督促安全生产考核制度

PAGE督促安全生产考核制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，建立健全安全生产考核机制，确保安全生产法律法规、标准规范及公司各项安全管理制度的有效执行，预防和减少生产安全事故，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本安全生产考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）考核原则1.依法依规原则：严格依据国家安全生产法律法规、行业标准及公司相关规定进行考核。2.客观公正原则：以事实为依据，客观评价各部门、各岗位安全生产工作绩效，确保考核结果公平、公正。3.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策落后，促进安全生产工作水平不断提高。4.全面系统原则：涵盖安全生产工作的各个方面，包括安全目标完成情况、安全管理制度执行情况、安全隐患排查治理情况、员工安全培训教育情况等。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立公司安全生产考核领导小组，由公司主要领导担任组长，各部门负责人为成员。考核领导小组负责审定安全生产考核制度及考核标准，研究决定考核结果的运用，协调解决考核工作中的重大问题。（二）考核工作小组考核工作小组设在安全管理部门，由安全管理部门负责人担任组长，成员包括安全管理人员及相关专业技术人员。考核工作小组负责具体实施安全生产考核工作，制定考核计划，组织考核人员培训，开展日常检查、定期考核及专项考核，汇总考核结果，提出考核意见和建议。（三）各部门职责1.安全管理部门负责制定和完善安全生产考核制度及考核标准。组织实施安全生产考核工作，对各部门、各岗位安全生产工作进行监督检查和考核评价。汇总、分析考核结果，提出改进措施和建议，跟踪督促整改落实。负责与考核相关的文件、资料的整理和归档。2.其他部门负责本部门安全生产工作的组织实施，落实安全生产责任制，确保各项安全管理制度和措施的有效执行。配合安全管理部门开展安全生产考核工作，提供相关资料和数据，接受考核评价。根据考核结果，制定本部门改进措施，加强安全生产管理，提高安全生产水平。三、考核内容与标准（一）安全目标考核1.事故控制目标年度内杜绝重大生产安全事故，控制一般生产安全事故发生起数和伤亡人数。考核指标：事故起数、伤亡人数、经济损失等。评分标准：根据实际发生的事故情况进行评分，未发生事故得满分，发生事故按照事故严重程度及影响范围酌情扣分。2.安全隐患排查治理目标隐患排查率：确保各类安全隐患排查率达到100%。隐患整改率：一般隐患整改率达到100%，重大隐患整改措施落实到位，整改期限内整改完毕。考核指标：隐患排查记录、隐患整改台账、整改完成率等。评分标准：隐患排查记录完整、准确得相应分数，每发现一处未排查到的隐患扣一定分数；隐患整改率达到要求得满分，未达到要求按照未整改隐患数量及严重程度扣分。3.安全培训教育目标员工安全培训教育覆盖率达到100%，培训合格率达到规定要求。考核指标：培训计划、培训记录、考试成绩等。评分标准：培训计划合理、执行到位，培训记录完整得相应分数，员工考试合格率未达到要求按照比例扣分。（二）安全管理制度执行考核1.安全生产责任制落实情况各部门、各岗位安全生产责任制明确，责任到人。考核指标：安全生产责任书签订情况、责任落实情况检查记录等。评分标准：责任书签订齐全、责任落实到位得满分，发现一处未签订或责任落实不到位扣一定分数。2.安全操作规程执行情况员工严格遵守安全操作规程，无违规操作行为。考核指标：现场操作检查记录、违规操作统计等。评分标准：未发现违规操作得满分，每发现一次违规操作扣一定分数。3.安全检查制度执行情况定期开展安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等，检查记录完整。对检查发现的问题及时整改，整改记录齐全。考核指标：安全检查计划、检查记录、整改台账等。评分标准：检查计划合理、执行到位，检查记录和整改台账完整得满分，发现一处未按要求进行检查或整改不及时扣一定分数。4.安全事故应急预案及演练制度执行情况：制定完善的安全事故应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。