供应链主管考核制度

PAGE供应链主管考核制度一、总则（一）目的为了加强公司供应链管理，提高供应链运营效率和效益，确保供应链各项工作的顺利开展，特制定本考核制度，以客观、公正、全面地评价供应链主管的工作表现，激励其不断提升工作能力和业绩，为公司发展提供有力支持。（二）适用范围本制度适用于公司供应链部门主管的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价供应链主管的工作表现。2.全面考核原则：从供应链管理的各个环节和方面进行综合考核，包括但不限于采购管理、物流配送、库存控制、供应商管理等，全面评价其工作业绩和能力。3.激励发展原则：通过考核，发现供应链主管的优势和不足，激励其不断改进工作，提升自身能力，促进个人与公司共同发展。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与供应链主管的沟通与反馈，及时了解其工作进展和需求，为其提供指导和支持，同时确保考核结果得到有效沟通和认可。二、考核内容与指标（一）采购管理（30分）1.采购成本控制（15分）采购价格合理性：与市场同类产品价格相比，采购价格具有竞争力，年度采购成本降低率达到[X]%以上，得815分。每低于目标降低率1个百分点加1分，高于目标降低率1个百分点扣1分。采购成本节约额：通过优化采购流程、谈判技巧等方式，实现年度采购成本节约额达到[X]元以上，得07分。节约额每增加[X]元加1分。2.采购质量控制（10分）采购物资合格率：采购物资的合格率达到[X]%以上，得610分。每低于目标合格率1个百分点扣1分。因采购质量问题导致的损失：因采购物资质量问题给公司造成的直接经济损失控制在[X]元以内，得04分。每超过目标损失金额[X]元扣1分。3.采购交货期管理（5分）按时交货率：采购物资按时交货率达到[X]%以上，得35分。每低于目标按时交货率1个百分点扣1分。交货延迟对生产的影响：因采购交货延迟导致生产延误的次数不超过[X]次，得02分。每超过1次扣1分。（二）物流配送（25分）1.物流成本控制（10分）物流费用率：物流费用占销售额的比例控制在[X]%以内，得610分。每高于目标费用率1个百分点扣1分。物流成本节约额：通过优化物流方案、选择合适的物流供应商等方式，实现年度物流成本节约额达到[X]元以上，得04分。节约额每增加[X]元加1分。2.物流服务质量（10分）货物破损率：货物在物流运输过程中的破损率控制在[X]%以内，得610分。每高于目标破损率1个百分点扣1分。客户投诉率：因物流服务问题导致的客户投诉率不超过[X]%，得04分。每超过1个百分点扣1分。3.物流效率提升（5分）订单处理及时率：订单处理及时率达到[X]%以上，得35分。每低于目标及时率1个百分点扣1分。库存周转天数：库存周转天数控制在[X]天以内，得02分。每超过目标周转天数1天扣1分。（三）库存控制（20分）1.库存准确率（10分）库存盘点准确率：库存盘点准确率达到[X]%以上，得610分。每低于目标准确率1个百分点扣1分。账实不符差异金额：账实不符差异金额控制在[X]元以内，得04分。每超过目标差异金额[X]元扣1分。2.库存周转率（5分）库存周转率：库存周转率达到[X]次以上，得35分。每低于目标周转率0.1次扣1分。3.库存积压与短缺控制（5分）库存积压率：库存积压物资金额占库存总额的比例控制在[X]%以内，得35分。每高于目标积压率1个百分点扣1分。因库存短缺导致的生产延误次数：因库存短缺导致生产延误的次数不超过[X]次，得02分。每超过1次扣1分。（四）供应商管理（15分）1.供应商开发与评估（5分）新供应商开发数量：年度开发的合格新供应商数量达到[X]家以上，得35分。每少开发1家扣1分。供应商评估合格率：供应商评估合格率达到[X]%以上，得02分。每低于目标合格率1个百分点扣1分。2.供应商合作关系维护（5分）：与主要供应商保持良好的合作关系，供应商满意度达到[X]%以上，得35分。每低于目标满意度1个百分点扣1分。3.