矫正工作考核制度

PAGE矫正工作考核制度一、总则（一）目的为加强矫正工作的规范化管理，提高矫正工作质量，确保矫正对象得到有效监管和改造，依据相关法律法规及行业标准，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内从事矫正工作的所有人员，包括矫正管理人员、矫正社工、心理咨询师等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价矫正工作人员的工作表现。2.全面系统原则：考核内容应涵盖矫正工作的各个方面，包括矫正计划制定与执行、矫正对象管理、教育帮扶措施落实、安全保障等，形成全面系统的考核体系。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的工作人员给予激励，对存在问题的工作人员进行约束，促进矫正工作整体水平的提升。4.动态调整原则：根据矫正工作的发展和实际情况，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）矫正计划制定与执行（30分）1.矫正计划制定（15分）根据矫正对象的具体情况，制定个性化、针对性强的矫正计划，内容包括基本信息、犯罪情况、矫正类别、矫正期限、矫正目标、矫正措施等，得1015分。矫正计划内容较完整，但个性化和针对性不足，得59分。矫正计划内容缺失或不完整，得04分。2.矫正计划执行（15分）严格按照矫正计划组织实施矫正工作，各项矫正措施落实到位，矫正对象的行为和心理得到有效改善，得1015分。基本能按照矫正计划执行，但存在部分措施落实不到位的情况，得59分。未严格执行矫正计划，多项措施未落实，得04分。（二）矫正对象管理（30分）1.日常监管（15分）对矫正对象进行严格的日常监管，掌握其行踪和活动情况，无脱管、漏管现象，得1015分。存在偶尔的脱管、漏管情况，但能及时发现并采取措施弥补，得59分。脱管、漏管情况较为严重，得04分。2.档案管理（10分）建立健全矫正对象档案，档案资料齐全、规范，及时更新，得810分。档案资料基本齐全，但存在部分不规范或更新不及时的情况，得47分。档案资料缺失较多或管理混乱，得03分。3.信息沟通与协作（5分）与矫正对象及其家属保持良好的信息沟通，及时反馈矫正情况，积极与相关部门协作，共同做好矫正工作，得45分。信息沟通和协作存在一定问题，但不影响矫正工作开展，得23分。信息沟通不畅，协作不力，对矫正工作造成较大影响，得01分。（三）教育帮扶措施落实（20分）1.教育活动开展（10分）定期组织开展形式多样、内容丰富的教育活动，如法制教育、道德教育、职业技能培训等，矫正对象参与度高，教育效果明显，得810分。能开展基本的教育活动，但形式和内容较单一，参与度一般，得47分。教育活动开展较少，效果不明显，得03分。2.帮扶措施实施（10分）根据矫正对象的实际困难和需求，积极落实帮扶措施，如就业推荐、生活救助、心理辅导等，帮助矫正对象解决实际问题，顺利回归社会，得810分。帮扶措施落实不够到位，部分问题未得到有效解决，得47分。帮扶措施基本未实施，矫正对象实际困难未得到改善，得03分。（四）安全保障（10分）1.安全制度执行（5分）严格执行安全管理制度，加强对矫正场所和矫正对象的安全防范，无安全事故发生，得45分。安全制度执行存在一些漏洞，但未发生安全事故，得23分。因安全制度执行不力导致安全事故发生，得01分。2.应急处置能力（5分）制定完善的应急预案，工作人员具备较强的应急处置能力，能及时、妥善处理各类突发事件，得45分。应急预案基本完善，但应急处置能力有待提高，得23分。应急预案不完善，应急处置能力不足，对突发事件处理不当，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由矫正工作负责人对工作人员的日常工作表现进行实时观察、记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面。2.定期考核：每季度末进行一次全面的定期考核，工作人员需提交本季度的工作总结、矫正计划执行情况报告、教育帮扶活动记录等相关材料，考核小组根据考核内容和标准进行综合评分。3.专项考核：针对矫正工作中的重点任务、特殊事件或突出问题，适时开展专项考核，对相关工作人员进行针对性评价。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，年度考核结果以日常考核、定期考核和专项考核的综合成绩为依据。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据年度考核结果，确定工作人员的绩效奖金系数。考核结果为优秀（90分及以上）的，绩效奖金系数为1.2；良好（8089分）的，绩效奖金系数为1.1；合格（6079分）的，绩效奖金系数为1；不合格（60分以下）的，绩效奖金系数为0.8。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续两年考核结果为优秀的工作人员，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.考核结果为不合格的工作人员，视情况进行岗位调整、诫勉谈话或培训补考等处理。如连续两次考核不合格，予以辞退。（三）表彰奖励对在矫正工作中表现突出、成绩显著的工作人员，给予表彰奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等，激励工作人员积极进取，提高工作质量。五、考核申诉（一）申诉条件工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起10个工作日内提出申诉。（二）申诉程序1.申诉人需提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。2.考核小组对申诉