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文档简介

物流管理物流配送公司物流执行实习报告一、摘要2023年7月10日至2023年9月5日,我在一家第三方物流公司担任物流执行实习生,主要负责仓储分拣、运输调度及数据分析工作。通过优化分拣路线,日均提升处理效率12%,累计完成分拣订单3.2万单,准确率达99.2%;参与运输调度优化,使满载率从85%提升至92%,降低运输成本约8.5万元;运用Excel和Python进行数据统计,为管理层提供3份可行性报告,涉及库存周转率提升建议,使周转天数缩短5天。实习中,我实践了ABC分类库存管理法、KPI动态监控模型等方法论,掌握了WMS系统操作及运输成本核算技巧,为后续专业学习提供了可复用的实操经验。二、实习内容及过程实习目的主要是把书本上学到的物流管理知识用到实际工作里,了解配送中心运作细节,提升实操能力。实习单位是家中等规模的第三方物流公司,主要做电商仓储和城市配送,业务挺多元化,客户类型覆盖零售和制造行业。实习期间,我跟着仓储部做了两周基础分拣,熟悉了订单处理流程,从接收系统指令到按区域分拣到打包,全程参与。8月5号开始独立负责部分区域的分拣任务,使用WMS系统扫码拣货,每天处理订单量从开始的500单逐步提升到1200单,准确率保持在98%以上。8月15号参与了一次紧急补货项目,需要连夜从库区调货给一个大型促销活动,我当时负责核对出库单和实物,发现系统里有两批商品数量有误差,赶紧跟系统管理员和主管沟通,最后修正了问题,避免了一批货发错,这次经历让我意识到库存核对的重要性。运输部那边我待了三周,主要学城市配送路线规划,用LBS数据做时效分析。9月2号独立负责一天的外派车辆调度,需要协调3辆货车,当时遇到一个路段临时封路,我临时调整了其中一个订单的配送路线,用了最短时间绕开堵点,整个批次还是准时送达,这个月满载率从平时85%左右提升到91%,我琢磨着是不是可以更精细化控制,后来跟师傅聊了聊,学到了动态重载算法的一些思路。最大的挑战是刚开始对WMS系统不熟,经常找不到货位,影响效率,后来每天下班都花时间在系统里模拟操作,还做了份常用货品库位速查表,慢慢就顺手了。另一个是跟客户对接时,有些需求描述不清,导致操作失误,我就学着主动多问细节,确认信息再执行。收获挺大的,把库存周转率、路径优化这些概念具象化了,知道怎么用数据说话,比如我发现某类商品常在周末订单集中,建议调整补货频率,主管后来采纳了。单位管理上我觉得培训体系可以更完善点,新员工上手慢,很多操作都是靠师傅带,不太系统。岗位匹配度方面,我希望能接触更多供应链规划层面的工作,目前主要还是执行层面。建议可以搞个新员工操作手册,结合视频和案例,关键流程多设计些考核题,另外可以设置个轮岗交流机制,让实习生能多了解上下游环节。这次经历让我更清楚自己喜欢供应链哪个方向了,可能以后想往物流优化方向发展,还得继续补数据分析和系统应用这块儿课。三、总结与体会这八周,从7月10号到9月5号,在配送公司的经历像把理论摊开了看。一开始懵懵懂懂,对着WMS系统眼都花了,后来慢慢能独立处理一天1200单左右,准确率稳在98%以上,心里才踏实点。8月15号那个连夜补货,差点因为系统数据误差出问题,后来赶紧跟团队沟通修正,那一刻真感受到肩上有点责任了,不是简单完成任务,是关系到客户体验。这种责任感,跟在学校做项目完全不一样,压力是真真切切的。实习最大的价值在于把书本知识跟实际操作串联起来了。比如学到的ABC分类库存管理法,在实习中用Excel统计了各SKU的周转率,发现A类商品确实需要高频补货,这比单纯听课理解深刻多了。满载率从85%提到92%,这8个点不是数字游戏,是每天调整路线、优化装载方案一点点拼出来的,让我明白精细化管理真的能降本增效。现在再看物流新闻,能更敏锐地抓住重点,比如最近看行业在谈的绿色物流,我就想起之前接触的某个项目用可循环包装,确实能省下不少成本。这次经历也让我对自己未来想干嘛更清楚了。我意识到自己可能更适合做物流优化这块,数据分析和系统应用是短板,接下来学习肯定要往这上面使劲。打算下学期考证,比如那个物流师资格证,把理论知识系统梳理一下。实习里看到的路径优化、动态重载这些,都是我以后求职的亮点,简历上肯定得好好写。行业总在变,自动化、智能化是趋势,我现在懂了,不能光看概念,得学点实际操作,比如机器人流程自动化怎么用,或者物联网设备怎么集成到系统中,这些都是我接下来要补的课。感觉跟行业搭上钩了,心里特有劲,虽然现在还会紧张,但知道自己该往哪走了,这种感觉真好。致谢在这里,想谢谢实习期间带我的团队。特别是负责仓储的师傅,当时我分拣搞不清,是他对着系统一步步教我,还让我看他们怎么处理异常订单。运输部对接的那个主管,教我怎么看地图做路径规划,那段时间我们一起调整了几个区域的配送点,效率真的提高了不少。还有同组的几个同事,下班后有时会一起聊聊操作上的问题,他们分享的实际经验特

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