2026年企业管理与创业案例分析题集

2026年企业管理与创业案例分析题集一、案例分析题（每题20分，共2题）案例背景：某年，国内新能源电池行业领军企业“绿能科技”因原材料价格上涨和供应链波动陷入经营困境。公司管理层面临战略调整抉择：是继续扩大产能以抢占市场份额，还是收缩业务聚焦核心技术突破？同时，竞争对手“蓝电股份”正试图通过并购整合加速扩张。绿能科技所在省份近期出台政策，鼓励企业向东南亚转移部分产能以应对成本压力。问题：1.分析绿能科技面临的主要内外部环境因素。2.结合波特的五力模型和SWOT分析，提出绿能科技的战略调整建议。3.若选择向东南亚转移产能，需考虑哪些关键风险及应对措施？答案与解析：1.内外部环境因素分析-外部因素：-宏观政策（政府补贴、环保标准、产业转移政策）-经济环境（原材料价格波动、汇率风险）-行业竞争（蓝电股份的并购策略、技术迭代速度）-技术趋势（固态电池研发、智能化生产）-内部因素：-资金链压力（应收账款周转率下降）-核心技术壁垒（正极材料专利优势）-组织效率（决策流程冗长）2.战略调整建议-短期策略：-裂变式增长——将传统电池业务外包，成立独立子公司专注固态电池研发。-协同竞争——与蓝电股份达成技术专利交叉许可协议，避免恶性价格战。-长期策略：-区域布局——东南亚建厂需配套本地化研发中心，规避贸易壁垒。-生态协同——联合上下游企业成立产业联盟，共享供应链资源。3.东南亚转移风险及应对-风险：-劳动力成本上升（2025年东南亚最低工资标准增长12%）-地缘政治风险（中印关系紧张可能影响物流）-人才流失（本地技术工人短缺）-应对措施：-建立双语双轨培训体系，引入德国“双元制”职业教育模式。-与当地高校共建实验室，定向培养电池工程师。二、案例分析题（每题25分，共2题）案例背景：杭州某独角兽企业“数智教育”深耕K12智能辅导领域，2024年营收达15亿元。但2025年遭遇“双减”政策叠加资本寒冬的双重冲击，用户规模骤降40%。公司创始人团队陷入两难：是转型职业教育赛道，还是聚焦成人职业教育？此时，传统教培机构“学而思”正通过技术投入抢占K12智能化市场。问题：1.分析数智教育面临的核心战略困境。2.运用蓝海战略模型，提出数智教育的差异化竞争路径。3.若选择转型职业教育，需制定哪些关键执行步骤？答案与解析：1.核心战略困境分析-政策性风险：K12业务被压缩（2025年政策要求智能辅导课时占比≤20%）-市场性风险：用户付费意愿下降（家长教育焦虑情绪缓解）-结构性风险：技术壁垒被传统机构突破（学而思AI大模型上线）2.蓝海战略路径-价值曲线重构：-传统成人职业教育以“职业资格认证+职场技能速成”组合拳切入（政策红利期）-开发“AI职业测评+个性化学习路径”模块（技术壁垒）-客户细分：-精准定位“35岁以上转行人群+企业定制培训需求”3.转型执行步骤-阶段一（3个月内）：-保留K12业务团队30%，重组为技术输出部门。-阶段二（6个月内）：-与人社部试点项目合作，获取首批职业认证课程资质。-阶段三（1年内）：-投入研发AI职业性格测试系统，申请专利保护。三、案例分析题（每题15分，共4题）案例一（制造业数字化转型）某东北老牌机床企业“精工制造”2024年营收下滑25%。公司尝试引入工业互联网平台，但设备联网率不足5%。管理层纠结：是继续分批次改造设备，还是直接采购国外智能化产线？此时，苏州某民营机器人企业正以“设备租赁+服务分成”模式深耕同行业。问题：1.分析精工制造数字化转型的关键障碍。2.提出分阶段推进数字化转型的具体方案。答案与解析：1.关键障碍：-思想固化（管理层“先建后补”思维）-技术适配性（国产工业软件与老旧设备兼容性差）2.分阶段方案：-试点先行：选择3条核心产线接入工业互联网，验证数据采集效果。-生态合作：与苏州机器人企业签订设备租赁协议（3年付清模式）。案例二（跨境电商供应链管理）深圳跨境电商“海淘优选”在东南亚市场遭遇物流成本飙升问题（2025年海运费较2023年涨80%）。公司考虑自建海外仓，但面临仓储面积与租金的双重压力。竞争对手“速卖通”正通过菜鸟网络整合物流资源。问题：1.分析海淘优选的供应链脆弱点。2.提出混合供应链模式的具体建议。答案与解析：1.供应链脆弱点：-单一物流渠道依赖（仅通过国际快递）-缺乏本地仓储节点（货物积压在港口）2.混合模式建议：-国内段：与邮政小包合作处理低价值商品。-海外段：采用“第三方海外仓+本地快递众包”组合。案例三（初创企业融资困境）成都某AI医疗初创“医智云”完成天使轮后陷入资金空窗期。公司核心产品已通过卫健委试点，但投资方要求提供5000万营收承诺才继续投资。此时，北京某产业基金正寻找“技术过硬但轻资产”的医疗器械企业。问题：1.分析医智云的融资困境成因。2.提出多维度融资方案的策略组合。答案与解析：1.困境成因：-营收验证不足（医疗行业转化周期长）-融资节奏失控（未预留资金缓冲期）2.融资策略组合：-政府引导基金（申请科创专项补贴）-医疗机构预付款（试点医院分成模式）案例四（家族企业传承危机）温州鞋业家族企业“泰祥鞋业”第四代接班人因管理理念冲突导致核心员工流失。公司考虑引入职业经理人，但家族成员强烈反对。竞争对手“阿迪达斯中国”正通过股权激励计划绑定核心团队。问题：1.分析泰祥鞋业的管理冲突根源。2.提出渐进式治理改革的建议。