公式：设备完好率=（完好设备数量÷设备总台数）×100%3.评分标准设备完好率达到90%及以上，得100分。设备完好率在80%89%之间，得80分。设备完好率在70%79%之间，得60分。设备完好率低于70%，得40分。（二）设备故障率1.定义：设备故障停机时间与设备运行时间的比率。2.计算公式：设备故障率=（设备故障停机时间÷设备运行时间）×100%3.评分标准设备故障率低于1%，得100分。设备故障率在1%3%之间，得80分。设备故障率在3%5%之间，得60分。设备故障率高于5%，得40分。（三）设备维修及时率1.定义：设备维修及时完成次数与设备维修总次数的比率。2.计算公式：设备维修及时率=（维修及时完成次数÷维修总次数）×100%3.评分标准设备维修及时率达到95%及以上，得100分。设备维修及时率在90%94%之间，得80分。设备维修及时率在85%89%之间，得60分。设备维修及时率低于85%，得40分。（四）设备保养执行率1.定义：实际完成设备保养项目数量与应完成设备保养项目数量的比率。2.计算公式：设备保养执行率=（实际完成保养项目数量÷应完成保养项目数量）×100%3.评分标准设备保养执行率达到100%，得100分。设备保养执行率在90%99%之间，得80分。设备保养执行率在80%89%之间，得60分。设备保养执行率低于80%，得40分。（五）设备利用率1.定义：设备实际运行时间与设备可运行时间的比率。2.计算公式：设备利用率=（设备实际运行时间÷设备可运行时间）×100%3.评分标准设备利用率达到85%及以上，得100分。设备利用率在80%84%之间，得80分。设备利用率在75%79%之间，得60分。设备利用率低于75%，得40分。四、设备考核周期与方式（一）考核周期设备考核以月度为周期，每月末对设备管理各项指标进行统计和考核。（二）考核方式1.设备管理部门负责收集、整理设备运行数据、维修记录、保养记录等相关资料，作为考核依据。2.采用定量考核与定性考核相结合的方式，对各部门和个人的设备管理工作进行综合评价。3.考核结果经审核后在分厂内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，正式生效。五、考核结果应用（一）奖励1.对于在设备管理工作中表现突出的部门和个人，给予以下奖励：月度奖金：根据考核得分，给予相应的月度奖金奖励。具体标准如下：90分及以上：奖金为[X]元。8089分：奖金为[X]元。7079分：奖金为[X]元。6069分：奖金为[X]元。年度评优：优先推荐参与分厂年度优秀部门和优秀个人评选，给予荣誉证书和一定的物质奖励。晋升机会：在同等条件下，优先考虑晋升或岗位调整。（二）处罚1.对于设备管理工作不力，导致考核指标未达标的部门和个人，给予以下处罚：警告：对连续两个月考核得分低于60分的部门或个人，给予警告处分，并要求制定整改措施，限期整改。经济处罚：根据考核得分，给予相应的经济处罚。具体标准如下：5059分：处罚金额为[X]元。4049分：处罚金额为[X]元。40分以下：处罚金额为[X]元。降职或辞退：对连续三个月考核得分低于40分，或因设备管理问题导致重大生产事故的部门负责人或个人，给予降职或辞退处理。六、设备事故考核（一）事故定义因设备故障或操作不当等原因，导致设备损坏、人员伤亡、生产中断等后果的事件。（二）事故分类根据事故造成的损失和影响程度，分为一般设备事故、重大设备事故和特大设备事故。具体标准如下：1.一般设备事故：造成设备直接经济损失[X]元以下，或影响生产[X]小时以内。2.重大设备事故：造成设备直接经济损失[X]元以上至[X]元以下，或影响生产[X]小时以上至[X]小时以内。3.特大设备事故：造成设备直接经济损失[X]元以上，或影响生产[X]小时以上，或造成人员伤亡。（三）事故考核1.对于发生设备事故的部门和个人，根据事故严重程度，给予严肃处理：一般设备事故：对责任部门负责人给予警告处分，对直接责任人给予经济处罚[X]元，并要求分析事故原因，提出整改措施。重大设备事故：对责任部门负责人给予降职处分，对直接责任人给予经济处罚[X]元，情节严重的予以辞退，并追究相关人员的法律责任。特大设备事故：对责任部门负责人予以辞退，对直接责任人依法追究刑