应急物资管理考核制度

PAGE应急物资管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司应急物资管理，确保应急物资在关键时刻能够迅速、有效地发挥作用，保障公司员工生命安全和公司财产安全，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及应急物资管理的部门、岗位及相关人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应依据明确的标准和事实进行，确保考核结果真实、公平、公正。2.全面系统原则：对应急物资管理的各个环节进行全面考核，包括物资的采购、储备、保管、维护、调配等。3.动态管理原则：根据应急物资管理的实际情况和公司业务发展的需要，适时调整考核内容和标准，实现动态管理。4.激励与约束并重原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进应急物资管理水平的不断提高。二、考核内容与标准（一）应急物资采购管理1.采购计划制定考核标准：是否根据公司实际需求、潜在风险评估以及相关法律法规要求，科学合理地制定应急物资采购计划。采购计划应明确物资的种类、数量、规格、采购时间节点等内容。考核方式：检查采购计划文档，评估计划的合理性和完整性。2.供应商选择考核标准：供应商应具备合法经营资质，信誉良好，能够提供符合质量要求的应急物资。是否对供应商进行严格的资质审查和评估，建立合格供应商名录。考核方式：查阅供应商资质文件、合作记录，调查供应商信誉情况。3.采购合同签订考核标准：采购合同应明确物资的规格、数量、价格、交货时间、质量标准、售后服务等条款，确保合同合法有效，能够保障公司权益。考核方式：审查采购合同文本。（二）应急物资储备管理1.储备数量考核标准：按照相关行业标准和公司实际需求，确保各类应急物资储备数量充足。定期对应急物资储备数量进行盘点，及时补充短缺物资。考核方式：实地盘点物资数量，对比储备标准。2.储备地点考核标准：应急物资储备地点应安全、干燥、通风良好，便于物资的搬运和取用。储备地点应符合消防、环保等相关要求。考核方式：现场检查储备地点环境条件。3.储备标识考核标准：应急物资应分类存放，并设置明显的标识牌，标明物资名称、规格、数量、有效期等信息，便于识别和管理。考核方式：现场查看物资标识情况。（三）应急物资保管管理1.日常检查考核标准：建立应急物资日常检查制度，定期对物资进行检查，检查内容包括物资的外观、数量、质量、存储环境等。对检查中发现的问题及时记录并处理。考核方式：查阅日常检查记录。2.维护保养考核标准：根据应急物资的特性，制定相应的维护保养计划，定期对物资进行维护保养，确保物资性能良好。对有保质期的物资，应定期检查保质期，及时更换过期物资。考核方式：检查维护保养记录，查看物资实际状态。3.防盗防潮防火考核标准：储备地点应具备完善的防盗、防潮、防火等安全设施，确保应急物资安全。制定安全管理制度，明确安全责任，加强安全防范措施。考核方式：现场检查安全设施配备情况，查阅安全管理制度和执行记录。（四）应急物资调配管理1.调配流程考核标准：建立规范的应急物资调配流程，明确调配申请、审批、发放、运输等环节的操作要求和责任人员。在紧急情况下，能够迅速、准确地调配应急物资。考核方式：查阅调配流程文件，检查调配记录。2.调配记录考核标准：对每次应急物资调配情况进行详细记录，包括调配时间、地点、物资名称、数量、去向等信息，确保调配记录完整、准确。考核方式：检查调配记录文档。3.调配后补充考核标准：应急物资调配后，应及时按照储备标准进行补充，确保储备数量恢复到规定水平。考核方式：检查补充记录和实际储备情况。（五）应急物资信息化管理1.物资台账考核标准：建立完善的应急物资信息化台账，实时记录物资的采购、储备、保管、调配等信息，确保台账数据准确、及时更新。考核方式：检查物资台账系统数据。2.信息共享考核标准：实现应急物资管理信息在相关部门之间的共享，便于各部门及时了解物资情况，协同开展应急工作。考核方式：评估信息共享机制和实际共享情况。三、考核组织与实施（一）考核主体公司成立应急物资管理考核小组，由公司分管领导担任组长，成员包括安全管理部门、物资采购部门、财务部门等相关人员。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核工作、审定考核结果并提出改进建议。（二）考核周期考核周期分为月度、季度和年度考核。月度考核主要对日常应急物资管理工作进行检查；季度考核在月度考核基础上，对应急物资管理的阶段性工作进行综合评估；年度考核是对全年应急物资管理工作进行全面、系统的考核。（三）考核方式1.资料审查：查阅应急物资采购计划、合同、储备记录、维护保养记录、调配记录、物资台账等相关文件资料。2.现场检查：实地查看应急物资储备地点、物资标识、安全设施等实际情况。3.人员访谈：与应急物资管理相关人员进行沟通交流，了解工作开展情况和存在的问题。（四）考核评分考核小组根据考核内容与标准，对各部门及相关人员进行量化评分。考核评分采用百分制，其中采购管理占[X]分，储备管理占[X]分，保管管理占[X]分，调配管理占[X]分，信息化管理占[X]分。具体评分细则如下：考核项目分值采购管理[X]储备管理[X]保管管理[X]调配管理[X]信息化管理[X]（五）考核结果反馈考核结束后，考核小组应及时将考核结果反馈给被考核部门和人员。反馈内容包括考核得分、存在问题及改进建议。被考核部门和人员应在规定时间内对考核结果进行确认，并针对存在的问题制定整改措施。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩将应急物资管理考核结果与部门和个人绩效奖金挂钩。对于考核成绩优秀的部门和个人，给予适当的绩效奖金奖励；对于考核成绩不合格的部门和个人，扣减一定比例的绩效奖金。具体挂钩比例根据公司绩效考核制度执行。（二）评先评优依据考核结果作为公司评先评优的重要依据之一。在评选年度优秀部门、优秀个人等荣誉称号时，优先考虑应急物资管理考核成绩突出的部门和个人。（三）晋升参考因素将应急物资管理工作表现纳入员工晋升参考因素。对于在应急物资管理工作中表现出色、考核成绩优秀的员工，在同等条件下，优先考虑晋升。（四）培训与发展计划制定根据考核结果，分析各部门和人员在应急物资管理方面存在的薄弱环节，针对性地制定培训与发展计划。对于考核成绩较差的部门和人员，加大培训力度，帮助其提升应急物资管理能力。五、申诉与处理（一）申诉渠道被考核部门和人员如对考核结果有异议，可在考核结果反馈后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。申诉应说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理考核小组收到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实。经调查核实后，如申诉理由成立，