财务岗位目标考核制度

PAGE财务岗位目标考核制度一、总则（一）目的为了加强公司财务管理，规范财务工作流程，提高财务人员工作效率和质量，确保公司财务目标的实现，特制定本财务岗位目标考核制度（以下简称“本制度”）。（二）适用范围本制度适用于公司财务部全体员工，包括财务经理、会计、出纳等各岗位人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应遵循公平、公正的原则，确保考核标准统一，不受个人偏见或其他因素干扰。2.客观准确原则：以客观事实为依据，对财务人员的工作表现、工作成果进行准确评价，避免主观臆断。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励财务人员积极工作，提高工作绩效，同时对不称职的行为进行约束和纠正。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与财务人员的沟通与反馈，使其了解考核结果及改进方向，促进个人与团队的共同成长。二、考核内容与标准（一）财务经理岗位考核1.财务管理财务战略规划：根据公司发展战略，制定合理有效的财务战略规划，为公司决策提供有力支持，得[X]分。规划具有前瞻性和可操作性，对公司财务状况有明显改善，得[X]分；规划基本合理，但前瞻性不足，得[X]分；规划存在明显缺陷，得[X]分以下。预算管理：组织编制年度预算，确保预算的准确性和完整性。预算执行偏差率控制在[X]%以内，得[X]分；偏差率在[X]%[X]%之间，得[X]分；偏差率超过[X]%，得[X]分以下。预算执行过程中能及时进行监控和调整，得[X]分；监控和调整不及时，得[X]分；未进行有效监控和调整，得[X]分以下。资金管理：合理安排资金，确保公司资金链安全。资金周转率达到[X]次/年以上，得[X]分；周转率在[X][X]次/年之间，得[X]分；周转率低于[X]次/年，得[X]分以下。有效控制资金成本，融资成本较上一年度降低[X]%以上，得[X]分；降低[X]%[X]%，得[X]分；降低幅度不足[X]%或融资成本上升，得[X]分以下。2.财务核算与报告财务核算准确性：财务报表数据准确无误，账实相符。年度财务审计报告无保留意见，得[X]分；出现少量非重大差错，得[X]分；出现重大差错，得[X]分以下。财务报告及时性：按时编制并报送各类财务报告，月度财务报表在次月[X]日前提交，年度财务报告在次年[X]日前提交，得[X]分；每延迟一天，扣[X]分。财务报告内容完整、清晰，能为公司管理层提供有价值的决策信息，得[X]分；报告内容存在部分缺失或表述不清，得[X]分；报告质量较差，得[X]分以下。3.内部控制与风险管理内部控制制度建设：建立健全公司内部控制制度，涵盖财务各个环节。制度完善、有效，能有效防范财务风险，得[X]分；制度基本健全，但存在部分漏洞，得[X]分；制度存在明显缺陷，得[X]分以下。风险识别与应对：及时识别财务风险，制定有效的风险应对措施。对重大财务风险能提前预警并妥善处理，得[X]分；风险识别和应对措施存在一定滞后性，得[X]分；出现重大财务风险未及时发现或处理不当，得[X]分以下。4.团队管理与沟通协作团队建设：合理安排财务人员工作，注重员工培训与发展，提高团队整体素质。团队成员工作积极性高，协作良好，得[X]分；团队建设存在一定问题，员工积极性有待提高，得[X]分；团队内部矛盾突出，工作效率低下，得[X]分以下。沟通协作：与其他部门保持良好沟通，积极配合公司各项工作。及时响应其他部门的财务需求，提供准确的财务信息和支持，得[X]分；沟通协作存在一定障碍，偶尔影响工作开展，得[X]分；沟通不畅，严重影响公司整体工作，得[X]分以下。（二）会计岗位考核1.财务核算账务处理准确性：会计凭证编制规范、准确，账目清晰。月度账务差错率低于[X]%，得[X]分；差错率在[X]%[X]%之间，得[X]分；差错率超过[X]%，得[X]分以下。财务报表编制：按照会计准则和公司要求，准确、及时编制各类财务报表。