定期组织应急演练，演练记录完整，演练效果良好。考核指标：应急预案文本、演练计划、演练记录、演练评估报告等。评分标准：应急预案符合要求、演练计划执行到位、演练记录和评估报告完整得满分，发现一处不符合要求扣一定分数。（三）安全隐患排查治理考核1.隐患排查建立健全隐患排查治理工作机制，定期组织隐患排查。隐患排查做到全面、深入、细致，不留死角。考核指标：隐患排查计划、排查记录、隐患清单等。评分标准：排查计划合理、执行到位，排查记录详细、隐患清单完整得满分，发现一处排查不认真或遗漏隐患扣一定分数。2.隐患治理对排查出的隐患进行分类分级管理，制定切实可行的治理措施。按照“五落实”要求（责任、措施、资金、时限和预案）对隐患进行整改，确保隐患得到及时有效治理。考核指标：隐患治理方案、整改措施落实情况、整改验收报告等。评分标准：隐患治理方案科学合理，整改措施落实到位，整改验收合格得满分，发现一处未按要求治理或整改不到位扣一定分数。（四）安全培训教育考核1.培训计划制定根据公司实际情况和员工岗位需求，制定年度安全培训教育计划。培训计划内容包括培训目标、培训内容、培训时间、培训师资、培训对象等。考核指标：培训计划文本。评分标准：培训计划符合要求得满分，发现一处不符合要求扣一定分数。2.培训实施按照培训计划组织开展安全培训教育活动，确保培训质量。培训方式灵活多样，包括内部培训、外部培训、现场教学、案例分析等。考核指标：培训记录、培训签到表、培训课件等。评分标准：培训记录完整、培训方式得当得满分，发现一处未按计划培训或培训质量不高扣一定分数。3.培训效果评估定期对员工安全培训教育效果进行评估，通过考试、实际操作、问卷调查等方式检验员工对安全知识和技能的掌握程度。根据评估结果，对培训工作进行总结和改进。考核指标：考试成绩、实际操作考核记录、问卷调查结果等。评分标准：培训效果评估符合要求得满分，发现一处评估不认真或培训效果不佳扣一定分数。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查考核：安全管理部门及各部门安全管理人员对公司日常安全生产工作进行不定期检查，对发现的问题及时记录并进行考核评分。2.定期考核：每月、每季度、每年对各部门、各岗位安全生产工作进行全面考核。考核工作小组根据考核内容和标准，通过查阅资料、现场检查、人员访谈等方式进行综合评价，确定考核得分。3.专项考核：针对公司重大活动、重点项目、季节性特点等开展专项安全生产考核。专项考核由考核工作小组制定考核方案，组织实施考核工作。（二）考核周期1.日常检查考核：随时进行。2.定期考核：月度考核：每月末进行，对当月安全生产工作进行总结评价。季度考核：每季度末进行，对本季度安全生产工作进行全面考核。年度考核：每年末进行，对全年安全生产工作进行综合考核评价。3.专项考核：根据专项工作安排适时进行。五、考核结果与运用（一）考核结果评定考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：考核得分90分及以上，且安全生产工作成绩突出，无任何安全事故和重大安全隐患，安全管理制度执行严格，员工安全意识和技能水平高。2.良好：考核得分8089分，安全生产工作表现较好，未发生较大安全事故，安全隐患排查治理及时有效，安全管理制度执行较到位，员工安全意识和技能水平较高。3.合格：考核得分6079分，安全生产工作基本达到要求，未发生重大安全事故，安全隐患排查治理基本完成，安全管理制度执行基本到位，员工安全意识和技能水平一般。4.不合格：考核得分60分以下，或发生重大生产安全事故，或存在重大安全隐患且整改不力，或安全管理制度执行严重不到位，或员工安全意识和技能水平低下。（二）考核结果公示考核工作结束后，考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可以向考核工作小组提出申诉，考核工作小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈申诉人。（三）考核结果运用1.绩效奖金发放：根据考核结果调整各部门、各岗位的绩效奖金。优秀等级的部门和个人给予适当奖励；不合格等级的部门和个人扣减一定比例的绩效奖金。2.评先评优：考核结果作为公司评先评优的重要依据。年度考核优秀的部