2026年执行力与行动落地能力测评问卷

2026年执行力与行动落地能力测评问卷一、单选题（共10题，每题2分，共20分）注：每题只有一个最符合题意的选项。1.某科技公司计划在2026年进入东南亚市场，但内部团队对本地化运营策略存在分歧。作为项目负责人，以下哪种做法最能体现高效执行力？A.坚持原有策略，要求团队成员无条件执行B.组织跨部门讨论，但最终由自己拍板决定C.设立专项小组，通过数据调研制定分阶段实施计划D.直接将国内成功案例套用，简化决策流程2.某制造企业2026年提出“智能制造升级计划”，但初期投入较大。若预算审批受阻，以下哪种行动最能体现行动落地能力？A.放弃项目，避免后续风险B.寻求政府补贴，但未制定替代方案C.将项目拆解为小阶段实施，优先推进低投入环节D.强调项目战略意义，要求上级追加预算3.某零售企业在2026年推行“线上线下融合”政策，但员工培训效果不理想。此时负责人最应该采取的行动是？A.加大培训力度，但未评估培训效果B.调整培训内容，但未与一线员工沟通C.设立观察小组，记录员工实际操作并反馈优化D.直接取消政策，改为传统运营模式4.某外贸公司在2026年遭遇供应链中断，但客户订单仍需按时交付。以下哪种方案最能体现危机处理中的行动落地能力？A.立即停产，等待供应链恢复B.增加备用供应商，但未协调物流调整C.调整产品结构，优先交付高利润订单D.向客户延迟交货，但未提供补偿方案5.某政府部门计划2026年推行“数字化转型”，但基层单位抵触情绪强烈。负责人最有效的行动是？A.强制推行，要求单位必须达标B.仅提供技术支持，未解决实际业务痛点C.组织试点单位，通过成功案例推动整体实施D.改为传统方式，避免引发矛盾6.某餐饮企业2026年尝试“预制菜”模式，但初期销售不佳。此时负责人最应该采取的行动是？A.坚持原有经营模式，放弃预制菜项目B.加大广告宣传，但未优化产品口感C.收集消费者反馈，调整产品配方和定价D.直接关闭门店，转为纯外卖业务7.某建筑公司在2026年承接海外项目，但当地政策突然变更。此时项目经理最应该采取的行动是？A.拒绝项目，避免合规风险B.直接施工，但未调整方案C.与当地政府沟通，制定合规调整方案D.将项目转包给其他公司8.某教育机构2026年推出“AI智能教学”系统，但教师使用率低。负责人最有效的行动是？A.强制要求教师使用，但未提供培训支持B.仅提供技术支持，未解决教学痛点C.设立教师培训小组，针对性解决使用障碍D.放弃AI系统，恢复传统教学方式9.某物流公司在2026年遭遇油价上涨，但客户合同价格固定。此时负责人最有效的行动是？A.直接涨价，避免利润损失B.减少运输频次，但未通知客户C.优化运输路线，降低油耗成本D.申请政府补贴，但未制定自救方案10.某制造业企业2026年推行“精益生产”，但员工配合度低。负责人最有效的行动是？A.强调制度要求，要求员工必须执行B.仅提供理论培训，未解决实际操作问题C.设立改进小组，与员工共同优化流程D.放弃精益生产，恢复传统管理方式二、多选题（共5题，每题3分，共15分）注：每题有2-4个符合题意的选项，多选或少选均不得分。11.某电商公司在2026年遭遇平台流量限制，以下哪些措施能体现行动落地能力？A.寻求平台流量扶持，但未优化自身内容B.开拓私域流量，但未制定用户留存方案C.优化商品结构，提升转化率D.增加付费推广，但未控制成本12.某制造业企业2026年推行“5S管理”，但效果不显著。以下哪些行动能体现改进能力？A.重新评估5S标准，但未与员工沟通B.设立检查小组，定期考核执行情况C.通过案例培训，让员工理解5S意义D.仅强调制度，未解决实际空间不足问题13.某外贸公司在2026年遭遇汇率波动，以下哪些措施能有效应对？A.推行人民币结算，但未与客户协商B.优化采购成本，降低汇率风险敞口C.增加外汇储备，但未制定退出机制D.调整产品定价，平衡利润与市场接受度14.某餐饮企业2026年尝试“社区团购”模式，以下哪些行动能体现落地能力？A.仅关注销量，未解决配送问题B.设立社区联络员，收集用户反馈C.优化配送路线，降低物流成本D.仅推广线上模式，未考虑线下体验15.某科技公司2026年推出新产品，但市场反应平淡。以下哪些措施能体现改进能力？A.加大广告宣传，但未优化产品功能B.收集用户反馈，调整产品定位C.降低产品价格，但未解决成本问题D.仅依赖内部测试，未进行市场验证三、情景分析题（共3题，每题5分，共15分）注：根据情景描述，选择最合理的行动方案。16.情景：某制造企业2026年计划引进自动化生产线，但员工担心失业。