单位职称考核制度范本

PAGE单位职称考核制度范本一、总则（一）目的为了加强单位专业技术人员队伍建设，客观、公正、科学地评价专业技术人员的业务能力和工作业绩，激励专业技术人员不断提高自身素质和业务水平，结合本单位实际情况，制定本职称考核制度。（二）适用范围本制度适用于本单位内从事专业技术工作，并已取得相应专业技术职称的人员，包括初级职称、中级职称和高级职称。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价每一位专业技术人员。2.注重实绩原则：以专业技术人员的工作业绩为核心，全面考核其在专业技术工作中的实际表现和贡献。3.激励发展原则：通过考核，激励专业技术人员不断提升自身能力，促进个人职业发展，同时推动单位整体技术水平和业务能力的提高。4.全面考核原则：对专业技术人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩和业务能力。二、考核内容与标准（一）职业道德1.考核内容遵守国家法律法规和单位规章制度，具有良好的职业道德和敬业精神。诚实守信，团结协作，尊重他人，具有较强的团队合作意识。廉洁奉公，自觉抵制各种不正之风，维护单位和行业形象。2.考核标准严格遵守法律法规和单位规章制度，无违规违纪行为，得[X]分。具有良好的职业道德和敬业精神，在工作中表现突出，得[X]分。诚实守信，团结协作，得到同事和上级认可，得[X]分。廉洁奉公，无不良记录，得[X]分。根据实际表现，酌情加分或扣分，最高加分不超过[X]分，最低扣分不低于[X]分。（二）专业能力1.考核内容专业知识水平：掌握本专业领域的基础理论和专业知识，熟悉相关法律法规和政策。业务能力：具备解决实际问题的能力，能够独立完成本专业的工作任务，具有一定的创新能力和实践经验。技术水平：了解本专业领域的最新技术动态，能够熟练运用新技术、新方法开展工作。2.考核标准专业知识扎实，熟悉相关法律法规和政策，得[X]分。业务能力强，能够独立解决复杂问题，工作业绩突出，得[X]分。掌握本专业最新技术动态，能够熟练运用新技术、新方法，得[X]分。通过参加专业培训、考试、发表论文等方式，不断提升专业能力，根据实际情况加分，最高加分不超过[X]分。根据工作中出现的失误或问题，酌情扣分，最低扣分不低于[X]分。（三）工作业绩1.考核内容工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作数量和质量达到规定要求。工作成果：取得具有一定价值的工作成果，如科研项目、技术创新、专利发明、著作出版等。经济效益和社会效益：工作成果对单位的经济效益和社会效益产生积极影响，如提高生产效率、降低成本、增加收入、改善服务质量等。2.考核标准工作任务完成出色，无拖延、失误现象，得[X]分。取得重要工作成果，根据成果的影响力和价值，给予相应加分，最高加分不超过[X]分。工作成果对单位经济效益和社会效益有显著提升，得[X]分。根据工作业绩的突出程度，酌情加分或扣分，最高加分不超过[X]分，最低扣分不低于[X]分。（四）工作态度1.考核内容：工作积极性、责任心、工作纪律等方面表现。2.考核标准工作积极主动，责任心强，无迟到、早退、旷工现象，得[X]分。对工作认真负责，勇于承担责任，得[X]分。严格遵守工作纪律，服从工作安排，得[X]分。根据工作态度表现，酌情加分或扣分，最高加分不超过[X]分，最低扣分不低于[X]分。（五）科研能力（适用于需要科研工作的岗位）1.考核内容科研项目承担情况：主持或参与科研项目的数量、级别和完成情况。科研成果：发表的学术论文、著作、科研获奖等情况。科研创新能力：在科研工作中提出的新观点、新方法、新技术等。2.考核标准承担重要科研项目，项目完成质量高，得[X]分。发表高水平学术论文、著作，获得科研奖励，根据成果的影响力给予相应加分，最高加分不超过[X]分。具有较强的科研创新能力，提出有价值的科研成果，得[X]分。根据科研能力表现，酌情加分或扣分，最高加分不超过[X]分，最低扣分不低于[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.个人自评：专业技术人员按照考核内容和标准，对自己在考核周期内的表现进行自我评价，填写个人自评表。2.部门评价：专业技术人员所在部门负责人根据其日常工作表现、任务完成情况等，对其进行评价，填写部门评价表。3.上级评价：专业技术人员的上级领导根据其工作业绩、业务能力、团队协作等方面的表现，对其进行评价，填写上级评价表。4.综合评价：考核工作小组综合个人自评、部门评价和上级评价结果，结合实际工作表现，对专业技术人员进行全面评价。（二）考核周期职称考核原则上每年进行一次，考核时间为每年的[具体月份]。考核周期为自然年度，即从每年的1月1日至12月31日。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作小组，负责考核工作的组织、实施和监督。考核工作小组由单位领导、人力资源部门负责人、相关业务部门负责人等组成。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等具体要求。3.发布考核通知，告知专业技术人员考核的时间、内容、方式等相关事宜。（二）实施阶段1.专业技术人员按照要求填写个人自评表，提交个人工作总结和相关证明材料。2.部门负责人对本部门专业技术人员进行评价，填写部门评价表，并提交部门评价意见。3.上级领导对所负责的专业技术人员进行评价，填写上级评价表，并提交上级评价意见。4.考核工作小组收集、整理个人自评表、部门评价表和上级评价表，并进行综合分析。（三）审核阶段1.考核工作小组对专业技术人员的考核结果进行审核，确保考核结果客观、公正、准确。2.对于考核结果有异议的专业技术人员，可以在规定时间内提出申诉。考核工作小组对申诉进行调查核实，并做出答复。（四）反馈阶段1.考核工作小组将考核结果反馈给专业技术人员本人，同时抄送其所在部门。2.专业技术人员对考核结果如有疑问或异议，可以与考核工作小组进行沟通。考核工作小组应认真听取专业技术人员的意见，并给予解释和说明。（五）归档阶段考核工作结束后，考核工作小组将考核相关材料进行整理归档，作为专业技术人员职称晋升、岗位调整、薪酬分配等的重要依据。五、考核结果应用（一）职称晋升1.考核结果为优秀的专业技术人员，在职称晋升时予以优先考虑。2.考核结果为合格及以上的专业技术人员，符合职称晋升条件的，可以按照规定程序申报晋升职称。3.考核结果为不合格的专业技术人员，取消当年职称晋升资格，并视情况进行相应的培训或调整岗位。（二）岗位调整1.根据考核结果，对专业技术人员的岗位进行合理调整。对于考核优秀、能力突出的专业技术人员，可以给予晋升岗位或调整到更重要岗位工作的机会。2.对于考核不合格、不能胜任本职工作的专业技术人员，予以降职或调整到其他适合的岗位工作。（三）薪酬分配1.考核结果与薪酬挂钩，根据考核等级确定专业技术人员的绩效工资系数。考核优秀的专业技术人员，绩效工资系数适当提高；