见习人员转正考核制度

PAGE见习人员转正考核制度一、总则（一）目的为了规范公司见习人员的转正考核工作，确保新进人员能够顺利融入公司，胜任本职工作，提高公司整体工作效率和质量，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有见习人员，包括但不限于应届毕业生、社会招聘的见习期人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有见习人员在同等条件下接受考核。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对见习人员进行全面考核，重点考核工作业绩和能力表现。3.激励发展原则：通过考核，激励见习人员积极进取，不断提升自身素质和工作能力，为公司发展贡献力量。二、考核组织与职责（一）考核小组公司成立见习人员转正考核小组，由人力资源部门负责人担任组长，各用人部门负责人为成员。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核、审定考核结果等工作。（二）职责分工1.人力资源部门负责制定和完善见习人员转正考核制度及相关流程。组织协调考核工作，汇总考核结果，办理转正手续。对考核过程中出现的问题进行协调和处理。2.用人部门负责对本部门见习人员的日常工作表现进行跟踪和记录。根据考核标准，对见习人员进行考核评价，提供考核意见和建议。配合人力资源部门完成考核相关工作。三、考核内容与标准（一）考核内容1.德思想政治素质：包括政治立场、思想觉悟、职业道德等方面。工作态度：如责任心、敬业精神、团队合作意识等。2.能专业知识与技能：掌握本职工作所需的专业知识和技能水平。学习能力：具备快速学习新知识、新技能的能力。沟通协调能力：与同事、上级和客户进行有效沟通和协调的能力。问题解决能力：能够独立分析和解决工作中遇到的问题的能力。3.勤出勤情况：遵守公司考勤制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象。工作纪律：遵守公司各项规章制度，服从工作安排。4.绩工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果达到预期目标。工作质量：工作成果的准确性、完整性和规范性。工作效率：在规定时间内完成工作任务的速度和效果。5.廉廉洁自律：遵守廉洁从业的各项规定，无违规违纪行为。（二）考核标准考核标准分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。具体标准如下：1.优秀思想政治素质高，工作态度端正，责任心强，团队合作精神好。专业知识扎实，技能熟练，能够出色完成各项工作任务，工作成果显著。学习能力强，能够快速掌握新知识、新技能，不断提升自身素质。沟通协调能力出色，能够有效解决工作中的各种问题。出勤情况良好，无迟到、早退、旷工现象，工作纪律性强。廉洁自律，无任何违规违纪行为。2.良好思想政治素质较好，工作态度认真，有较强的责任心和团队合作意识。专业知识和技能能够满足工作需要，能够较好地完成工作任务，工作成果较突出。学习能力较强，能够较快地适应工作要求，不断提高工作能力。沟通协调能力较好，能够较好地解决工作中的问题。出勤情况正常，遵守工作纪律，无明显违规行为。廉洁自律，无违规违纪行为。3.合格思想政治素质一般，工作态度基本端正，有一定的责任心和团队合作意识。专业知识和技能基本能够胜任工作，能够完成基本的工作任务，工作成果符合要求。学习能力一般，能够在指导下完成工作任务，有一定的进步。沟通协调能力一般，能够解决一些常见的工作问题。出勤情况基本正常，偶尔有迟到、早退现象，但不影响工作。廉洁自律，无违规违纪行为。4.不合格思想政治素质较差，工作态度不认真，责任心不强，团队合作意识淡薄。专业知识和技能不能满足工作需要，无法完成基本的工作任务，工作成果不符合要求。学习能力差，不能适应工作要求，工作无明显进步。沟通协调能力差，无法有效解决工作中的问题。出勤情况较差，经常迟到、早退、旷工，工作纪律性差。存在违规违纪行为，或给公司造成较大损失。四、考核流程（一）准备阶段1.人力资源部门在见习人员见习期届满前[X]周，向用人部门发送《见习人员转正考核通知》，明确考核时间、内容、标准和要求。2.用人部门根据通知要求，组织本部门见习人员填写《见习人员转正考核自评表》，对自己在见习期内的工作表现进行自我评价。3.用人部门负责人根据见习人员的日常工作表现、任务完成情况等，对见习人员进行综合评价，填写《见习人员转正考核评价表》。（二）考核阶段1.考核小组组织召开考核会议，用人部门负责人向考核小组汇报见习人员的考核情况，包括自评情况、工作表现、任务完成情况等。2.考核小组成员根据考核标准，结合用人部门的汇报和相关资料，对见习人员进行提问、交流，全面了解见习人员的实际情况。3.考核小组成员根据考核情况，对见习人员进行评分，填写《见习人员转正考核评分表》。（三）结果审定阶段1.人力资源部门汇总考核小组成员的评分结果，计算见习人员的平均得分。2.考核小组根据平均得分，结合见习人员的综合表现，确定考核结果，并填写《见习人员转正考核结果汇总表》。3.考核结果经公司领导审定后生效。（四）反馈与沟通阶段1.人力资源部门将考核结果反馈给用人部门和见习人员。2.用人部门负责人与见习人员进行沟通，对考核结果进行说明，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。3.见习人员如有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出申诉。人力资源部门应及时组织调查核实，并将处理结果反馈给见习人员。（五）转正手续办理阶段1.经考核合格的见习人员，由人力资源部门办理转正手续，签订正式劳动合同，调整薪资待遇等。2.考核不合格的见习人员，由人力资源部门根据公司相关规定，做出延长见习期、解除见习关系等处理决定。五．考核结果应用（一）薪资调整1.考核结果为优秀的见习人员，转正后薪资可适当上浮[X]%[X]%。2.考核结果为良好的见习人员，转正后薪资按照公司正常标准执行。3.考核结果为合格的见习人员，转正后薪资可根据实际情况进行适当调整，但调整幅度不超过[X]%。4.考核结果为不合格的见习人员，不予转正，解除见习关系。（二）岗位晋升1.考核结果为优秀的见习人员，在同等条件下，优先获得岗位晋升机会。2.考核结果为良好的见习人员，可作为岗位晋升的参考依据之一。3.考核结果为合格的见习人员，需在工作中持续改进，提高工作表现，方可获得岗位晋升机会。4.考核结果为不合格的见习人员，暂不考虑岗位晋升。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对见习人员的不足之处，人力资源部门和用人部门可为其制定个性化的培训计划，帮助其提升能力和素质。2.考核结果为优秀