农委年度目标考核制度

PAGE农委年度目标考核制度一、总则（一）目的为加强本农委系统管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本农委实际情况，特制定本年度目标考核制度。本制度旨在建立科学、合理、公正的考核评价体系，激励全体工作人员积极履行职责，推动农业农村工作持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于本农委机关各科室、直属事业单位及其工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，按照明确、具体的考核标准进行，确保考核结果公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面系统原则：考核涵盖工作业绩、工作态度、业务能力等多个方面，全面、系统地评价工作人员的表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的工作人员给予奖励和激励，对未达要求的进行督促和约束，促进整体工作水平提升。4.动态管理原则：考核结果作为工作人员职务晋升、岗位调整、薪酬分配等的重要依据，实行动态管理，激励工作人员不断进步。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.业务工作完成情况（30分）各科室、单位应根据年度工作计划和上级下达的任务，明确各项业务工作的具体目标和要求。考核时，对照工作任务完成进度、质量和效果进行评分。已按时、高质量完成全年业务工作任务，且工作成果显著，对推动农业农村发展有重要贡献的，得2530分。基本完成全年业务工作任务，工作质量和效果较好，但存在一些小问题的，得1524分。未完成全年业务工作任务的主要部分，或工作质量和效果较差，对工作造成较大影响的，得014分。2.重点项目推进情况（15分）对本农委确定的重点项目，考核项目的组织实施、进度控制、资金使用、项目成效等方面。重点项目按时、按质、按量完成，取得良好经济效益和社会效益，为农业农村发展提供有力支撑的，得1215分。重点项目基本按计划推进，未出现重大问题，但在某些方面有待改进的，得811分。重点项目推进不力，进度严重滞后，或出现重大质量问题、资金使用问题的，得07分。3.对上争取资金及政策情况（5分）积极与上级部门沟通协调，争取到较多资金和优惠政策支持本地区农业农村工作的，得45分。争取到一定资金和政策支持，但效果一般的，得23分。对上争取资金及政策工作不力，未取得明显成效的，得01分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对待工作认真负责，积极主动承担任务，按时、高质量完成工作的，得810分。工作态度较认真，能完成本职工作，但主动性不够的，得47分。责任心不强，对工作敷衍了事，经常出现工作失误的，得03分。2.协作精神（5分）积极与同事协作配合，在工作中相互支持、相互帮助，共同完成工作任务的，得45分。能与同事协作，但协作效果一般的，得23分。缺乏协作精神，不配合同事工作，影响团队整体工作的，得01分。3.敬业精神（5分）热爱本职工作，具有较强的敬业精神，加班加点无怨言，为工作付出较多努力的，得45分。敬业精神一般，能按时上下班，完成基本工作任务的，得23分。缺乏敬业精神，工作消极怠工，经常无故缺勤的，得01分。（三）业务能力（20分）1.专业知识与技能（10分）具备扎实的农业农村相关专业知识，熟练掌握业务工作所需的技能，能够独立解决工作中遇到的复杂问题的，得810分。专业知识和技能基本满足工作需要，但在某些方面还需进一步提高的，得47分。专业知识和技能不足，不能很好地完成本职工作的，得03分。2.学习能力（5分）积极参加各类培训学习活动，不断更新知识结构，提高自身业务能力，在工作中能将所学知识灵活运用的，得45分。有一定的学习意识，能参加培训学习，但学习效果不明显的，得23分。学习积极性不高，不参加培训学习，业务能力提升缓慢的，得01分。3.创新能力（5分）在工作中积极探索创新，提出具有创新性的工作思路和方法，并取得良好效果的，得45分。有创新意识，但创新成果较少的，得23分。缺乏创新能力，工作按部就班，无创新举措的，得01分。（四）廉洁自律（10分）1.遵守廉洁纪律情况（5分）严格遵守廉洁自律各项规定，未出现任何违规违纪行为的，得45分。无重大违规违纪行为，但存在一些轻微廉洁问题的，得23分。出现违规违纪行为，受到党纪政纪处分的，得01分。2.廉政教育参与情况（3分）积极参加本农委组织的廉政教育活动，认真学习廉政知识，表现良好的，得23分。参加廉政教育活动，但态度不够认真的，得1分。不参加廉政教育活动的，得0分。3.廉洁风险防控情况（2分）对本科室、单位的廉洁风险点进行有效防控，未出现廉洁风险问题的，得12分。开展了廉洁风险防控工作，但存在一些漏洞的，得0.51分。未开展廉洁风险防控工作的，得0分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由各科室、单位负责人对所属工作人员进行日常工作记录和评价，重点考核工作任务完成情况、工作态度等。平时考核结果作为年度考核的重要依据。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由各科室、单位负责人根据平时考核情况，填写定期考核表，对工作人员进行综合评价。定期考核结果作为年度考核的参考。3.年终考核：每年年底进行年终考核，成立考核工作领导小组，负责组织实施考核工作。年终考核采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。（二）考核程序1.个人总结：被考核人员在年终考核时，撰写个人年度工作总结，总结一年来的工作业绩、工作态度、业务能力等方面的情况，填写《年度考核登记表》。2.述职述廉：召开述职述廉会议，被考核人员进行个人述职述廉，汇报一年来的工作情况和廉洁自律情况。3.民主测评：组织本农委全体工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括工作业绩、工作态度、业务能力、廉洁自律等方面，按照优秀、称职、基本称职、不称职四个等次进行评价。4.领导评价：考核工作领导小组根据被考核人员的个人述职、民主测评情况，结合平时考核和定期考核结果，对被考核人员进行领导评价，确定考核等次。5.结果公示：考核结果在本农委范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。四、考核等次及结果运用（一）考核等次考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：年度考核得分在[X]分及以上，且在工作业绩、工作态度、业务能力、廉洁自律等方面表现突出，有显著贡献的。优秀等次人数不超过本农委参加考核总人数的[X]%。2.称职：年度考核得分在[X][X1]分之间，工作表现符合岗位要求，但在某些方面还有一定提升空间的。3.基本称职：年度考核得分在[X2][X3]分之间，工作表现基本达到岗位要求，但存在一些问题，需要进一步改进的。4.不称职：年度考核得分在[X4]分及以下，工作表现不能达到岗位要求，或出现严重违规违纪行为的。（二）结果运用1.奖励对年度考核为优秀等次的工作人员，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。在职务晋升、岗位调整、评先评优等方面，优先考虑年度考核为优秀等次的工作人员。2.培训与发展对年度考核为基本称职等次的工作人员，由所在科室、单位负责人进行谈话提醒，提出改进意见，并安排针对性的培训学习，帮助其提高工作能力。对年度考核为不称职等次的工作人员，视情节轻重，给予诫勉谈话、岗位调整、降职等处理，并组织参加离岗培训，经培训仍不能胜任工作的，予以辞退。3.薪酬调整考核结果与薪酬挂钩，年度考核为优秀等次的工作人员，在薪酬调整时给予适当倾斜。年度考核为基本称职等次的工作人员，薪酬调整幅度适当降低。年度考核为不称职等次的工作人员，不进行薪酬调整，并视情况扣减绩效工资。五、申诉与处理（一）申诉渠道被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）处理程序考核工作领导小组收到申诉材料后，应及时组织调查核实。调查核实工