房屋拆迁考核制度

PAGE房屋拆迁考核制度一、总则（一）目的为规范房屋拆迁工作，确保拆迁工作依法依规、公平公正、高效有序进行，保障被拆迁人的合法权益，维护社会稳定，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司（组织名称）参与的所有房屋拆迁项目。（三）考核原则1.依法依规原则：严格遵循国家及地方有关房屋拆迁的法律法规、政策标准进行考核。2.公平公正原则：对各拆迁项目团队及相关人员进行客观、公正的评价，确保考核结果真实反映工作成效。3.全面系统原则：涵盖拆迁工作的各个环节，包括拆迁准备、拆迁实施、补偿安置、安全管理、信访维稳等，进行全面考核。4.注重实效原则：以拆迁工作的实际效果为导向，重点考核对拆迁任务的完成情况、对被拆迁人权益的保障程度以及对社会稳定的维护情况。二、考核主体与对象（一）考核主体成立房屋拆迁考核工作领导小组，由公司高层管理人员、相关部门负责人组成。领导小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果，并对考核工作中的重大问题进行决策。（二）考核对象1.参与房屋拆迁项目的各项目团队，包括项目经理、拆迁工作人员等。2.涉及房屋拆迁工作的相关部门，如拆迁业务部门、补偿安置部门、安全管理部门等。三、考核内容与标准（一）拆迁准备阶段（20分）1.项目规划与方案制定（10分）依据拆迁项目实际情况，制定科学合理、详细可行的拆迁规划和实施方案，得810分。规划和方案基本合理，但存在部分欠缺，得47分。规划和方案存在明显不合理或漏洞，得03分。2.政策宣传与沟通协调（5分）及时、全面、准确地向被拆迁人宣传房屋拆迁政策法规，沟通协调工作到位，未引发矛盾纠纷，得45分。宣传沟通工作基本完成，但存在个别问题，得23分。宣传沟通工作不到位，引发较多矛盾纠纷，得01分。3.资料准备与手续办理（5分）按照规定完成拆迁所需各类资料的准备工作，及时办理相关审批手续，得45分。资料准备基本齐全，手续办理基本按时完成，得23分。资料缺失或手续办理延误，得01分。（二）拆迁实施阶段（4（此处似乎有误，推测应为40分）分）1.拆迁进度（15分）严格按照拆迁计划完成拆迁任务，拆迁进度提前或按时达到预期目标，得1215分。拆迁进度基本符合计划，但存在轻微延误，得811分。拆迁进度严重滞后，影响整体工作推进，得07分。2.拆迁质量（10分）拆迁过程中操作规范，确保房屋拆除安全，未对周边环境造成较大影响，得810分。存在一些小的质量问题，但未造成严重后果，得47分。出现重大安全事故或对周边环境造成严重破坏，得03分。3.文明拆迁（10分）拆迁工作人员文明执法，尊重被拆迁人意愿，未发生暴力拆迁等不良行为，得810分。存在个别不文明行为，但未造成恶劣影响，得47分。发生多起暴力拆迁等严重不文明行为，得03分。4.档案管理（5分）及时、准确、完整地记录拆迁过程中的各类资料，档案整理规范，得45分。档案资料基本完整，但存在一些小的瑕疵，得23分。档案资料缺失较多或整理混乱，得01分。（三）补偿安置阶段（30分）1.补偿政策执行（10分）严格按照国家及地方规定的补偿标准进行补偿，做到公平公正，无违规操作，得810分。基本执行补偿政策，但存在个别偏差，得47分。补偿政策执行严重违规，引发大量矛盾纠纷，得03分。2.安置房源落实（10分）按时、足额落实安置房源，房源质量符合要求，得810分。安置房源基本落实，但存在一些小问题，得47分。安置房源落实不到位，影响被拆迁人安置，得03分。3.补偿安置进度（5分）按照规定时间完成补偿安置工作，进度较快，得45分。补偿安置进度基本正常，但存在轻微延误，得23分。补偿安置进度严重滞后，得01分。4.信访处理（5分）对被拆迁人关于补偿安置的信访问题及时、妥善处理，未引发越级上访等重大问题，得45分。信访处理基本及时，但存在个别遗留问题，得23分。信访处理不力，引发大量越级上访等严重问题，得01分。（四）安全管理阶段（10分）1.安全制度执行（5分）建立健全拆迁安全管理制度，严格执行安全操作规程，得45分。安全制度基本完善，执行情况一般，得23分。安全制度缺失或执行不力，得01分。2.安全隐患排查与整改（5分）定期进行安全隐患排查，及时发现并整改安全隐患，未发生安全事故，得45分。能进行安全隐患排查，但整改不及时或不到位，得23分。安全隐患排查不到位，发生安全事故，得01分。（五）信访维稳阶段（10分）1.矛盾纠纷排查化解（5分）建立矛盾纠纷排查机制，及时发现并化解拆迁过程中的各类矛盾纠纷，得45分。能进行矛盾纠纷排查，但化解不及时或有遗留问题，得23分。矛盾纠纷排查不力，引发群体性事件，得01分。2.信息报送与应急处理（5分）及时、准确报送拆迁工作中的重要信息，制定完善的应急预案并能有效执行，得45分。信息报送基本及时，但存在个别延误或不准确情况，应急预案基本完善，得23分。信息报送不及时、不准确，应急预案不完善或执行不力，得01分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：考核工作领导小组成员不定期对拆迁项目进行实地检查，查看工作进展情况、制度执行情况等，记录检查结果。2.定期汇报：各项目团队及相关部门定期（每月/每季度）向考核工作领导小组汇报拆迁工作进展、存在问题及解决措施等情况。3.资料审查：对各项目提交的拆迁相关资料，如规划方案、补偿安置协议、档案资料等进行审查，核实工作的规范性和准确性。4.民意调查：通过问卷调查、座谈会等方式，收集被拆迁人及周边群众对拆迁工作的意见和评价，了解拆迁工作的实际效果和社会影响。（二）考核周期考核周期为每[具体时长，如季度、半年或一年]进行一次全面考核。在考核周期内，结合日常检查、定期汇报和资料审查等情况，对各考核对象进行综合评价。五、考核结果评定与应用（一）考核结果评定考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（7589分）、合格（6074分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）考核结果应用1.绩效奖励对考核结果为优秀的项目团队及相关人员，给予绩效奖励，包括奖金、荣誉证书等，并在公司内部进行表彰和宣传。对考核结果为良好的项目团队及相关人员，给予适当的绩效奖励，鼓励其继续努力提升工作水平。2.晋升与任用将考核结果作为员工晋升、任用的重要参考依据。连续多次考核优秀的员工，在同等条件下优先晋升职务或给予更多的发展机会。对考核不合格的员工，视情况进行诫勉谈话、岗位调整或培训补考等处理。经补考仍不合格的，予以辞退或解除劳动合同。3.项目改进针对考核过程中发现的问题和不足，及时组织相关人员进行分析总结，制定改进措施，明确责任人和整改期限，确保在后续项目中加以改进。对因工作不力导致考核结果较差的项目，暂停该项目相关负责人的部分职权，责令其限期整改，整改期间对项目进行重点监控。六、申诉与复议（一）申诉被考核对象如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[具体时长，如5个工作日]内向考核工作领导小组提出申诉。申诉时需提交书面申诉材料，说明申诉理由和