水务有限公司污水处理厂停电应急预案

水务有限公司污水处理厂停电应急预案一、总则（一）编制目的为有效应对污水处理厂突发停电事件，最大限度减少停电对污水处理工艺运行、出水水质、设备安全及人员安全造成的影响，保障城市水环境安全，维护公司正常生产经营秩序，特制定本预案。（二）编制依据本预案依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国突发事件应对法》、《城镇排水与污水处理条例》及公司相关安全生产管理规定等，结合本厂实际情况编制。（三）适用范围本预案适用于本水务有限公司下属污水处理厂（以下简称“本厂”）因外部电网故障、内部供电系统故障等各种原因导致的全厂或局部区域突然停电事件的应急处置工作。（四）工作原则1.统一指挥、分级负责：成立应急指挥机构，明确各部门职责，在指挥机构统一领导下，分级响应，协同作战。2.预防为主、常备不懈：加强日常巡检和设备维护，确保应急设施完好，储备必要应急物资，定期组织演练，提高应急能力。3.快速反应、果断处置：停电事件发生后，立即启动预案，迅速采取有效措施，防止事态扩大，保障处理系统稳定和出水水质安全。4.内外协同、保障有力：加强与供电部门的沟通联系，确保信息畅通；内部各部门密切配合，形成应急合力。二、组织机构与职责（一）应急指挥部成立停电应急指挥部（以下简称“指挥部”），由厂长任总指挥，分管生产副厂长、总工程师任副总指挥，成员包括生产运行部、设备维修部、安全环保部、行政部等部门负责人。指挥部主要职责：1.负责启动和终止本预案。2.统一指挥和协调应急处置工作。3.决策重大应急处置措施。4.负责向上级主管部门和相关单位报告情况。5.负责应急资源的调配。（二）指挥部办公室指挥部下设办公室，设在生产运行部，由生产运行部部长兼任办公室主任。办公室主要职责：1.负责应急预案的日常管理、修订和演练组织。2.负责应急信息的接收、传递和上报。3.协调各应急小组的工作。4.负责应急记录、总结和资料归档。（三）各应急小组及职责根据应急处置需要，设立以下应急小组：1.运行调度组：由生产运行部人员组成，负责停电后的工艺调整、运行参数监控、出水水质保障及恢复供电后的生产恢复调度。2.设备保障组：由设备维修部人员组成，负责应急发电系统的启动和运行、供电系统故障排查与抢修、关键设备的安全处置及恢复供电后的设备检查与启动。3.安全环保组：由安全环保部人员组成，负责现场安全警戒、人员疏散、环境风险评估、应急监测及防止次生环境污染。4.后勤协调组：由行政部人员组成，负责应急通讯保障、车辆调度、应急物资供应、医疗救护协调及信息上报联络。三、预防与预警（一）预防措施1.设备维护：定期对变配电系统、应急发电机、UPS电源等进行检查、维护和保养，确保其处于良好备用状态。关键工艺设备应具备低电压保护和失压保护功能。2.电源保障：确保双回路供电（如具备条件）的可靠性，与供电部门保持密切联系，及时获取停电预告信息。3.应急物资：储备足够的应急柴油（针对柴油发电机）、手电筒、应急照明灯具、通讯设备等物资，并定期检查补充。4.培训演练：定期组织员工进行停电应急知识培训和预案演练，提高应急处置能力。5.预案完善：根据演练情况和实际运行经验，定期评估和修订本预案。（二）预警行动1.接到供电部门计划性停电通知后，指挥部办公室应立即报告总指挥，并通知各相关部门提前做好准备工作，包括调整生产运行计划、确保应急发电机处于备用状态等。2.内部供电系统出现异常征兆（如电压大幅波动、异响、异味等）时，值班人员应立即报告设备保障组和指挥部办公室，及时组织排查，必要时提前采取预防性措施。四、应急响应（一）信息报告与启动1.突发停电：当发生突发停电时，当班运行班长应立即通过电话或对讲机向生产运行部值班领导和设备保障组报告，报告内容包括：停电时间、停电范围（全厂或局部）、有无异常现象等。2.预案启动：生产运行部值班领导接到报告后，立即向总指挥（或副总指挥）汇报。总指挥（或副总指挥）根据停电情况，决定是否启动本预案。若启动，由指挥部办公室通知各应急小组进入应急状态。（二）应急处置1.运行调度组行动：*立即确认各工艺单元运行状态，检查关键仪表（如液位计、DO仪等）是否因停电失效，必要时采用人工监测。*若停电范围涉及提升泵房，应立即关闭进水泵房总进水闸阀（或启动应急闸板），防止污水外溢或淹没泵房。*根据停电持续时间和应急发电机的负荷能力，决定是否启动应急程序停止进水或调整后续处理单元运行。*对于好氧处理单元（如曝气池），停电后应停止曝气，密切关注溶解氧变化，若停电时间较长，需考虑防止污泥厌氧上浮。*对于厌氧处理单元，停电后应停止搅拌，关注反应器内混合情况及产气情况。*停止加药系统运行，记录停运前药剂投加量。*密切关注各处理单元水位，防止出现漫溢。*若预计停电时间较长，可能导致出水水质超标风险时，应及时报告指挥部，由指挥部决定是否启用事故排放预案（需严格按照环保规定执行）。2.设备保障组行动：*立即检查应急发电机是否自动启动，若未自动启动，应立即进行手动启动，并检查其运行状态及输出电压是否正常。