煤矿供应部考核制度

PAGE煤矿供应部考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿供应部管理，规范工作流程，提高工作效率，确保物资供应及时、准确、优质，满足煤矿生产经营需求，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于煤矿供应部全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，结果公平公正，确保员工的工作表现得到客观评价。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对员工进行全面考核，综合评价员工的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的员工给予激励，对不符合要求的员工进行约束，促进员工不断提升工作绩效。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现工作中存在的问题和不足，制定改进措施，持续优化工作流程和管理水平。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.物资采购采购及时性：严格按照生产计划和物资需求清单，及时采购所需物资，确保生产不受影响。每延迟采购一次，视情节轻重扣减[X]分[X]分。采购质量：所采购物资必须符合相关质量标准和技术要求，因采购物资质量问题导致生产事故或影响生产的，每次扣减[X]分[X]分，并追究相关责任。采购成本控制：在保证物资质量的前提下，通过合理的采购策略和谈判技巧，降低采购成本。采购成本较预算降低[X]%及以上，得[X]分；较预算降低[X]%[X]%，得[X]分；较预算降低不足[X]%，得[X]分；采购成本超预算[X]%以内，扣减[X]分；超预算[X]%以上，扣减[X]分。2.物资供应供应及时性：按时、按量将物资供应到指定地点，确保生产一线物资不断档。供应延迟一次，视情节扣减[X]分[X]分。物资库存管理：合理控制物资库存水平，避免积压或缺货。库存周转率达到[X]次/年及以上，得[X]分；达到[X][X]次/年，得[X]分；低于[X]次/年，视情况扣减[X]分[X]分。库存准确率达到[X]%及以上，得[X]分；达到[X]%[X]%，得[X]分；低于[X]%，视情况扣减[X]分[X]分。3.供应商管理供应商评价：定期对供应商进行评价，评价结果优秀的供应商占比达到[X]%及以上，得[X]分；达到[X]%[X]%，得[X]分；低于[X]%，视情况扣减[X]分[X]分。供应商合作关系维护：与主要供应商保持良好的合作关系，因供应商合作问题导致生产受影响，视情节扣减[X]分[X]分。（二）工作态度考核1.责任心：对待工作认真负责，积极主动完成各项任务，不推诿、不扯皮。因责任心不强导致工作失误或延误，视情节扣减[X]分[X]分。2.团队合作精神：积极与同事协作配合，共同完成工作任务。与同事发生严重冲突或不配合工作一次，扣减[X]分。3.敬业精神：遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。迟到或早退一次扣减[X]分；旷工一天扣减[X]分。工作时间内认真履行职责，不做与工作无关的事情，发现一次扣减[X]分。（三）工作能力考核1.业务知识：熟悉物资采购、供应、库存管理等相关业务知识，能够熟练运用专业知识解决工作中的问题。通过定期业务知识考核，成绩优秀得[X]分；良好得[X]分；合格得[X]分；不合格扣减[X]分。2.沟通协调能力：具备良好的沟通协调能力，能够与内部各部门及外部供应商有效沟通，及时解决工作中的问题。因沟通协调不畅导致工作延误或出现问题，视情节扣减[X]分[X]分。3.问题解决能力：面对工作中的突发问题和困难，能够迅速分析原因，提出有效的解决方案。解决问题效果显著得[X]分；较好得[X]分；一般得[X]分；解决问题不力扣减[X]分。三、考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行，年度考核结果以月度考核结果为基础综合评定。四、考核实施**（一）考核主体**1.上级考核：由供应部经理对下属员工进行考核。2.自我考核：员工对自己的工作表现进行自我评价。3.同事互评：员工之间相互评价工作表现。**（二）考核流程**1.月度考核流程每月末，员工根据本月工作完成情况进行自我总结和评价，填写《月度考核自评表》。同事之间进行互评，填写《月度考核互评表》。供应部经理根据员工的工作表现、工作成果以及平时工作记录，对员工进行上级考核，填写《月度考核上级评价表》。考核负责人将自评、互评和上级评价结果进行汇总，计算出员工的月度考核得分。考核负责人将月度考核结果反馈给员工，员工如有异议，可在[X]个工作日内提出申诉。考核负责人对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给员工。2.年度考核流程年度末，员工根据全年工作表现进行自我总结和评价，填写《年度考核自评表》。同事之间进行互评，填写《年度考核互评表》。供应部经理根据员工全年的工作表现、工作成果以及月度考核结果，对员工进行上级考核，填写《年度考核上级评价表》。考核负责人将自评、互评和上级评价结果进行汇总，计算出员工的年度考核得分。考核负责人将年度考核结果提交部门考核领导小组审议，确定最终考核结果。考核负责人将年度考核结果反馈给员工，员工如有异议，可在[X]个工作日内提出申诉。考核领导小组对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给员工。五、考核结果应用**（一）绩效奖金发放**月度考核结果与绩效奖金挂钩，根据月度考核得分确定绩效奖金发放比例。具体比例如下：1.考核得分90分及以上：绩效奖金发放比例为[X]%。2.考核得分8089分：绩效奖金发放比例为[X]%。3.考核得分7079分：绩效奖金发放比例为[X]%。4.考核得分6069分：绩效奖金发放比例为[X]%。5.考核得分60分以下：绩效奖金发放比例为[X]%，并对该员工进行诫勉谈话，提出改进要求。年度考核结果作为员工年终奖金发放、岗位晋升、评优评先的重要依据。**（二）岗位晋升**连续[X]个月度考核得分在90分及以上，且年度考核结果优秀的员工，在有岗位空缺时，