报表数据准确，勾稽关系正确，得[X]分；出现少量非重大差错，得[X]分；出现重大差错，得[X]分以下。2.税务管理税务申报准确性：按时、准确申报各类税款，无税务处罚记录。增值税申报准确率达到[X]%以上，所得税申报准确率达到[X]%以上，得[X]分；申报准确率每降低[X]%，扣[X]分。税务筹划：合理进行税务筹划，降低公司税负。通过合法手段为公司节约税款[X]万元以上，得[X]分；节约税款在[X][X]万元之间，得[X]分；节约税款不足[X]万元，得[X]分以下。3.财务档案管理档案整理规范：及时整理、装订财务档案，确保档案资料完整、有序。档案整理符合公司档案管理规定，得[X]分；存在部分不规范情况，得[X]分；档案整理混乱，得[X]分以下。档案保管安全：妥善保管财务档案，无档案丢失、损坏现象。档案保管期限符合规定，得[X]分；出现档案丢失或损坏情况，得[X]分以下。（三）出纳岗位考核1.资金收付收款准确性：收款业务操作规范，账款相符。每日收款及时入账，无错收、漏收现象，得[X]分；出现少量差错，得[X]分；出现重大差错，得[X]分以下。付款审核：严格按照公司财务制度审核付款申请，确保付款安全。付款审核准确率达到[X]%以上，得[X]分；审核准确率每降低[X]%，扣[X]分。资金保管安全：妥善保管库存现金和有价证券，确保资金安全。库存现金账实相符，无现金被盗、挪用等情况，得[X]分；出现现金短缺或其他安全问题，得[X]分以下。2.银行账户管理账户信息维护：及时更新银行账户信息，确保账户正常使用。银行账户年检等工作按时完成，得[X]分；出现账户异常情况未及时处理，得[X]分；因账户管理问题影响公司资金使用，得[X]分以下。银行对账：每月按时完成银行对账工作，确保账账相符。银行对账单与公司账目核对无误，得[X]分；出现未达账项未及时查明原因或对账错误，得[X]分；银行账实不符，得[X]分以下。三、考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，主要对财务人员当月工作表现进行评价；年度考核于次年[X]月底前进行，是对财务人员全年工作的综合评价，年度考核结果以月度考核结果为基础。四、考核实施（一）考核主体1.财务经理：由公司总经理或分管财务的副总经理进行考核。2.会计和出纳：由财务经理进行考核。（二）考核流程1.制定考核计划：考核主体根据本制度及公司实际情况，制定月度和年度考核计划，明确考核时间、内容、标准等。2.自我总结：财务人员每月末对自己当月工作进行总结，填写自我考核表，提交给考核主体。3.上级评价：考核主体根据财务人员的日常工作表现、工作成果及自我总结，按照考核标准进行评价，填写考核评分表。4.沟通反馈：考核主体与被考核财务人员进行沟通，反馈考核结果及意见建议，被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。5.结果汇总：考核主体将考核结果进行汇总，形成月度和年度考核报告。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放月度考核结果与绩效奖金挂钩。绩效奖金根据考核得分按照以下比例发放：考核得分[X]分及以上，发放当月绩效奖金的[X]%；考核得分在[X][X]分之间，发放当月绩效奖金的[X]%；考核得分在[X][X]分之间，发放当月绩效奖金的[X]%；考核得分低于[X]分，不发放当月绩效奖金。年度考核结果作为年度绩效奖金发放的依据，年度考核得分[X]分及以上，发放年度绩效奖金的[X]%；考核得分在[X][X]分之间，发放年度绩效奖金的[X]%；考核得分在[X][X]分之间，发放年度绩效奖金的[X]%；考核得分低于[X]分，不发放年度绩效奖金。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月月度考核得分在[X]分及以上，且年度考核得分在[X]分以上的财务人员，在职位晋升、调薪等方面具有优先考虑权。2.年度考核得分低于[X]分的财务人员，公