领导干部月考核制度

PAGE领导干部月考核制度一、总则（一）目的为了加强公司领导干部队伍建设，提高领导干部的工作效率和管理水平，确保公司各项工作目标的顺利实现，特制定本月考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部各级领导干部，包括但不限于部门经理、副经理、项目经理等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应基于客观事实，全面、准确地评价领导干部的工作表现，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：以领导干部的工作业绩为重点，关注其在完成工作任务、推动业务发展等方面的实际表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的领导干部给予激励和奖励，对存在问题的领导干部进行督促和约束，促进其改进工作。4.动态管理原则：考核结果作为领导干部任用、晋升、调整薪酬等的重要依据，实现对领导干部的动态管理。二、考核内容（一）工作业绩（40分）1.目标完成情况（20分）每月对领导干部所负责的工作目标进行量化考核，根据实际完成情况给予相应评分。工作目标应明确、具体、可衡量，与公司整体战略目标相一致。2.业务拓展与创新（10分）考察领导干部在业务拓展、市场开拓、产品创新等方面的工作成效。鼓励领导干部积极探索新的业务模式和发展机会，为公司创造新的价值。3.团队业绩提升（10分）评估领导干部所带领团队的整体业绩表现，包括团队成员的工作效率、工作质量、团队协作等方面。领导干部应具备良好的团队管理能力，能够有效地激励团队成员，提升团队整体战斗力。（二）工作能力（30分）1.决策能力（10分）考察领导干部在面对复杂问题和决策情境时，能否迅速、准确地做出合理决策。决策应符合公司利益和发展战略，具有前瞻性和可行性。2.组织协调能力（10分）评估领导干部在组织资源、协调各方关系、推动工作开展方面的能力。能够有效地整合内部资源，协调部门之间的工作，确保各项工作顺利进行。3.沟通能力（5分）考察领导干部与上级领导、下属员工、其他部门以及外部合作伙伴之间的沟通效果。具备良好的沟通技巧，能够清晰、准确地传达信息，及时解决沟通中出现的问题。4.学习能力（5分）关注领导干部的学习态度和学习能力，是否能够不断更新知识结构，适应公司发展和市场变化的需求。鼓励领导干部积极参加各类培训和学习活动，提升自身综合素质。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）主要考察领导干部对工作任务的重视程度和负责精神，是否认真履行工作职责，积极主动地完成各项工作任务，对工作中出现的问题是否能够及时承担责任并采取有效措施加以解决。2.敬业精神（5分）评估领导干部对工作的敬业程度，是否全身心投入工作，具有较强的工作热情和奉献精神，能够克服困难，勇于承担工作压力。3.团队合作精神（5分）考察领导干部在团队合作中的表现，是否能够积极与团队成员协作配合，尊重他人意见，善于倾听和采纳他人建议，共同推动团队工作的开展。（四）职业素养（10分）1.廉洁自律（5分）领导干部应严格遵守公司的廉洁制度，自觉抵制各种利益诱惑，做到廉洁奉公、清正廉洁。如有违反廉洁规定的行为，将视情节轻重给予相应扣分。2.道德品质（5分）考察领导干部的道德品质和职业操守，包括诚实守信、正直善良、团结协作等方面。领导干部应以身作则，树立良好的榜样，维护公司的形象和声誉。三、考核方式（一）月度工作报告领导干部应在每月末提交月度工作报告，详细总结本月工作完成情况、工作中存在的问题及解决方案、下月工作计划等内容。报告应数据详实、分析准确、措施可行，作为考核的重要依据之一。（二）上级评价上级领导根据领导干部的日常工作表现、工作汇报情况以及与领导干部的沟通交流，对其进行全面评价，给出相应的考核评分。上级评价应客观公正，注重对领导干部工作业绩、工作能力、工作态度等方面的综合考量。（三）下属评价组织领导干部所在部门的下属员工对其进行评价，评价内容包括领导干部的领导能力、沟通能力、团队管理能力、工作态度等方面。下属评价应采用匿名方式进行，并确保评价结果的真实性和客观性。（四）部门互评组织各部门之间进行互评，评价内容主要包括领导干部所在部门与其他部门之间的协作配合情况、工作效率、服务质量等方面。部门互评有助于促进部门之间的沟通与协作，提高公司整体运营效率。（五）数据分析通过对领导干部所负责业务的相关数据进行分析，如业务指标完成情况、财务数据、客户满意度等，评估其工作业绩和工作成效。数据分析应科学合理，能够准确反映领导干部的工作表现。四、考核程序（一）考核准备1.人力资源部门在每月初制定当月的考核计划，明确考核的时间安排、考核内容、考核方式等。2.向领导干部发放月度工作报告模板，明确报告的内容要求和提交时间。3.组织相关人员参加考核培训，使其熟悉考核制度、考核流程和考核方法。（二）自我总结领导干部按照月度工作报告模板的要求，认真总结本月工作完成情况，分析工作中存在的问题及原因，提出改进措施和下月工作计划，并按时提交月度工作报告。（三）考核评价1.上级领导根据领导干部的月度工作报告、日常工作表现以及与领导干部的沟通交流情况，对其进行全面评价，填写上级评价表。2.组织下属员工对领导干部进行评价，下属员工应认真填写评价表，客观公正地评价领导干部的工作表现。评价表收回后，由人力资源部门进行汇总统计。3.组织各部门之间进行互评，各部门应按照要求填写部门互评表，评价结果由人力资源部门进行汇总统计。4.人力资源部门根据领导干部的月度工作报告、上级评价、下属评价、部门互评以及相关数据分析结果，对领导干部进行综合考核评分，填写考核评分表。（四）结果反馈1.人力资源部门在考核结束后，及时将考核结果反馈给领导干部本人。领导干部如对考核结果有异议，可以在规定时间内提出申诉。2.针对考核结果中存在的问题，与领导干部进行沟通交流，帮助其分析原因，制定改进措施。同时，向领导干部提出工作建议和发展方向，促进其不断提升工作能力和综合素质。（五）结果应用1.将考核结果作为领导干部任用、晋升、调整薪酬、奖励惩罚等的重要依据。对于考核结果优秀的领导干部，给予表彰和奖励，如晋升职务、增加薪酬、颁发荣誉证书等；对于考核结果不合格的领导干部，进行诫勉谈话、降职、免职等处理。2.根据考核结果，对领导干部队伍进行分析总结，发现存在的共性问题和薄弱环节，及时调整和完善考核制度，提高考核工作的科学性和有效性。同时，针对领导干部个人的发展需求，提供相应的培训和发展机会，促进领导干部队伍的整体素质提升。五、考核结果的申诉与处理（一）申诉渠道领导干部如对考核结果有异议，可在考核结果反馈后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。申诉应明确说明申诉理由和证据材料。（二）申诉处理1.人力资源部门收到申诉后，应及时进行调查核实。调查方式包括查阅相关资料、与相关人员谈话、组织专项会议等。2.根据调查核实结果，形成申诉处理报告，报公司领导审批。3.公司领导根据申诉处理报告，做出最终的处理决定。处理决定应及时反馈给申诉人，并在公司内部进行公示。（三）处理结果反馈如申诉成立，对考核结果进