保管员奖惩考核制度

PAGE保管员奖惩考核制度一、总则（一）目的为加强公司物资保管工作的规范化管理，提高保管员的工作责任心和业务水平，确保公司物资的安全、完整，特制定本奖惩考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有从事物资保管工作的人员。（三）基本原则1.公平、公正、公开原则对保管员的考核评价和奖惩实施应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果真实可靠，奖惩措施合理得当。2.激励与约束并重原则通过建立合理的奖惩机制，充分调动保管员的工作积极性和主动性，同时对违规行为进行有效约束，促进保管工作质量的提升。3.注重实绩原则以保管员的实际工作表现和工作成果为主要考核依据，重点关注物资保管的准确性、安全性、及时性等方面。二、岗位职责与考核标准（一）物资入库管理1.岗位职责负责核对物资的数量、规格、型号、质量等，确保入库物资与送货单、采购合同一致。对入库物资进行及时、准确的验收，填写验收记录，发现问题及时报告并处理。按照规定的存储方式和要求，对入库物资进行合理摆放，做好标识。2.考核标准验收准确率：验收物资的数量、规格、型号、质量等与送货单、采购合同一致的比例应达到[X]%以上。每低于[X]%一个百分点，扣[X]分。验收及时率：在规定时间内完成物资验收工作的比例应达到[X]%以上。每低于[X]%一个百分点，扣[X]分。物资摆放规范率：入库物资摆放符合规定存储方式和要求，标识清晰的比例应达到[X]%以上。每低于[X]%一个百分点，扣[X]分。（二）物资存储管理1.岗位职责定期对库存物资进行盘点，确保账实相符。做好库存物资的防潮、防虫、防火、防盗等工作，保证物资质量不受损。对库存物资的存储环境进行监控和维护，发现异常情况及时报告并采取措施。2.考核标准账实相符率：库存物资账实相符的比例应达到[X]%以上。每低于[X]%一个百分点，扣[X]分。物资损坏率：因保管不善导致库存物资损坏的比例应控制在[X]%以内。每超过[X]%一个百分点，扣[X]分。存储环境达标率：库存物资存储环境符合防潮、防虫、防火、防盗等要求的比例应达到[X]%以上。每低于[X]%一个百分点，扣[X]分。（三）物资出库管理1.岗位职责根据领料单准确无误地发放物资，确保物资发放的数量、规格、型号等与领料单一致，并做好发放记录。对发出的物资进行跟踪，及时了解物资的使用情况，发现问题及时反馈。定期对物资发放情况进行统计和分析，为库存管理提供数据支持。2.考核标准发放准确率：物资发放的数量、规格、型号等与领料单一致的比例应达到[X]%以上。每低于[X]%一个百分点，扣[X]分。发放及时率：在规定时间内完成物资发放工作的比例应达到[X]%以上。每低于[X]%一个百分点，扣[X]分。发放记录完整率：物资发放记录准确、完整的比例应达到[X]%以上。每低于[X]%一个百分点，扣[X]分。（四）仓库安全管理1.岗位职责严格遵守仓库安全管理制度，确保仓库安全设施完好有效。定期对仓库进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。组织仓库人员进行安全培训和应急演练，提高安全意识和应急处理能力。2.考核标准安全设施完好率：仓库安全设施（如消防器材、监控设备等）完好有效的比例应达到[X]%以上。每低于[X]%一个百分点，扣[X]分。安全隐患整改率：对检查出的安全隐患及时整改到位的比例应达到[X]%以上。每低于[X]%一个百分点，扣[X]分。安全事故发生率：仓库全年无安全事故发生。发生安全事故，视情节轻重扣[X][X]分，并追究相关责任。三、奖励制度（一）奖励种类1.月度优秀保管员奖每月评选出在物资保管工作中表现突出的保管员，给予一定的物质奖励和荣誉证书。2.年度杰出保管员奖每年评选出在全年物资保管工作中成绩显著的保管员，给予更丰厚的物质奖励和荣誉称号，并在公司内部进行表彰宣传。3.创新奖励对在物资保管工作中提出创新性建议或方法，经实践验证有效，为公司带来显著效益的保管员，给予专项奖励。