公司市场部安全生产责任方案

公司市场部安全生产责任方案一、指导思想与工作目标（一）指导思想以国家关于安全生产的法律法规及公司整体安全战略为根本遵循，牢固树立“人民至上、生命至上”的安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。结合市场部工作特性，将安全生产意识深度融入市场策划、活动执行、品牌推广、客户对接等各项业务流程中，压实全员安全责任，消除安全隐患，确保市场部各项工作安全、有序、高效开展，为公司的持续健康发展提供坚实的安全保障。（二）工作目标1.责任体系健全：形成横向到边、纵向到底的市场部安全生产责任网络，确保人人有责、各负其责。2.风险隐患可控：全面排查并有效治理市场部工作中存在的各类安全风险，杜绝重特大安全事故，减少一般事故。3.安全素养提升：市场部全体人员安全意识和应急处置能力显著增强，熟练掌握岗位安全技能。4.安全文化形成：营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围。二、组织机构与职责分工（一）安全生产领导小组为加强对市场部安全生产工作的统一领导和协调，成立市场部安全生产领导小组：*组长：市场部负责人（部门安全生产第一责任人，对本部门安全生产负全面责任）。*副组长：市场部副职或资深经理（协助组长负责日常安全生产管理工作，组长不在时代行其责）。*成员：各业务模块负责人、专职/兼职安全员（可由各组骨干担任）。领导小组主要职责：贯彻落实公司安全生产决策部署；审定市场部安全生产规章制度和年度工作计划；组织、协调、监督各项安全措施的落实；定期召开安全工作会议，分析安全形势，研究解决重大安全问题；组织安全事故的调查与处理（按权限）。（二）关键岗位安全职责1.部门负责人：*对市场部安全生产负总责，将安全工作纳入部门重要议事日程。*组织制定和完善本部门安全管理制度及操作规程，并监督执行。*保证安全投入，为安全工作提供必要的资源支持。*组织开展安全教育培训和应急演练。*定期组织安全检查，及时消除事故隐患。*发生安全事故时，立即组织抢救，按规定上报并配合调查。2.专职/兼职安全员：*协助领导小组处理日常安全管理事务，督促各项安全制度的落实。*负责组织或参与安全检查，做好检查记录，对发现的隐患及时上报并跟踪整改。*协助组织开展安全宣传教育和培训活动，记录培训情况。*负责安全资料的收集、整理和归档。*参与制定和演练应急处置预案。*发生安全事故时，协助保护现场、组织救援，并参与事故调查。3.各业务模块负责人（如活动策划组、品牌推广组、媒介公关组等）：*对本模块内的安全生产负直接管理责任。*组织本模块人员学习安全知识和操作规程，确保人人掌握。*在策划和执行各项市场活动、项目时，必须将安全因素纳入考量，制定专项安全措施。*定期检查本模块工作区域和作业环节的安全状况，及时整改隐患。*发生安全事故时，立即报告并组织现场初步处置。4.市场部全体员工：*严格遵守公司及部门的各项安全规章制度和操作规程，对本岗位安全负直接责任。*积极参加安全学习、培训和应急演练，掌握本职工作所需的安全知识和技能。*正确使用和维护劳动防护用品、消防器材和安全设施。*有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，发现不安全因素或事故隐患，应立即采取措施并向直接上级或安全员报告。*发生安全事故时，应积极参与抢救，并配合事故调查。三、重点任务与保障措施（一）健全安全管理制度体系1.梳理与完善：结合市场部工作特点，梳理现有安全管理规定，查漏补缺，制定或修订涵盖办公区域安全、活动现场安全、交通安全、信息安全、消防安全、用电安全、设备使用安全等方面的专项管理制度和操作规程。2.制度宣贯：确保每一位员工都知晓并理解相关制度，将制度执行情况纳入日常管理和考核。（二）强化安全教育与培训1.入职培训：将安全生产知识作为新员工入职培训的必备内容，考核合格后方可上岗。2.日常培训：定期组织安全知识讲座、案例分析、技能演示等培训活动，内容应包括但不限于：消防器材使用、初期火灾扑救、疏散逃生、交通安全规则、活动现场风险防范、信息保密、急救知识等。3.