会议决议考核制度

PAGE会议决议考核制度一、总则（一）目的为确保公司各项会议决议能够得到有效执行和落实，提高公司运营效率，增强团队协作能力，特制定本会议决议考核制度。本制度旨在通过明确的考核标准和流程，对会议决议的执行情况进行全面、客观、公正的评价，激励各部门积极履行职责，推动公司战略目标的实现。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有部门及全体员工，包括但不限于董事会会议、管理层会议、部门例会等各类会议所形成的决议。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，对会议决议执行情况进行客观评价，确保考核结果公平、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：涵盖会议决议执行的各个环节，包括执行进度、执行质量、协作配合等方面，全面评估决议执行效果。3.及时反馈原则：及时向决议执行部门和相关人员反馈考核结果，以便其了解工作进展情况，及时调整工作策略，确保决议执行顺利推进。4.激励改进原则：通过考核，对执行优秀的部门和个人给予奖励，对执行不力的进行督促改进，激发全体员工积极执行会议决议的动力，不断提升工作绩效。二、会议决议的分类与执行要求（一）战略决策类决议1.定义：涉及公司长期发展方向、重大业务布局、核心竞争力提升等全局性、战略性问题的会议决议。2.执行要求责任部门应根据决议内容，制定详细的实施方案，明确各阶段的目标、任务、责任人及时间节点。实施方案需经公司管理层审核批准后实施，并定期向管理层汇报执行进展情况。在执行过程中，如遇内外部环境发生重大变化，可能影响决议执行效果的，责任部门应及时提出调整建议，报公司决策层审议决定。（二）业务运营类决议1.定义：关于公司日常业务活动，如市场营销、生产管理、财务管理、人力资源管理等方面的会议决议。2.执行要求责任部门要按照决议要求，迅速制定具体执行计划，明确工作步骤和操作流程，确保各项业务活动有序开展。加强对业务执行过程的监控，及时发现并解决执行过程中出现的问题，保证业务目标的顺利实现。定期对业务执行情况进行总结分析，根据实际效果对执行计划进行必要的调整和优化，不断提高业务运营效率和质量。（三）管理规范类决议1.定义：为加强公司内部管理，规范工作流程、制度建设、团队协作等方面的会议决议。2.执行要求各部门要认真组织学习决议内容，确保员工熟悉相关管理规范和要求。对照决议要求，对本部门现有的工作流程、制度进行梳理和完善，确保各项管理工作符合规定。在日常工作中，严格按照规范执行，加强内部监督检查，对违反管理规范的行为及时进行纠正和处理。三、考核指标与标准（一）执行进度1.指标：决议规定的各阶段任务按时完成率。2.标准按时完成率达到100%，得10分。按时完成率在90%99%之间，得8分。按时完成率在80%89%之间，得6分。按时完成率低于80%，得4分。（二）执行质量1.指标：决议执行结果符合预期目标的程度。2.标准完全符合预期目标，得10分。基本符合预期目标，但存在一些minor问题，得8分。部分符合预期目标，存在较多问题，得6分。严重偏离预期目标，得4分。（三）协作配合1.指标：各部门在决议执行过程中相互协作、配合的情况。2.标准协作配合良好，无推诿扯皮现象，得10分。协作配合较好，偶尔出现一些小的协调问题，得8分。协作配合一般，存在一定的协调困难，得6分。协作配合差，严重影响决议执行，得4分。（四）创新改进1.指标：在决议执行过程中，是否有创新举措或对决议进行优化改进，以提高执行效果。2.标准有重大创新举措，显著提升决议执行效果，得10分。有一些创新想法或改进措施，对执行效果有一定提升，得8分。有少量改进，但效果不明显，得6分。无创新改进，得4分。四、考核流程（一）考核准备1.考核小组由公司管理层、相关部门负责人组成，负责会议决议考核工作的组织实施。2.考核小组提前收集会议决议相关资料，包括决议内容、执行计划、执行记录等，明确考核重点和要求。（二）自我评估1.决议执行部门在规定时间内，对本部门会议决议执行情况进行自我评估，填写《会议决议执行情况自评表》，内容包括执行进度、执行质量、协作配合、创新改进等方面的情况说明及自评得分。2.自评表需经部门负责人签字确认后，提交至考核小组。（三）考核评价1.考核小组根据收集的资料和部门自评情况，通过查阅文件、实地检查、访谈相关人员等方式，对会议决议执行情况进行全面考核评价。2.考核小组按照考核指标和标准，对各部门的执行进度、执行质量、协作配合、创新改进等方面进行打分，并综合计算各部门最终考核得分。（四）结果反馈1.考核小组将考核结果以书面形式反馈给决议执行部门，详细说明考核得分及存在的问题。2.执行部门对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组将进行复查，并将复查结果及时反馈给执行部门。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将会议决议考核结果与部门和员工的绩效奖金挂钩。根据考核得分，按照一定比例调整绩效奖金发放额度。2.具体挂钩比例如下：考核得分90分及以上的部门和员工，绩效奖金发放比例为120%；考核得分在8089分之间的，绩效奖金发放比例为100%；考核得分在7079分之间的，绩效奖金发放比例为80%；考核得分低于70分的，绩效奖金发放比例为60%。（二）晋升与奖励1.在员工晋升、评优评先等方面，将会议决议考核结果作为重要参考依据。连续多次考核优秀的部门和员工，在同等条件下优先获得晋升机会和奖励。2.对于在会议决议执行过程中表现突出，有重大创新成果或对公司发展做出显著贡献的部门和个人，给予专项奖励，如荣誉证书、奖金、晋升职位等。（三）培训与辅导1.对于考核结果不理想的部门，公司将组织针对性的培训和辅导，帮助其分析问题原因，制定改进措施，提升执行能力。2.根据部门存在的具体问题，安排相关专家或经验丰富的管理人员进行培训授课，分享成功经验和案例，指导部门改进工作方法和流程。六、监督与检查（一）内部监督1.公司内部审计部门定期对会议决议执行情况进行审计监督，检查决议执行是否符合规定程序和要求，是否存在违规操作或损害公司利益的行为。2.审计部门如发现问题，应及时向公司管理层报告，并提出整改建议，督促相关部门限期整改。（二）管理层检查1.公司管理层定期对重要会议决议执行情况进行检查，了解决议执行进度和效果，协调解决执行过程中遇到的困难和问题。2.管理层检查可采取听取汇报、实地查看、查阅资料等方式进行，确保会议决议得到有效执行。七、附则（一）解释权本制度由公司[具体部门]负责解释。在执行过程中，如遇本制度未涵盖的情况或对制度条款理解存在歧义，由解释部门负责做