2026年医院财务规划与管理笔试模拟题

2026年医院财务规划与管理笔试模拟题一、单选题（共10题，每题2分，计20分）说明：请选择最符合题意的选项。1.某三甲医院2025年运营收入为10亿元，其中医疗收入占70%，药品收入占25%，其他收入占5%。根据国家卫健委财务管理办法，该医院医疗收入占比应控制在多少以内？A.65%B.70%C.75%D.80%2.医院预算管理中，属于“零基预算”特点的是？A.基于上年数据调整编制B.对所有项目重新评估C.重点保障亏损科室D.自动匹配上级拨款3.某医院2025年固定资产折旧费用为500万元，若计划2026年新增设备投资2000万元，根据《医院财务制度》，年折旧率应控制在？A.10%以下B.15%以下C.20%以下D.25%以下4.医院成本控制中，“作业成本法”主要适用于？A.药品采购成本核算B.行政部门费用分摊C.临床科室单病种成本D.医疗设备维护费用5.某医院2025年资产负债率为60%，流动比率为1.5，速动比率为0.8。根据《医院财务指标分析指南》，该医院短期偿债能力？A.优秀B.合理C.偏低D.严重不足6.医院财务风险管理中，属于“操作风险”的是？A.医保政策调整B.医疗纠纷赔偿C.现金流不足D.财务人员失误7.某医院2025年科研经费收入300万元，支出200万元，结余率是多少？A.50%B.66.7%C.75%D.83.3%8.医院内部审计发现某科室存在虚列支出问题，根据《医院内部控制规范》，该科室负责人应承担？A.行政处分B.经济处罚C.财务追偿D.以上都是9.医院融资中，发行长期债券的主要优势是？A.税前抵扣利息B.短期快速回笼资金C.无需抵押担保D.降低财务杠杆10.根据新《医院财务制度》，医院预算编制应遵循？A.自上而下原则B.弹性调整原则C.统一分配原则D.优先保障原则二、多选题（共5题，每题3分，计15分）说明：请选择所有符合题意的选项。1.医院财务分析中，常用的偿债能力指标包括？A.流动比率B.净资产收益率C.资产负债率D.速动比率2.医院预算编制的方法包括？A.弹性预算B.零基预算C.固定预算D.滚动预算3.医院成本控制的关键环节有？A.设备采购审批B.医疗资源合理配置C.人员绩效考核D.药品零加成管理4.医院财务风险管理措施包括？A.建立预算监控体系B.实行不相容岗位分离C.定期进行财务审计D.加强医保政策培训5.医院资金管理中，属于“现金流量管理”内容的有？A.应收账款周转率B.现金持有成本C.短期融资额度D.银行授信协议三、判断题（共10题，每题1分，计10分）说明：请判断下列说法是否正确（正确填“√”，错误填“×”）。1.医院固定资产折旧年限由财政部门统一规定。（×）2.医院药品收入占比超过35%属于财务风险。（√）3.医院全面预算管理应覆盖所有财务和非财务活动。（√）4.医院成本核算仅适用于盈利性科室。（×）5.医院财务报表应至少每年编制一次。（√）6.医院融资结构中，负债率越高越好。（×）7.医院内部控制制度应由财务部门独立制定。（×）8.医保支付方式改革对医院收入结构无影响。（×）9.医院财务分析中的“杜邦分析法”仅适用于上市公司。（×）10.医院预算调整需经上级主管部门审批。（√）四、简答题（共4题，每题5分，计20分）说明：请简要回答下列问题。1.简述医院财务预算编制的基本步骤。2.医院如何进行成本控制？3.医院财务风险管理的主要类型有哪些？4.医院绩效评价财务指标有哪些？五、论述题（1题，10分）说明：请结合实际，深入分析医院财务管理的核心要点及优化方向。答案与解析一、单选题答案1.C（医疗收入占比超75%为红线）2.B（零基预算需重新评估）3.B（新增设备折旧率≤15%）4.C（单病种成本核算适用作业成本法）5.C（速动比率＜1短期偿债偏弱）6.D（财务人员失误属操作风险）7.B（结余率=100%×(300-200)/300）8.D（虚列支出需承担多重责任）9.A（债券利息税前抵扣）10.B（预算编制需弹性调整）二、多选题答案1.ACD（流动比率、资产负债率、速动比率）2.ABCD（四种预算方法均适用）3.ABC（采购审批、资源配置、绩效考核）4.ABCD（全面风险管理措施）5.ABCD（现金流量管理涵盖所有选项）三、判断题答案1.×（折旧年限由医院自主确定）2.√（药品占比超35%需警惕）3.√（全面预算管理需覆盖所有活动）4.×（成本核算需覆盖所有科室）5.√（财务报表至少年编一次）6.×（负债率过高增加风险）7.×（内部控制需多部门协同）8.×（支付方式改革影响收入结构）9.×（杜邦分析法也适用于医院）10.√（预算调整需审批）四、简答题答案1.医院财务预算编制步骤：-收集基础数据（上年度财务报表、政策文件）-明确预算目标（收支平衡、成本控制）-分解预算指标（科室、项目、人员）-编制草案并审核-报批下达执行-过程监控与调整2.医院成本控制方法：-优化资源配置（减少闲置设备）-实施标准化流程（缩短手术时间）-加强药品耗材管理（集中采购）-完善绩效考核（科室成本指标）3.医院财务风险类型：-偿债风险（现金流不足）-经营风险（药品零加成政策）-市场风险（医保支付改革）-法律风险（财务造假处罚）4.医院绩效评价财务指标：-收支结余率-资产负债率-成本费用率-三项经费占比（医疗、科研、管理）五、论述题答案要点核心要点：-预算管理：需结合医保政策动态调整，避免过度依赖历史数据。-成本控制：重点监控药品、耗材、人力成本，推行DRG/DIP支付方式改革配套措施。-风险管理：建立财务预警机制，加强内部控