专项培训：针对大型市场活动、户外推广等高危作业环节，开展专项安全培训和技术交底。4.应急演练：根据市场部可能面临的突发事件（如活动现场拥挤踩踏、火灾、设备故障、恶劣天气等），制定相应的应急处置预案，并定期组织演练，检验预案的科学性和可操作性，提升员工应急响应能力。（三）深化风险辨识与隐患排查治理1.风险辨识：定期组织对市场部各项工作流程、办公环境、活动项目进行全面的安全风险辨识，特别是针对大型活动策划与执行、外出调研、物料运输与仓储、合作方管理等关键环节，建立风险清单。2.隐患排查：实行日常巡查、定期检查（如每周、每月）和专项检查（如节假日前、活动前）相结合的方式，对发现的安全隐患进行登记、评估、分级，并明确整改责任人、整改措施和整改时限。3.整改闭环：对排查出的隐患，要建立台账，跟踪督办，确保整改到位，形成“排查-登记-整改-复查-销号”的闭环管理。重大隐患应立即上报公司安委会。（四）重点领域安全管理1.办公区域安全：*保持办公区域整洁有序，通道畅通，严禁占用、堵塞消防通道和安全出口。*规范用电行为，严禁私拉乱接电线，下班前关闭不必要的电源。*妥善保管办公设备和个人贵重物品，做好防盗措施。*注意文件资料的保密和信息安全，防止商业秘密泄露。2.市场活动安全：*活动策划阶段：必须进行安全风险评估，制定详细的活动安全方案和应急处置预案，大型活动需按规定报公司及相关政府部门审批/备案。*场地选择与布置：选择符合安全标准的活动场地，检查场地消防、疏散、照明、电力等设施是否完好。活动现场布置应考虑人流疏导、紧急疏散等因素。*人员管理：对参与活动的内部员工、合作方人员、观众等进行必要的安全教育和引导，关键岗位配备足够人员进行秩序维护。*物料与设备：确保活动所用物料安全环保，搭建物、展示品等符合安全要求，特种设备（如升降设备）需由专业人员操作和维护。*应急准备：活动现场配备必要的急救药品、消防器材和应急通讯设备，明确应急联络人及联系方式，确保一旦发生意外能迅速响应。3.交通安全：*外出办公、调研、参加活动人员应严格遵守交通规则，确保人身安全。*选择正规、安全的交通工具，不乘坐无牌无证车辆。*自驾车人员应定期检查车辆状况，不疲劳驾驶、不超速行驶。4.信息安全：*严格遵守公司信息安全管理规定，不随意泄露客户信息、商业数据等敏感内容。*规范使用公司网络和信息系统，防范网络攻击和病毒感染。*重要文件和数据及时备份。（五）应急能力建设1.预案制定：针对市场部可能发生的各类突发事件（火灾、触电、活动现场意外、交通安全事故、信息泄露等），制定相应的应急处置预案，明确应急组织机构、职责分工、响应程序、救援措施等。2.物资储备：根据实际需要，配备必要的应急救援物资，如急救箱、灭火器、应急照明、通讯设备等，并指定专人管理，定期检查维护，确保完好有效。3.演练提升：定期组织不同类型的应急演练，检验预案的实用性和可操作性，锻炼员工的应急处置能力和协同配合能力，对演练中发现的问题及时改进。四、监督考核与责任追究（一）监督检查机制1.安全生产领导小组定期（如每月、每季度）组织对市场部安全工作的全面检查，并根据工作需要开展不定期抽查和专项督查。2.专职/兼职安全员负责日常安全巡查，及时发现和纠正不安全行为和隐患。3.鼓励员工对安全问题进行举报，对举报属实者可给予适当奖励。（二）考核评价1.将安全生产工作纳入市场部各岗位的绩效考核体系，明确考核指标和权重。2.考核结果作为评优评先、职务晋升、薪酬调整的重要依据之一。3.对在安全生产工作中表现突出、避免或减少事故损失的个人和团队给予表彰奖励。（三）责任追究1.对认真履行安全职责、严格执行安全制度、有效预防事故的，予以肯定和表扬。2.对未履行或未正确履行安全职责，导致发生安全事故或造成不良影响的，按照“四不放过”（事故原因未查清不放过、责任人未受到处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）的原则，根据事故性质、情节轻重和造成的后果，对相关责任人进行严肃处理，包括但不限于批评教育、经济处罚、岗位调整、直至纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。3.对存在的重大安全隐患，未按要求及时整改