若预算审批通过，以下哪种行动方案最能体现平衡短期利益与长期发展的能力？A.立即实施自动化，但未提供转岗培训B.延迟项目，优先解决员工顾虑C.设立过渡期，逐步推进自动化并配套转岗培训D.放弃自动化，继续传统生产方式17.情景：某电商平台2026年推行“直播带货”模式，但主播表现不稳定。此时负责人最有效的行动是？A.直接更换主播，但未分析失败原因B.提供专业培训，提升主播能力C.仅依赖头部主播，忽视中腰部主播培养D.放弃直播模式，恢复传统电商运营18.情景：某教育机构2026年遭遇线上课程报名下滑，但线下招生成本高。此时负责人最有效的行动是？A.直接关闭线上业务，专注线下招生B.优化线上课程内容，提升用户粘性C.仅降价促销，未解决课程质量问题D.放弃线上业务，完全依赖线下招生四、简答题（共2题，每题10分，共20分）注：结合实际工作，简述具体行动方案。19.某制造企业2026年计划推行“绿色生产”政策，但初期成本较高。请简述如何通过行动落地能力推动政策落地？20.某零售企业2026年遭遇竞争对手价格战，但自身利润空间有限。请简述如何通过行动落地能力应对市场竞争？五、论述题（共1题，20分）注：结合行业实际，详细阐述行动落地能力的重要性及具体提升方法。21.结合制造业数字化转型趋势，论述行动落地能力对企业竞争力的影响，并提出具体提升方法。答案与解析一、单选题答案与解析1.C解析：高效执行力体现在科学决策和分阶段推进。选项C通过数据调研和专项小组，既解决了分歧，又确保落地可行性。2.C解析：行动落地能力强调解决问题而非逃避。选项C通过拆解项目，降低了初期阻力，体现了灵活性和执行力。3.C解析：行动落地能力需要基于实际反馈优化方案。选项C通过观察和反馈，确保培训与实际需求匹配。4.B解析：危机处理需兼顾短期交付与长期稳定。选项B通过备用供应商和物流调整，平衡了风险与效率。5.C解析：改变基层抵触需循序渐进。选项C通过试点成功案例，降低了推行阻力。6.C解析：行动落地能力需基于反馈优化方案。选项C通过收集反馈调整产品，体现了改进意识。7.C解析：行动落地能力需灵活应对变化。选项C通过沟通调整方案，体现了合规性和应变能力。8.C解析：技术落地需解决实际使用问题。选项C通过培训小组，针对性解决教师痛点。9.C解析：行动落地能力需主动寻找解决方案。选项C通过优化路线，降低了成本压力。10.C解析：行动落地能力需团队协作。选项C通过改进小组，提升了员工参与度。二、多选题答案与解析11.B、C解析：寻求流量扶持需优化自身内容（A错误）；开拓私域流量需配套留存方案（B正确）；优化商品结构能提升转化率（C正确）；单纯付费推广未控制成本（D错误）。12.B、C解析：定期考核能推动执行（B正确）；案例培训能提升理解（C正确）；仅重新评估未沟通（A错误）；仅强调制度未解决空间问题（D错误）。13.B、D解析：优化采购能降低风险（B正确）；调整定价能平衡市场接受度（D正确）；仅推行人民币结算未协商（A错误）；增加外汇储备未制定退出机制（C错误）。14.B、C解析：社区联络员能收集反馈（B正确）；优化配送能降低成本（C正确）；仅关注销量未解决配送（A错误）；仅推广线上忽视线下（D错误）。15.B、D解析：收集反馈能调整定位（B正确）；市场验证能优化产品（D正确）；仅加大广告未优化功能（A错误）；仅依赖内部测试未验证市场（C错误）。三、情景分析题答案与解析16.C解析：行动落地能力需平衡短期与长期。选项C通过过渡期和培训，兼顾了员工利益和自动化需求。17.B解析：技术落地需解决实际问题。选项B通过培训提升主播能力，体现了针对性改进。18.B解析：行动落地能力需优化现有资源。选项B通过提升课程质量，增强了用户粘性。四、简答题答案与解析19.答案要点：-分阶段推行：先选择部分生产线试点，降低初期成本。-建立激励机制：对绿色生产表现优异的部门给予奖励。-加强培训：提升员工环保意识和操作技能。-数据监控：通过环保数据反馈，持续优化生产流程。解析：行动落地能力需结合企业实际，通过分阶段、激励、培训和数据监控，逐步推动政策落地。20.答案要点：-差异化竞争：强化品牌特色和客户服务，避免单纯价格战。-成本优化：通过供应链管理或技术升级降低成本。-精准营销：针对高价值客户进行重点推广。-合作共赢：与竞争对手建立战略合作，避免恶性竞争。解析：行动落地能力需在成本控制与市场竞争力之间找到平衡点，通过差异化、成本优化和合作提升竞争力。五、论述题答案与解析21.答案要点：-行动落地能力是数字化转型的关键。制