煤矿班组内部考核制度

PAGE煤矿班组内部考核制度一、总则（一）目的为了加强煤矿班组管理，提高班组工作效率和质量，确保煤矿安全生产，特制定本内部考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励班组成员积极工作，提升团队整体素质，促进煤矿各项生产任务的顺利完成。（二）适用范围本制度适用于煤矿企业内所有班组，包括采煤班组、掘进班组、通风班组、机电班组、运输班组等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有班组成员在同等条件下接受考核。2.全面考核原则：对班组成员的工作业绩、工作态度、安全责任等方面进行全面考核，涵盖班组工作的各个环节。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，对表现优秀的成员给予奖励，对不符合要求的成员进行约束和督促改进，充分调动班组成员的工作积极性。4.动态调整原则：根据煤矿生产实际情况和行业发展要求，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.产量指标采煤班组以每月实际采煤量为主要考核指标，根据煤矿下达的月度生产计划，设定产量达标线。每超产[X]%，得[X]分；每欠产[X]%，扣[X]分。超产或欠产幅度较大时，按照相应比例进行加分或扣分调整。掘进班组以每月掘进进尺为考核指标，同样设定达标线。每超掘进进尺[X]米，得[X]分；每少掘进[X]米，扣[X]分。对于掘进质量不符合要求的，根据具体情况酌情扣分。2.质量指标采煤质量考核包括煤质、顶板管理、支护质量等方面。煤质符合规定标准得[X]分，每降低一个等级扣[X]分；顶板管理良好，无冒顶事故得[X]分，出现轻微冒顶事故扣[X]分，严重冒顶事故按比例加倍扣分；支护质量达到设计要求得[X]分，未达要求酌情扣分。掘进质量考核主要包括巷道规格、支护质量、坡度等。巷道规格误差在允许范围内得[X]分，超出范围按比例扣分；支护质量合格得[X]分，不合格酌情扣分；坡度符合设计得[X]分，不符合要求扣分。3.工作任务完成情况按时完成班组日常工作任务，无拖延现象得[X]分。每出现一次工作任务拖延，视情节轻重扣[X][X]分。对于临时性紧急任务，能够迅速响应并高质量完成的，给予[X][X]分的加分奖励；未能按时完成或完成质量不高的，酌情扣分。（二）工作态度考核1.出勤情况全勤得[X]分。迟到一次扣[X]分，早退一次扣[X]分，旷工一次扣[X]分，并按照旷工天数扣除相应的当日工资。因特殊情况请假，需按照公司请假制度提前办理手续，否则按旷工处理。2.工作积极性在工作中主动承担任务，积极解决问题，表现突出的得[X][X]分。对待工作消极怠工，推诿责任的，视情节扣[X][X]分。3.团队协作积极配合班组成员工作，乐于助人，为团队协作做出贡献的得[X][X]分。与班组成员发生冲突，影响团队和谐的，扣[X][X]分。（三）安全责任考核1.安全制度执行严格遵守煤矿安全操作规程和各项安全制度，无违规行为得[X]分。每发现一次违规操作，扣[X]分。积极参加安全培训和安全活动，按时完成安全学习任务得[X]分，未参加或未完成的酌情扣分。2.安全隐患排查与整改在工作中及时发现并报告安全隐患，每次得[X]分。对于重大安全隐患，及时采取有效措施避免事故发生的，给予额外[X][X]分的奖励。对排查出的安全隐患未及时整改，导致安全事故发生的，视情节轻重给予严重扣分甚至一票否决，并追究相关责任。3.事故发生情况所在班组当月无安全事故发生得[X]分。发生轻伤事故，扣[X]分；发生重伤事故，扣[X]分；发生死亡事故，实行一票否决，取消当月所有奖励，并对相关责任人进行严肃处理。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由班组长及以上管理人员对班组成员的日常工作表现进行不定期检查，包括出勤情况、工作任务完成进度、安全操作等方面，检查结果记录在案。2.定期汇报：班组成员每周需向班组长汇报本周工作情况，包括工作任务完成情况、遇到的问题及解决措施等。班组长每月对班组整体工作进行总结汇报，提交至上级管理部门。3.数据统计：对于产量、质量等可量化的考核指标，由煤矿相关职能部门负责定期统计数据，并提供给考核小组作为考核依据。4.事故调查：发生安全事故或其他重大问题时，由专门的事故调查小组进行调查，确定事故原因和责任归属，以此作为安全责任考核的重要依据。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末由考核小组对各班组及班组成员进行全面考核评分。考核结果于次月上旬公布，并与当月绩效奖金挂钩。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定班组成员当月绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；得分低于[X]分的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金计算公式为：个人绩效奖金=当月基本工资×绩效奖金系数。（二）评优评先1.每月考核得分排名前[X]%的班组，评为“优秀班组”，颁发流动红旗，并给予班组一定的物质奖励。2.班组成员考核得分排名前[X]%的，评为“优秀员工”，在全矿范围内进行表彰，给予荣誉证书和奖金奖励，并作为晋升、岗位调整的优先考虑对象。（三）培训与发展1.对于考核得分较低的班组成员，由班组长或上级管理人员进行一对一谈话，分析原因，制定针对性的培训计划，帮助其提升工作能力。2.根据考核结果，发现班组成员在某些方面存在普遍不足时，组织全班组进行集中培训，以提高班组整体素质。（四）岗位调整1.连续三个月考核得分低于[X]分的班组成员，将被视为不能胜任当前岗位工作，可能会被调整到其他合适岗位。2.对于表现优秀、具备较强工作能力的班组成员，在有岗位空缺时，优先考虑晋升到更高层级的岗位。五、考核组织与管理（一）考核小组组成成立煤矿班组内部考核小组，由矿长担任组长，安全副矿长、生产副矿长、人力资源部部长、财务部部长等相关部门负责人为成员。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审核考核结果等。（二）考核申诉1.班组成员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。2.考核小组接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。如申诉成立，应及时调整考核结果。（三）考核资料归档每次考核结束后，考核小组应将考核过程中产生的各类资料，如检查记录、汇报材料、数据统计报表、考核评分表等