干部考核制度细则

PAGE干部考核制度细则一、总则（一）目的为了建立科学、公正、有效的干部考核评价机制，全面、客观、准确地评价干部的德才表现和工作业绩，激励干部积极履行职责，提高工作效率和质量，推动公司/组织持续健康发展，特制定本干部考核制度细则。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部各级管理干部，包括但不限于部门经理、副经理、项目经理等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正。2.全面准确原则：对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，准确反映干部的综合素质和工作表现。3.注重实绩原则：以工作业绩为重点，突出对干部工作成果和贡献的考核评价。4.激励发展原则：通过考核，激励干部不断提高自身素质和工作能力，促进干部的成长和发展。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和公司/组织规章制度。2.职业道德：诚实守信，敬业爱岗，具有强烈的责任心和使命感，维护公司/组织利益和形象。3.社会公德：遵守社会公德，尊重他人，团结协作，具有良好的人际关系和团队合作精神。4.家庭美德：注重家庭建设，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。考核标准：政治品德、职业道德表现优秀，社会公德、家庭美德良好，无违规违纪行为。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉业务流程，能够独立解决工作中的问题。2.管理能力：具有较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力，能够有效地管理团队，推动工作顺利开展。3.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。4.学习能力：具有较强的学习能力，能够不断更新知识结构，提高自身综合素质。考核标准：业务能力强，管理能力突出，创新能力较强，学习能力良好，能够胜任本职工作。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，具有较强的工作热情和奉献精神。2.工作纪律：遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，严格执行请假制度。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，注重调查研究，密切联系群众，具有良好的工作作风。考核标准：工作态度端正，工作纪律良好，工作作风扎实，无无故旷工、迟到早退等现象。（四）绩1.工作目标完成情况：按照公司/组织下达的工作目标和任务，按时、高质量地完成各项工作任务，工作业绩突出。2.工作质量：工作成果符合质量标准和要求，无重大失误和差错，工作质量较高。3.工作效率：工作效率高，能够合理安排工作时间，按时完成工作任务，不拖延、不积压。4.工作效益：工作效益显著，能够为公司/组织带来明显的经济效益或社会效益。考核标准：工作目标完成情况良好，工作质量高，工作效率快，工作效益显著。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，清正廉洁，廉洁从政。2.廉洁从政：遵守廉洁从政的各项规定，不利用职务之便谋取私利，不接受供应商、客户等的贿赂和不正当利益。3.廉洁用权：正确行使权力，不滥用职权，不以权谋私，自觉接受组织和群众的监督。考核标准：廉洁自律，廉洁从政，廉洁用权，无违规违纪行为。三、考核方式与周期（一）考核方式1.年度考核：每年年底对干部进行一次全面考核，考核结果作为干部晋升、奖惩、调整薪酬等的重要依据。2.日常考核：通过日常工作记录、工作汇报、工作检查等方式，对干部的工作表现进行实时考核，及时发现问题并进行反馈和处理。3.专项考核：根据工作需要，对干部在某一专项工作中的表现进行考核，考核结果作为专项工作评价和干部任用的参考依据。（二）考核周期1.年度考核：考核周期为每年的1月1日至12月31日。2.日常考核：考核周期为每天、每周或每月，根据实际情况确定。3.专项考核：考核周期根据专项工作的时间安排确定。四、考核程序（一）制定考核方案每年年底，人力资源部门根据公司/组织发展战略和年度工作目标，制定年度干部考核方案，明确考核的内容、标准、方式、周期、程序等。（二）组织考核实施1.个人述职：干部按照考核要求，撰写个人述职报告，总结本年度的工作情况，包括工作目标完成情况、工作业绩、存在的问题及改进措施等。2.民主测评：组织干部所在部门的员工对干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的参考依据。3.上级评价：干部的上级领导根据干部的日常工作表现和述职情况，对干部进行评价，评价结果作为考核的重要依据。4.综合评价：人力资源部门根据个人述职、民主测评、上级评价等情况，对干部进行综合评价，形成考核意见。（三）考核结果反馈人力资源部门将考核结果反馈给干部本人，干部如有异议，可以在规定时间内提出申诉，人力资源部门将对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给干部。（四）考核结果应用1.晋升任用：考核结果优秀的干部，在晋升任用、岗位调整等方面优先考虑。2.薪酬调整：根据考核结果，对干部的薪酬进行调整，考核结果优秀的干部可以适当提高薪酬待遇，考核结果不合格的干部可以降低薪酬待遇。3.培训发展：根据考核结果，针对干部存在的问题和不足，制定个性化的培训发展计划，帮助干部提升自身素质和工作能力。4.奖惩激励：对考核结果优秀的干部进行表彰奖励，对考核结果不合格的干部进行批评教育、诫勉谈话或组织处理。五、考核结果等级划分（一）优秀考核得分在90分及以上，德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，工作业绩突出，在本部门或本岗位中起到模范带头作用。（二）良好考核得分在8089分之间，德、能、勤、绩、廉等方面表现较好，能够较好地完成工作任务，具备一定的工作能力和团队协作精神。（三）合格考核得分在6079分之间，德、能、勤、绩、廉等方面表现基本合格，但存在一些不足之处，需要进一步