tpm包机考核制度

PAGEtpm包机考核制度一、总则（一）目的为了加强公司设备管理，提高设备利用率，降低设备故障率，确保生产的顺利进行，特制定本TPM包机考核制度。本制度旨在明确包机人员的职责和考核标准，激励包机人员积极履行职责，提高设备维护水平，保障设备的稳定运行，从而提升公司整体生产效率和经济效益。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及TPM包机管理的设备及相关操作人员、维护人员。（三）基本原则1.责任明确原则：明确各包机人员对所负责设备的维护、保养、管理等各项责任，做到责任到人。2.科学考核原则：考核指标设定科学合理，考核方法客观公正，确保考核结果真实反映包机人员的工作绩效。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的运用，对表现优秀的包机人员给予激励，对未达要求的人员进行约束，促进其改进工作。4.持续改进原则：根据设备运行情况和考核过程中发现的问题，不断完善考核制度和设备管理措施，实现持续改进。二、包机人员职责（一）设备日常维护1.严格按照设备操作规程进行设备的日常操作，确保设备正常运行。2.每班开机前对设备进行检查，包括设备外观、润滑、电气系统、安全装置等，发现问题及时处理或报告。3.负责设备的日常清洁工作，保持设备外观整洁，工作场地干净卫生。4.定期对设备进行润滑保养工作，按照规定的润滑周期和润滑部位添加合适的润滑油或润滑脂，确保设备润滑良好。（二）设备巡检1.按照规定的巡检路线和巡检时间间隔对设备进行巡检，每次巡检要认真填写巡检记录。2.在巡检过程中，要仔细检查设备的运行状况，包括设备的温度、压力、振动、声音等参数，及时发现设备的异常情况。3.对于巡检中发现的一般故障，要及时进行处理；对于无法处理的故障，要立即报告上级主管，并协助维修人员进行故障排除。（三）设备保养1.根据设备保养计划，按时对设备进行一级保养、二级保养等定期保养工作。2.在设备保养过程中，要对设备进行全面的检查、调整和维修，更换磨损的零部件，确保设备性能良好。3.保养完成后，要认真填写保养记录，详细记录保养内容、更换的零部件等信息。（四）设备故障处理1.在设备发生故障时，要立即采取有效的措施进行应急处理，防止故障扩大，确保人员和设备安全。2.及时报告设备故障情况，协助维修人员进行故障诊断和维修工作，提供设备故障发生前后的运行状况等相关信息。3.对设备故障原因进行分析总结，提出预防措施和改进建议，避免类似故障再次发生。（五）设备资料管理1.负责收集、整理所包机设备的相关资料，包括设备说明书、操作规程、维修记录、保养记录等。2.建立设备档案，将设备资料进行分类归档，便于查阅和管理。3.及时更新设备档案中的相关信息，确保档案资料的准确性和完整性。（六）安全管理1.严格遵守设备安全操作规程，确保设备操作安全。2.对设备的安全装置进行定期检查和维护，确保安全装置灵敏可靠。3.加强对设备操作人员的安全教育培训，提高操作人员的安全意识和操作技能。4.协助安全管理部门做好设备安全事故的调查处理工作，分析事故原因，提出改进措施。三、考核内容与标准（一）设备运行指标考核1.设备完好率考核标准：设备完好率应达到[X]%以上。设备完好的标准为设备性能良好，零部件齐全，无明显磨损和损坏，运行正常。计算方法：设备完好率=完好设备台数/考核设备总台数×100%考核周期：每月2.设备故障率考核标准：设备故障率应控制在[X]%以内。设备故障是指设备因自身原因导致无法正常运行，需要停机维修或更换零部件的情况。计算方法：设备故障率=故障停机时间/设备运行总时间×100%考核周期：每月3.设备利用率考核标准：设备利用率应达到[X]%以上。设备利用率是指设备实际运行时间与计划运行时间的比率。计算方法：设备利用率=设备实际运行时间/设备计划运行时间×100%考核周期：每月（二）设备维护保养工作考核1.日常维护工作考核标准：严格按照设备操作规程进行日常操作，每班开机前检查到位，设备清洁、润滑工作及时有效。考核方式：现场检查、查阅操作记录和巡检记录考核周期：每日2.巡检工作考核标准：按规定的巡检路线和时间间隔进行巡检，巡检记录填写完整、准确；能及时发现设备异常情况并报告处理。考核方式：现场检查巡检记录、核实故障处理情况考核周期：每周3.保养工作考核标准：按时完成设备保养计划，保养工作质量符合要求，保养记录详细准确。考核方式：现场检查保养记录、设备保养效果考核周期：每季度（三）设备故障处理考核1.故障应急处理考核标准：在设备发生故障时，能迅速采取有效措施进行应急处理，防止故障扩大，保障人员和设备安全。考核方式：现场询问、查阅故障处理记录考核周期：每次故障发生后2.协助维修工作考核标准：积极协助维修人员进行故障诊断和维修工作，提供准确的设备故障信息，配合维修工作顺利进行。