电气班长考核制度

PAGE电气班长考核制度总则1.目的为了加强公司电气班组的管理，提高电气设备运行维护水平，确保生产安全、稳定、高效运行，特制定本考核制度。通过科学合理的考核机制，激励电气班长积极履行职责，提升工作绩效，培养高素质的电气班组团队。2.适用范围本制度适用于公司内所有电气班组班长的考核管理。3.考核原则公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有电气班长在相同标准下接受考核。全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对电气班长进行全面考核，综合评价其工作表现。激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的电气班长给予奖励，对不达标的进行督促改进，形成有效的激励与约束机制。考核内容与标准1.工作业绩（50分）设备运行维护（20分）电气设备故障率控制在[X]%以内，每超过1个百分点扣2分。设备巡检及时率达到100%，每发现一次未按时巡检扣1分。设备维修及时率达到95%以上，每降低1个百分点扣1分。安全生产（15分）班组全年无重大电气安全事故，发生一般电气安全事故一次扣5分，发生轻微电气安全事故一次扣2分。安全培训计划执行率达到100%，每发现一次未按计划执行扣1分。安全隐患排查整改率达到100%，每发现一处未及时整改的安全隐患扣1分。生产任务完成情况（10分）根据生产计划，按时、高质量完成电气设备的检修、调试等任务，每出现一次未按时完成任务扣2分，任务质量不达标酌情扣分。积极配合其他部门完成与电气相关的临时性任务，完成情况良好得5分，完成情况一般得3分，未完成不得分。节能降耗（5分）通过技术改造、优化运行方式等措施，实现电气系统节能降耗目标，节能效果显著得5分；节能效果一般得3分；未达到节能目标不得分。2.工作能力（30分）专业技能（15分）具备扎实深厚的电气专业知识，能够熟练解决电气设备运行中的复杂技术问题，解决问题能力强得1015分；能够解决常见技术问题得59分；解决技术问题能力较弱得04分。熟悉电气相关的行业标准和规范，严格按照标准开展工作，得5分；出现违反标准情况酌情扣分。管理能力（10分）合理安排班组人员工作，分工明确，协作顺畅，工作效率高，得610分；安排工作基本合理，但存在一些问题得35分；工作安排混乱得02分。能够有效组织班组培训和技术交流活动，提升班组成员业务水平，得4分；组织活动效果一般得2分；未组织相关活动不得分。沟通协调能力（5分）与上级领导、其他部门以及班组成员沟通良好，信息传递及时准确，协调工作顺利，得35分；沟通协调存在一些问题得12分；沟通不畅影响工作得0分。3.工作态度（20分）责任心（10分）对电气设备运行维护工作高度负责，主动承担工作任务，积极解决问题，得810分；责任心较强，但有时存在推诿现象得57分；责任心不足得04分。团队合作精神（5分）积极参与团队协作，关心帮助同事，共同完成工作任务，得45分；团队合作表现一般得23分；缺乏团队合作精神得01分。敬业精神（5分）工作认真敬业，严格遵守工作纪律，无迟到、早退、旷工现象，得45分；敬业精神较好，但偶尔出现纪律问题得23分；敬业精神不足得01分。考核方式与周期1.考核方式日常考核：由上级领导、安全部门、生产部门等相关人员根据日常工作表现进行记录和评价。定期考核：每月末进行一次月度考核，每季度末进行一次季度考核，每年末进行一次年度考核。考核时，班长需提交工作总结，上级领导组织相关人员进行综合评价。专项考核：针对电气设备突发故障、安全生产事故等特殊情况进行专项考核，及时查明原因，明确责任。2.考核周期月度考核时间为每月的最后一周，季度考核时间为每季度最后一个月的最后一周，年度考核时间为每年12月份。考核结果应用1.绩效奖金发放根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金=基础奖金×绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.岗位晋升与调整连续两个年度考核得分在90分以上，且工作表现优秀、具备晋升条件的，优先考虑晋升到更高一级岗位。年度考核得分在60分以下，且经培训或调整工作岗位后仍不能胜任工作的，予以降职或辞退处理。3.培训与发展根据考核结果，对于工作能力和业绩方面存在不足的电气班长，制定个性化的培训计划，帮助其提升能力。考核优秀的电气班长，可优先参加公司组织的各类高级培训课程或技术交流活动，拓宽视野，提升综合素质。申诉与反馈1.申诉机制电气班长如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉。人力资源部门接到申诉后，应在[X]个工作日内组织相关人员进行调查核实，并将结果反馈给申诉人。2.反馈沟通考核结束后一周内，上级领导应与电气班长进行一对一的反馈沟通，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。针对考核中发现的共性问题，组织电气班长进行集中反馈沟