检修工绩效考核制度

PAGE检修工绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强公司检修工作的管理，提高检修质量和效率，确保设备的正常运行，充分调动检修工的工作积极性和主动性，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有从事检修工作的人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，结果客观公正，确保考核结果真实反映检修工的工作表现。2.量化考核原则：尽可能将考核指标量化，便于准确衡量检修工的工作业绩和工作能力。3.激励与约束并重原则：通过合理的绩效考核，激励检修工积极工作，同时对工作表现不佳的人员进行约束和改进。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.设备维修及时率（20分）考核周期内，设备维修及时率达到100%，得20分。设备维修及时率每降低1%，扣2分。计算公式：设备维修及时率=及时维修的设备数量/应维修的设备数量×100%2.设备维修质量合格率（20分）设备维修后经检验质量合格，得20分。设备维修质量合格率每降低1%，扣2分。计算公式：设备维修质量合格率=维修质量合格的设备数量/维修的设备数量×100%3.维修成本控制（10分）严格控制维修成本，未超出预算指标，得10分。维修成本超出预算指标5%以内，扣5分。维修成本超出预算指标5%以上，不得分。4.技术创新与改进（10分）在检修工作中提出有价值的技术创新或改进建议，并取得实际效果，根据贡献大小给予510分。（二）工作能力（30分）1.专业技能（15分）具备扎实的专业知识和熟练的检修技能，能够独立完成复杂设备的检修任务，得1215分。专业技能一般，能完成常规设备的检修任务，得811分。专业技能较差，不能独立完成检修任务，得07分。2.问题解决能力（10分）：在检修过程中能够迅速准确地判断问题，并提出有效的解决方案，根据解决问题的难度和效果给予510分。3.学习能力（5分）：积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提升自身业务水平，得35分。学习态度不积极，业务水平提升缓慢，得02分。（三）工作态度（10分）1.责任心（5分）：对检修工作认真负责，严格遵守操作规程，确保工作质量，得45分。责任心一般，工作中存在一定失误，得23分。责任心较差，工作敷衍了事，得01分。2.团队协作（3分）：积极与同事配合，共同完成检修任务，得23分。团队协作意识淡薄，影响工作进展，得01分。3.工作纪律（2分）：遵守公司各项规章制度，按时出勤，无违规违纪行为，得2分。违反工作纪律，视情节轻重扣12分。三、考核周期绩效考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行，年度考核结果以月度考核结果为基础。四、考核实施（一）考核主体1.直接上级考核：检修工的直接上级负责对其进行日常工作考核，根据检修工的工作表现填写考核评分表。2.质量检验部门考核：质量检验部门负责对设备维修质量进行检验和考核，并提供相关数据。3.财务部门考核：财务部门负责对维修成本进行核算和考核，并提供相关数据。（二）考核流程1.月度考核流程每月末，检修工本人填写月度工作总结，提交给直接上级。直接上级根据检修工当月的工作表现，按照考核标准进行评分，填写月度考核评分表。质量检验部门对当月维修设备的质量进行检验，统计设备维修质量合格率，并将结果反馈给直接上级。财务部门对当月维修成本进行核算，统计维修成本控制情况，并将结果反馈给直接上级。直接上级汇总各项考核数据，计算检修工当月的绩效考核得分，将考核结果反馈给检修工本人，并进行沟通和反馈。2.年度考核流程次年1月初，检修工本人填写年度工作总结，提交给直接上级。直接上级根据检修工全年的工作表现，结合月度考核结果，按照考核标准进行评分，填写年度考核评分表。质量检验部门和财务部门分别提供全年设备维修质量合格率和维修成本控制情况的数据。直接上级汇总各项考核数据，计算检修工当年的绩效考核得分，确定考核等级，将考核结果提交给人力资源部门审核。人力资源部门审核后，将年度考核结果反馈给检修工本人，并进行存档。五、考核结果应用（一）绩效工资发放1.月度绩效工资根据月度考核结果发放，考核得分与绩效工资系数对应关系如下：90分及以上，绩效工资系数为1.2。8089分，绩效工资系数为1.1。7079分，绩效工资系数为1.0。6069分，绩效工资系数为0.8。60分以下，绩效工资系数为0.6。2.月度绩效工资计算公式：月度绩效工资=绩效工资基数×绩效工资系数（二）奖金分配年度奖金根据年度考核结果发放，考核等级与奖金分配比例对应关系如下：1.优秀（90分及以上）：奖金分配比例为150%。2.良好（8089分）：奖金分配比例为120%。3.合格（7079分）：奖金分配比例为100%。4.不合格（60分以下）：不发放年度奖金。（三）职位晋升与调整1.连续两个年度考核结果为优秀的检修工，在职位晋升、培训机会等方面优先考虑。2.年度考核结果为不合格的检修工，公司将视情况进行岗位调整或培训，如仍不能胜任工作，公司有权解除劳动合同。（四）培训与发展1.根据考核结果，针对检修工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力。2.将考核结果作为检修工职业发展规划的参考依据，为其提供明确的职业发展方向。六、绩效反馈与沟通（一）反馈方式1.月度考核结束后，直接上级应及时与检修工进行一对一的绩效反馈面谈，沟通考核结果，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。2.年度考核结束后，人力资源部门组织集中的绩效反馈会议，向检修工通报年度考核结果和公司整体绩效情况，同时提供绩效改进的指导和支持。（二）沟通内容1.考核结果的详细情况，包括各项考核指标的得分、考核等级等。2.对检修工工作表现的评价，肯定优点和成绩，同时指出存在的问题和不足之处。3.针对存在的问题，共同探讨原因，制定改进措施和计划，明确改进的目标和时间节点。4.了解检修工在工作中遇到的困难和需求，提供必要的支持和帮助。（三）沟通记录每次绩效反馈与沟通结束后，直接上级应填写绩效反馈与沟通记录，记录沟通的时间、地点、内容、改进措施等信息，并由检修工签字确认。绩效反馈与沟通记录作为绩效考核档案的重要组成部分，保存期限为三年。七、绩效申诉（一）申诉范围检修工如对绩效考核结果有异议，可在考核结果公布后的5个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.检修工填写绩效申诉表，详细说明申诉理由和证据。2.将绩效申诉表提交给直接上级，由直接上级进行初步调查和解释。3.如检修工对直接上级的解释仍不满意，可将申诉表提交给人力资源部门。人力资源部门组织相关人员进行复查和审核，并在10个工作日内将复查结果反馈给检修工。