（二）奖励条件1.月度优秀保管员奖在物资入库、存储、出库管理等方面表现出色，各项考核指标均达到优秀标准（即高于考核标准[X]个百分点以上）。积极协助其他部门解决物资管理方面的问题，得到相关部门的高度评价。当月无任何违规违纪行为。2.年度杰出保管员奖全年各项考核指标综合排名在本部门前[X]%。在物资保管工作中做出突出贡献，如成功避免重大物资损失、优化库存管理流程等，为公司节约显著成本或带来明显效益提升。具有良好的团队合作精神，积极带动其他保管员共同提高工作水平，所在团队整体工作表现优秀。3.创新奖励提出的创新性建议或方法能够有效提高物资保管工作效率、降低成本、提升物资安全性等，经实施后取得明显成效。创新成果具有推广价值，能够在公司范围内或同行业中产生积极影响。（三）奖励标准1.月度优秀保管员奖物质奖励：奖金[X]元。荣誉奖励：颁发“月度优秀保管员”荣誉证书。2.年度杰出保管员奖物质奖励：奖金[X]元，奖品（如平板电脑、高档办公家具等）。荣誉奖励：授予“年度杰出保管员”荣誉称号，在公司年度表彰大会上进行隆重表彰，并在公司内部宣传平台进行事迹报道。3.创新奖励根据创新成果带来的效益大小给予专项奖励，奖励金额为[X][X]元。同时，对创新提出者在晋升、培训等方面给予优先考虑。四、惩罚制度（一）惩罚种类1.警告对违反公司规定或工作出现轻微失误的保管员，给予口头警告或书面警告，提醒其注意改进。2.罚款根据违规行为的严重程度，对保管员处以一定金额的罚款。3.降职或调岗对于多次违规或严重违反公司规定，导致工作出现重大失误的保管员，给予降职或调岗处理。4.辞退对严重违反公司规定、给公司造成重大损失或屡教不改的保管员，予以辞退。（二）惩罚条件1.警告物资验收时出现轻微差错，但未对公司造成明显影响。未按时完成物资盘点工作，但在规定时间内完成补盘且账实相符。仓库物资摆放出现个别不规范情况，但及时进行了整改。2.罚款验收准确率、发放准确率等考核指标连续两个月低于[X]%。因保管不善导致少量物资损坏，但损失金额较小。未按规定进行库存物资存储环境维护，导致部分物资出现受潮等轻微质量问题。3.降职或调岗账实相符率连续三个月低于[X]%，且经多次督促仍未有效改善。因工作失误导致物资丢失或损坏，造成较大经济损失。多次违反仓库安全管理制度，经警告后仍不改正。4.辞退严重违反公司规定，如监守自盗、故意损坏公司物资等。因工作严重失职，给公司造成重大经济损失或恶劣影响。被依法追究刑事责任。（三）惩罚标准1.警告口头警告：给予当事人当面提醒，要求其立即改正错误行为，并记录在个人工作档案中。书面警告：发出书面通知，指出违规行为及后果，要求当事人签字确认，并在部门内部进行通报。2.罚款根据违规行为造成的影响程度，罚款金额为[X][X]元。3.降职或调岗降职：降低一个职务层级，相应调整工资待遇和工作职责。调岗：将保管员调至其他岗位，根据新岗位确定工资待遇和工作职责。4.辞退解除与公司的劳动关系，按照相关法律法规办理离职手续，不支付经济补偿。五、考核程序（一）日常考核1.各保管员应每日对自己的工作进行自查，记录工作情况和存在的问题。2.仓库主管或班组长应定期对保管员的工作进行检查和监督，发现问题及时指出并要求整改，检查情况记录在案。（二）月度考核1.每月末，保管员应根据当月工作表现，填写月度工作自评表，总结工作成绩和不足之处。2.仓库主管或班组长根据日常检查记录、工作任务完成情况等，对保管员进行月度考核评分，填写月度考核表。3.考核结果在部门内部进行公示，公示期为[X]个工作日。如保管员对考核结果有异议，可在公示期内向仓库主管提出申诉，仓库主管应进行调查核实，并将处理结果反馈给保管员。（三）年度考核1.每年末，保管员应提交年度工作总结报告，包括全年工作业绩、工作创新、存在问题及改进措施等。2.仓库主管结合月度考核结果、年度工作任务完成情况、客户满意度等，对保管员进行年度考核评分，填写年度考核表。3.部门负责人根据仓库主管的考核意见，对保管员的年度考核结果进行审定。4.年度考核结果在公司内部进行公