考核方式：与维修人员沟通、查阅维修记录考核周期：每次故障维修完成后3.故障原因分析与预防考核标准：对设备故障原因进行深入分析，提出有效的预防措施和改进建议，避免类似故障再次发生。考核方式：查阅故障分析报告、跟踪预防措施实施效果考核周期：每半年（四）设备资料管理考核1.资料收集整理考核标准：及时收集、整理所包机设备的相关资料，资料齐全、完整。考核方式：查阅资料档案考核周期：每半年2.档案管理考核标准：建立规范的设备档案，资料分类归档合理，便于查阅和管理；档案信息更新及时准确。考核方式：现场检查档案管理情况考核周期：每年（五）安全管理考核1.安全操作规程执行考核标准：严格遵守设备安全操作规程，无违规操作行为。考核方式：现场观察、查阅操作记录考核周期：每月2.安全装置维护考核标准：对设备安全装置进行定期检查和维护保养，安全装置灵敏可靠。考核方式：现场检查安全装置运行情况考核周期：每月3.安全教育培训考核标准：协助做好设备操作人员的安全教育培训工作，提高操作人员安全意识和操作技能。考核方式：查阅培训记录、评估操作人员安全知识和技能水平考核周期：每年4.安全事故处理考核标准：在设备安全事故发生时，能积极协助调查处理，分析事故原因，提出改进措施。考核方式：查阅事故处理报告考核周期：每次安全事故发生后四、考核实施（一）考核组织公司成立TPM包机考核小组，由设备管理部门负责人担任组长，成员包括生产部门代表、质量部门代表、维修部门代表等。考核小组负责制定考核计划、组织考核实施、审核考核结果等工作。（二）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要对设备运行指标、日常维护保养等工作进行考核；季度考核在月度考核的基础上，增加对设备保养工作的考核；年度考核综合全年各月、各季度的考核结果，对包机人员进行全面评价。（三）考核方式1.现场检查：考核小组定期或不定期对包机人员所负责的设备及工作现场进行检查，查看设备运行状况、维护保养情况、资料管理情况等。2.查阅记录：查阅包机人员填写的操作记录、巡检记录、保养记录、故障处理记录、设备档案等相关资料，核实工作完成情况和数据准确性。3.沟通访谈：与包机人员、设备操作人员、维修人员等进行沟通访谈，了解包机人员的工作表现、协作情况等。（四）考核评分考核小组根据各项考核标准对包机人员进行评分，满分为100分。各项考核指标的评分标准如下：1.设备运行指标考核：设备完好率、设备故障率、设备利用率三项指标，每项指标根据实际完成情况进行评分，满分30分。2.设备维护保养工作考核：日常维护工作、巡检工作、保养工作三项考核内容，每项满分20分，根据考核结果进行评分。3.设备故障处理考核：故障应急处理、协助维修工作、故障原因分析与预防三项考核内容，每项满分10分，综合评定得分。4.设备资料管理考核：资料收集整理、档案管理两项考核内容，每项满分10分，根据考核情况评分。5.安全管理考核：安全操作规程执行、安全装置维护、安全教育培训、安全事故处理四项考核内容，每项满分5分，累计得分。（五）考核结果反馈考核小组在每次考核结束后，及时将考核结果反馈给包机人员。考核结果以书面形式通知包机人员，告知其各项考核指标的得分情况、存在的问题及改进建议。包机人员如对考核结果有异议，可在接到通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉，考核小组将进行调查核实，并给予答复。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.月度考核结果与当月绩效奖金挂钩。考核得分在[X]分及以上的，全额发放当月绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的，按照得分比例发放绩效奖金；考核得分低于[X]分的，扣发当月部分绩效奖金。2.季度考核结果作为季度绩效奖金发放的依据。季度内三个月考核得分平均在[X]分及以上的，全额发放季度绩效奖金；平均得分在[X][X]分之间的，按照得分比例发放季度绩效奖金；平均得分低于[X]分的，扣发季度部分绩效奖金。3.年度考核结果与年度绩效奖金、年终评优等挂钩。年度考核得分在[X]分及以上的，给予优秀评价，发放全额年度绩效奖金，并优先参与年终评优；得分在[X][X]分之间的，发放年度绩效奖金，正常参与年终评优；得分低于[X]分的，扣发部分年度绩效奖金，取消当年年终评优资格。（二）岗位晋升与调整1.连续三个季度考核得分排名在公司前[X]%的包机人员，在岗位晋升、调薪等方面给予优先考虑。2.年度考核得分低于[X]分且排名在公司后[X]%的包机人员，公司将视情况对其进行岗位调整或培训，如经培训后仍不能胜任工作，将予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对包机人员存在的问题和不足，制