*按照“先关键后一般”的原则，通过应急配电柜向重要负荷（如应急照明、关键区域排水泵、通讯系统、部分仪表电源等）供电。严禁向大功率非必要设备供电，以免超负荷损坏发电机。*组织人员迅速排查停电原因：若为外部停电，立即与供电部门联系，询问停电原因及预计恢复时间；若为内部故障（如变压器、配电柜故障），立即组织抢修。*对因停电停止运行的设备，进行必要的安全处置，如关闭水泵出口阀门，防止恢复供电时水泵带负荷启动或倒转。*检查UPS电源供电情况，确保监控系统、重要仪表在短时间内仍能工作。3.安全环保组行动：*组织人员对厂区进行安全巡查，重点检查各处理单元、配电室、泵房等区域有无人员被困、设备损坏、污水泄漏等情况。*在关键区域设置警示标志，防止人员误入危险区域。*若发生污水泄漏等环境污染事件，立即组织围堵和清理，并按规定上报环保部门。*准备好急救药品和器材，应对可能发生的人员意外伤害。4.后勤协调组行动：*确保应急通讯畅通，及时传递指挥部指令和各小组信息。*根据需要，协调应急车辆和人员。*保障应急物资的及时供应。*按照指挥部要求，向上级主管部门和相关单位报告事件情况。（三）供电恢复与生产恢复1.供电恢复确认：设备保障组在接到供电部门恢复供电通知或内部故障排除后，应首先确认供电系统电压、频率稳定正常。2.应急发电机停运：在确认外部电网供电稳定后，按照操作规程逐步将应急发电机负载转移至市电，然后平稳停运应急发电机。3.设备启动顺序：*恢复供电后，设备保障组和运行调度组应密切配合，按照“先总后分、先辅后主、先低后高”的原则，有序启动各系统设备，防止瞬间负荷过大造成再次跳闸或设备损坏。*通常启动顺序建议：应急照明系统（市电恢复后）→控制系统电源→辅助系统（如加药系统、除臭系统）→搅拌系统→曝气系统→提升泵、回流泵等。*每启动一台（组）设备，均需检查其运行电流、声音、振动等是否正常。4.工艺恢复调整：*运行调度组根据各单元恢复情况，逐步调整工艺参数，恢复正常进水。*密切监测出水水质，必要时采取强化处理措施，确保出水达标。*对停运期间可能出现的污泥沉积、浮渣等情况进行处理。*全面检查各处理单元，确认运行稳定。（四）应急结束当供电完全恢复，所有关键设备启动正常，污水处理系统运行稳定，出水水质达标，经总指挥（或副总指挥）确认后，宣布应急结束，各应急小组恢复正常工作。五、应急保障（一）队伍保障各应急小组人员应保持相对稳定，确保关键时刻人员到位。定期组织专业技能培训，提高应急处置水平。（二）物资保障建立应急物资储备清单，明确存放地点和管理人员。主要包括：*应急发电机及足量燃油*应急照明设备（手电筒、应急灯）*通讯设备（对讲机、备用电池）*手动工具、电工工具*消防器材*急救药品和器材*必要的阀门、管道配件等（三）技术保障*配备必要的应急监测仪器和设备。*聘请供电、设备等方面的外部专家作为技术支持。*保存完整的电气图纸、工艺流程图、设备操作规程等技术资料。（四）通讯保障确保厂内通讯系统（电话、对讲机）在停电时（依托UPS或应急发电机供电）能正常工作。建立应急通讯录（见附件），确保相关人员联系畅通。（五）经费保障公司应设立专项应急经费，保障应急物资采购、维护、演练及应急处置过程中的各项开支。六、后期处置（一）善后处置应急结束后，各部门应清理现场，清点和补充应急物资，修复受损设备，恢复正常生产秩序。（二）调查评估指挥部办公室组织相关部门对停电事件原因、应急处置过程、造成的损失（包括对工艺、水质、设备的影响）进行调查评估，形成书面报告报送指挥部。（三）总结改进根据调查评估报告和应急处置情况，指挥部组织召开总结会议，分析经验教训，针对暴露出的问题，提出改进措施，修订完善本预案和相关管理制度。七、培训与演练（一）培训定期组织员工进行本预案及停电应急知识的培训，内容包括：应急组织机构及职责、应急处置程序、设备操作技能、安全防护知识等，确保员工熟悉预案内容，掌握应急处置基本技能。（二）演练每年至少组织一次停电应急演练。演练可采用桌面推演或实战演练形式。演练结束后，应进行总结评估，针对发现的问题及时整改，不断提高应急准备和响应能力。演练记录应存档备查。八、预案管理与更新本预案由本厂指挥部办公室负责管理。至少每三年对本预案进行一次评审，并根据国家法律法规变化、公司机构调整、工艺设备更新、演练及应急处置经验等情况，及时进行修订和完善。修订后的预案应按原审批程序报批后发布实施。九、附件1.停电应急组织机构及联系方式表2.污水处理厂主要设备应急操作流程简表3.外部救援单位及联系方式表（供电部门、环保部门、消防部门等）（以下为附件示例，实际编制时需填写完整信息）附件1：停电应急组织机构及联系方式表姓名部门/职务应急职责联系电话:-----:--------------:-------------:-------------（厂长）总指挥全面指挥[电话号码]（副厂长）副总指挥协助指挥[电话号码]（生产部长）办公室主任/运行调度组组长协调、运行调度[电话号码]............附件2：污水处理厂主要设备应急操作流程简表（列出关键设