储运岗位考核制度

PAGE储运岗位考核制度一、总则（一）目的为加强公司储运岗位管理，规范储运工作流程，提高储运工作效率和质量，确保公司物资的安全、及时、准确流转，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有从事储运岗位工作的人员，包括仓库管理员、运输调度员、物流专员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保对所有储运岗位人员一视同仁。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对储运岗位人员进行全面考核，以准确评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励储运岗位人员积极工作，提高工作绩效，同时对不符合要求的行为进行约束和纠正。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.仓库管理（30分）物资出入库准确性（10分）严格按照出入库流程操作，确保物资出入库数量、规格、型号准确无误。每出现一次错误扣1分，扣完10分为止。及时更新库存台账，保证账实相符。每月盘点账实不符率超过1%，每超出0.1%扣1分，扣完5分为止。库存物资保管（10分）合理规划仓库存储空间，物资摆放整齐有序，便于查找和盘点。因摆放混乱影响工作效率，每次扣1分，扣完5分为止。做好仓库的防潮、防火、防盗、防虫等工作，确保物资安全。若因保管不善导致物资损坏、丢失，根据损失程度扣15分。库存周转率（5分）积极配合各部门做好物资需求预测和采购计划，合理控制库存水平。库存周转率较上一年度每下降5%，扣1分（库存周转率=主营业务成本/平均存货余额），扣完5分为止。仓库5S管理（5分）保持仓库环境整洁，地面、货架无灰尘、杂物。不符合要求每次扣0.5分，扣完5分为止。2.运输管理（20分）运输任务完成率（10分）按时、准确完成各项运输任务，运输任务完成率达到100%。每降低1%，扣1分，扣完10分为止。因特殊情况导致运输任务延误，需及时向相关部门汇报，并采取有效措施减少损失。未及时汇报每次扣1分，因延误造成重大影响的，酌情扣35分。运输成本控制（5分）合理安排运输车辆和路线，降低运输成本。运输成本较预算每超出5%，扣1分，扣完5分为止（运输成本包括燃油费、车辆维修费、司机薪酬等）。严格控制运输过程中的损耗，损耗率控制在规定范围内。每超出规定损耗率1%，扣1分，扣完5分为止。运输安全管理（5分）确保运输车辆安全运行，遵守交通规则，定期对车辆进行维护保养。发生交通事故每次扣25分，因违规驾驶导致事故的，加重扣分。3.物流信息管理（10分）信息录入及时性与准确性（5分）及时、准确录入物资出入库、运输等物流信息，确保物流信息系统数据与实际业务一致。信息录入错误或不及时，每次扣0.5分，扣完5分为止。物流数据分析与报告（5分）定期对物流数据进行分析，撰写物流分析报告，为公司决策提供依据。未按时提交分析报告每次扣1分，报告内容质量不高酌情扣13分。（二）工作态度（20分）1.责任心（5分）对本职工作认真负责，积极主动承担工作任务，不推诿、不扯皮。工作中出现明显不负责任行为，每次扣13分。2.敬业精神（5分）热爱本职工作，具有较强的敬业精神，遵守公司考勤制度，无迟到早退现象。迟到早退每次扣0.5分，旷工一次扣3分。3.团队合作（5分）积极与同事协作配合，共同完成储运工作任务。因个人原因影响团队协作，每次扣13分。4.服从安排（5分）服从上级工作安排，对工作调整和临时任务能够迅速响应并认真执行。拒不服从安排每次扣35分。（三）工作能力（20分）1.专业知识与技能（10分）具备扎实的储运专业知识，熟悉仓库管理、运输调度、物流信息系统操作等业务流程。通过定期考核和实际工作表现评估专业知识掌握程度，不达要求酌情扣15分。熟练掌握相关办公软件和物流设备操作技能。技能考核不达标每次扣13分，扣完5分为止。2.问题解决能力（5分）在工作中能够及时发现问题，并提出有效的解决方案。对出现问题处理不当或未能及时解决，每次扣13分。3.沟通协调能力（5分）与公司内部各部门及外部合作伙伴保持良好的沟通协调关系。因沟通不畅导致工作失误或影响合作，每次扣13分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由直接上级根据储运岗位人员日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、工作中的违规违纪行为等。2.定期考核：每月末进行一次定期考核，综合日常考核记录，对储运岗位人员本月工作情况进行全面评估。3.专项考核：针对储运工作中的重点项目或突发情况，进行专项考核，以确保特定任务的顺利完成或问题的妥善解决。（二）考核周期考核周期为自然月，每月1日至当月最后一日为一个考核周期。每月末最后一周内完成本月考核工作，并公布考核结果。四、考核实施（一）考核准备1.人力资源部门负责制定考核计划，明确考核时间、考核内容、考核方式等，并提前通知各相关部门和储运岗位人员。2.储运部门负责人组织本部门人员学习考核制度，确保每位员工清楚了解考核要求和流程。3.考核人员提前准备好相关考核记录表格、文件资料等，以便准确记录和评价储运岗位人员的工作表现。（二）考核执行1.日常考核由直接上级随时记录储运岗位人员的工作情况，包括工作任务完成进度、质量、工作态度等方面的表现。2.定期考核时，直接上级根据日常考核记录，结合本月工作实际，按照考核内容与标准对储运岗位人员进行打分评价。3.在考核过程中，考核人员应保持客观公正，如有疑问可向相关人员进行核实，确保考核结果真实可靠。（三）考核结果反馈1.考核结束后，人力资源部门负责汇总考核结果，并将考核结果反馈给储运部门负责人及相关储运岗位人员。2.储运部门负责人应与考核成绩不理想的员工进行沟通，分析原因，帮助其制定改进计划，并跟踪改进效果。3.员工如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出申诉。人力资源部门应组织相关人员进行调查核实，并将最终结果反馈给申诉员工。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金系数与考核得分对应关系如下：90分及以上：绩效奖金系数为1.28089分：绩效奖金系数为1.17079分：绩效奖金系数为16069分：绩效奖金系数为0.860分以下：绩效奖金系数为0.52.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数×考核得分/100（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的储运岗位人员，在同等条件下优先考虑岗位晋升。2.考核得分连续两个月低于60分的员工，公司将视情况进行岗位调整或培训，如经培训后仍不能胜任工作，公司有权解除劳动合同。（