村居人员考核制度

PAGE村居人员考核制度一、总则（一）目的为加强村居人员管理，提高工作效率和服务质量，激励村居人员积极履行职责，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织所管理的各行政村、居委会全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，按照明确的考核标准和程序进行，确保考核结果客观、公正。2.注重实绩原则：以工作业绩为重点，全面考核村居人员的德、能、勤、绩、廉，突出工作成效。3.激励约束原则：通过考核，奖优罚劣，激励村居人员不断提高工作水平，同时对违规违纪行为进行约束。4.动态管理原则：根据工作实际和发展变化，适时调整考核内容和标准，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和党组织活动，认真学习党的理论知识，不断提高政治素养。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，认真履行岗位职责。诚实守信，办事公道，廉洁奉公，自觉遵守职业道德规范。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人，树立良好的社会形象。积极参与社会公益活动，关心群众疾苦，为群众排忧解难。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在问题得60分以下。（二）能1.业务能力熟悉本职工作业务知识，具备完成工作任务所需的专业技能。能够熟练运用办公软件和信息化工具，提高工作效率。2.组织协调能力具备较强的组织协调能力，能够合理安排工作，有效组织开展各类活动。善于协调村居内部关系，以及与上级部门、其他单位和群众之间的关系。3.沟通表达能力具备良好的沟通能力，能够清晰、准确地表达自己的想法和意见。善于倾听群众的诉求，及时反馈信息，做好解释和沟通工作。考核标准：业务能力、组织协调能力、沟通表达能力强得90100分；较强得7589分；一般得6074分；较弱得60分以下。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。认真履行请假手续，请假理由合理，不无故缺勤。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作热情和奉献精神。考核标准：出勤情况良好，工作态度积极得901百分；出勤正常，工作态度较好得7589分；出勤基本正常，工作态度一般得6074分；出勤较差，工作态度消极得60分以下。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量完成上级交办的各项工作任务，工作成果显著。积极主动开展本职工作，工作业绩突出，为村居发展做出较大贡献。2.工作创新能够结合实际工作，提出创新性的思路和方法，有效推动工作开展。在工作中积极探索新模式、新机制，取得一定的创新成果。考核标准：工作任务完成出色，工作创新成果显著得90100分；工作任务完成较好，有一定工作创新得7589分；工作任务基本完成，创新较少得6074分；工作任务完成较差，无创新得60分以下。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风。不以权谋私，不接受礼品礼金和宴请，不利用职务之便谋取私利。2.廉洁教育积极参加廉洁教育活动，学习廉洁知识，增强廉洁意识。在工作中能够宣传廉洁自律要求，引导身边人员廉洁从政。考核标准：廉洁自律情况良好得90100分；较好得7589分；一般得6074分；存在廉洁问题得60分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由村居负责人负责对本村居人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况工作任务完成进度、工作态度等。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由公司/组织成立考核小组，通过查阅资料、实地查看、群众评议等方式，对村居人员的德、能、勤、绩、廉进行全面考核。3.专项考核：根据工作需要，对某项重点工作或专项任务进行专项考核，考核结果作为评先评优和奖励的重要依据。（二）考核周期日常考核每月进行一次汇总，定期考核每半年进行一次，专项考核根据实际情况适时开展。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，明确考核人员职责。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排。3.准备考核所需的各类表格、资料和工具。（二）实施阶段1.村居人员进行个人总结，填写考核自评表，提交工作业绩证明材料。2.考核小组通过多种方式收集考核信息，包括查阅工作记录、实地走访、群众问卷调查等。3.考核人员根据考核标准，对村居人员的各项考核指标进行量化评分，并撰写考核评语。（三）反馈阶段1.考核小组将考核结果反馈给村居人员，听取其意见和建议。2.对于考核结果不满意的村居人员，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行复查和核实。（四）结果运用阶段1.根据考核结果，确定村居人员的绩效等级，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。2.对考核结果为优秀的村居人员进行表彰和奖励，对不合格的人员进行诫勉谈话、岗位调整或辞退等处理。3.将考核结果与村居人员的薪酬调整、晋升晋级、培训发展等挂钩，激励村居人员不断提高工作绩效。五、考核结果的评定与运用（一）考核结果评定1.优秀（90分及以上）：德、能、勤、绩、廉各方面表现突出，工作业绩显著，在村居工作中发挥模范带头作用。2.良好（7589分）：德、能、勤、绩、廉表现较好，能够较好地完成工作任务，在工作中表现较为积极主动。3.合格（6074分）：德、能、勤、绩、廉基本符合要求，能够完成基本工作任务，但存在一些不足之处。4.不合格（60分以下）：德、能、勤、绩、廉某一方面或多方面存在严重问题，不能胜任工作岗位。（二）考核结果运用1.薪酬调整：根据考核结果，对优秀的村居人员给予适当的薪酬奖励，对不合格的人员适当降低薪酬。2.晋升晋级：考核结果作为村居人员晋升晋级的重要依据，连续多次考核优秀的人员在晋升晋级时优先考虑。3.培训发展：针对考核中发现的问题和不足，为村居人员提供有针对性的培训和发展机会，帮助其提升能力素质。4.评先评优：考核结果优秀的村居人员优先推荐参加各类评先评优活动。5.岗位调整：对连续多次考核不合格的村居人员，根据实际情况进行岗位调整或辞退处理。六、申诉与处理（一）申诉渠道村居人员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向公司/组织考核小组提出书面申诉。（二）申诉处理程序1.考核小组收到申诉材料后，进行认真调查核实。2.根据调查核实情况，组织相关人员进行复议，并将复议结果及时反馈给申诉人。3.如申诉人对复议结果仍不满意，可向上级主管部门提出进一步申诉。（三）处理结果执行申诉处理结果经确认后，立即执行。如考核结果有误，及时进行纠正；如申诉不成立，维持原考核结果。七、附则（一）本制度由公司/组织[具体部门]负责解释。解释权归属于公司/组织的[具体部门]，这一规定明确了对于制度条款理解和执行过程中出现疑问时的权威解答部门。该部门将依据制度制定的初衷、相关法律法规以及实际工作情况，对制度条文的含义、适用范围、执行标准等进行准确阐释，确保制度的统一理解和正确执行。（二）本制度自发布之日