供应商绩效改进（5分）供应商绩效改进措施有效性：针对供应商存在的问题，制定并实施有效的改进措施，供应商绩效得到明显提升，得35分。改进效果不明显酌情扣分。（五）团队管理与协作（10分）1.团队建设（5分）员工培训计划完成率：按时完成年度员工培训计划，培训计划完成率达到[X]%以上，得35分。每低于目标完成率1个百分点扣1分。员工技能提升效果：通过培训等方式，员工技能水平得到明显提升，在工作中表现出较强的专业能力，得02分。提升效果不明显酌情扣分。2.团队协作与沟通（5分）内部协作满意度：供应链部门与其他部门之间的协作满意度达到[X]%以上，得35分。每低于目标满意度1个百分点扣1分。团队沟通效率：团队内部沟通顺畅，信息传递及时准确，未因沟通问题导致工作延误或失误，得02分。出现沟通问题酌情扣分。三、考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。四、考核方式（一）日常考核1.通过工作记录、报表、报告等方式，对供应链主管日常工作的完成情况、工作质量、工作效率等进行跟踪和记录。2.定期召开部门会议，听取供应链主管的工作汇报，了解工作进展和问题，及时给予指导和反馈。（二）定期考核1.每年年底，由人力资源部门组织相关部门和人员，根据本考核制度的要求，对供应链主管进行全面考核。2.考核采用自评、上级评价、同级评价、下级评价相结合的方式，确保考核结果的客观、公正。3.自评由供应链主管本人根据考核期内的工作表现进行自我评价，填写自评表。4.上级评价由供应链主管的直接上级领导对其工作表现进行评价，填写评价表。5.同级评价由供应链部门内部其他成员对供应链主管的工作表现进行评价，填写评价表。6.下级评价由供应链部门下属员工对供应链主管的工作表现进行评价，填写评价表。（三）专项考核根据公司业务发展需要或供应链管理中出现的重大问题，适时组织专项考核，对供应链主管在特定项目或工作任务中的表现进行评价。五、考核结果计算与评定（一）考核结果计算1.各项考核指标得分按照相应权重进行加权计算，得出总分。2.具体计算公式为：总分=采购管理得分×30%+物流配送得分×25%+库存控制得分×20%+供应商管理得分×15%+团队管理与协作得分×10%。（二）考核结果评定1.优秀（90分及以上）：工作业绩突出，全面完成各项考核指标任务，在供应链管理的各个方面表现卓越，对公司发展做出了重要贡献。2.良好（8089分）：工作表现优秀，较好地完成各项考核指标任务，在供应链管理方面具有较强的能力和经验，能够有效推动工作开展。3.合格（6079分）：基本完成各项考核指标任务，工作表现符合岗位要求，但在某些方面还存在一定的不足，需要进一步改进和提高。4.不合格（60分以下）：未能完成各项考核指标任务，工作表现存在较大问题，不能胜任供应链主管岗位工作。六、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定供应链主管的绩效奖金发放系数。2.优秀：绩效奖金发放系数为1.5；良好：绩效奖金发放系数为1.2；合格：绩效奖金发放系数为1；不合格：绩效奖金发放系数为0。3.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金发放系数。（二）职位晋升与调整1.连续两年考核结果为优秀的供应链主管，在职位晋升、调薪等方面将给予优先考虑。2.考核结果为不合格的供应链主管，公司将视情况进行降职、调岗或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对供应链主管存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和业绩。2.对于考核结果优秀的供应链主管，公司将提供更多机会参加外部培训、学习交流等活动，拓宽其视野和思路。七、考核反馈与沟通（一）考核结果反馈1.考核结束后，人力资源部门将考核结果及时反馈给供应链主管本人。2.反馈内容包括各项考核指标得分、考核结果评定等级、存在的问题及改进建议等。（二）沟通与面