2026年工程管理学专业练习题项目管理理论与应用实践

2026年工程管理学专业练习题：项目管理理论与应用实践一、单选题（每题2分，共20题）1.在项目管理中，范围蔓延的主要危害是（）。A.项目成本超支B.团队成员离职C.项目目标模糊D.客户满意度下降2.PERT（计划评审技术）适用于以下哪种项目类型？（）A.确定性项目B.风险较低项目C.复杂、不确定性高的项目D.短期项目3.项目管理中，关键路径法（CPM）的核心作用是（）。A.计算项目总工期B.控制项目成本C.分配资源D.管理项目风险4.以下哪项不属于项目整合管理的主要工作？（）A.制定项目章程B.管理项目知识C.监控项目工作D.控制项目范围5.在项目范围管理中，工作分解结构（WBS）的主要目的是（）。A.确定项目预算B.明确项目可交付成果C.分配团队成员D.管理项目风险6.项目沟通管理中，沟通矩阵的主要作用是（）。A.规划沟通需求B.确定沟通频率C.管理沟通风险D.记录沟通内容7.在项目风险管理中，风险登记册的主要作用是（）。A.描述风险应对措施B.记录所有已知风险C.评估风险优先级D.制定风险缓解计划8.项目采购管理中，合同类型的选择主要基于（）。A.项目规模B.供应商能力C.项目需求D.以上都是9.项目质量管理中，质量控制的主要目的是（）。A.确保项目满足质量标准B.制定质量计划C.管理质量风险D.评估质量成果10.在项目监控过程中，挣值分析（EVA）的主要作用是（）。A.计算项目进度偏差B.分析成本绩效C.确定项目优先级D.规划项目变更二、多选题（每题3分，共10题）1.项目整合管理的主要过程包括（）。A.制定项目章程B.管理项目知识C.监控项目工作D.控制项目范围E.完成项目或阶段2.项目范围管理中，范围基准的主要作用是（）。A.作为范围控制的依据B.定义项目可交付成果C.管理范围变更D.确定项目范围边界E.规划项目进度3.项目沟通管理中，沟通渠道的选择需要考虑（）。A.项目规模B.团队成员文化背景C.沟通目的D.沟通频率E.组织结构4.项目风险管理中，风险应对策略包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留5.项目采购管理中，合同类型主要包括（）。A.固定总价合同B.成本加固定费用合同C.成本加奖励费用合同D.时间与材料合同E.以上都是6.项目质量管理中，质量控制工具包括（）。A.控制图B.帕累托图C.鱼骨图D.检查表E.散点图7.项目监控过程中，挣值分析（EVA）的指标包括（）。A.挣值（EV）B.计划值（PV）C.实际成本（AC）D.进度偏差（SV）E.成本偏差（CV）8.项目团队管理中，团队建设的主要活动包括（）。A.建立团队规范B.促进团队协作C.解决团队冲突D.提升团队士气E.规划团队任务9.项目干系人管理中，干系人分析的主要内容包括（）。A.识别干系人B.分析干系人利益C.评估干系人影响力D.制定干系人参与策略E.跟踪干系人变化10.项目收尾管理中，项目验收的主要目的是（）。A.确认项目可交付成果B.获得客户签字C.完成项目文档归档D.进行项目总结E.支付项目尾款三、简答题（每题5分，共6题）1.简述项目范围管理中，范围基准的组成部分及其作用。2.简述项目沟通管理中，沟通矩阵的制定步骤。3.简述项目风险管理中，风险登记册的更新流程。4.简述项目采购管理中，合同类型选择的影响因素。5.简述项目质量管理中，质量控制的主要方法。6.简述项目团队管理中，团队建设的关键活动。四、案例分析题（每题15分，共2题）案例一：某大型基础设施建设项目，由于地质勘探不足，导致项目进度严重滞后，成本超支20%。项目经理小王在监控过程中发现此问题，但未能及时调整项目计划，最终导致项目延期6个月，客户投诉严重。问题：（1）分析该项目失败的主要原因。（2）提出改进措施，避免类似问题再次发生。案例二：某软件开发公司承接了一项政府信息化项目，项目需求复杂且频繁变更，导致项目团队矛盾激化，部分核心成员离职。项目经理小李在项目后期发现，由于缺乏有效的干系人管理，客户需求未被充分沟通，最终项目无法按期交付。问题：（1）分析该项目失败的关键因素。（2）提出改进措施，提升干系人管理水平。答案与解析一、单选题答案1.A2.C3.A4.B5.B6.A7.B8.D9.A10.B解析：1.范围蔓延会导致项目成本超支、进度延误等，但主要危害是成本超支。3.关键路径法（CPM）的核心作用是计算项目总工期，通过关键活动确定项目最短完成时间。5.WBS的主要目的是将项目范围分解为可管理的工作包，明确可交付成果。7.风险登记册记录所有已知风险及其详细信息，是风险管理的核心工具。8.合同类型的选择需综合考虑项目规模、供应商能力、项目需求等因素。二、多选题答案1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.B,C,D,E4.A,B,C,D5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D解析：1.整合管理包括项目章程制定、监控、收尾等过程。3.沟通渠道的选择需考虑团队文化、沟通目的等因素。4.风险应对策略包括规避、转移、减轻、接受等。7.挣值分析的指标包括EV、PV、AC、SV、CV等。三、简答题答案1.范围基准包括：WBS、WBS词典、项目范围说明书。作用：作为范围控制的依据，确保项目范围稳定。2.沟通矩阵制定步骤：识别干系人→分析沟通需求→确定沟通渠道→制定沟通计划。3.风险登记册更新流程：记录新风险→更新风险优先级→调整应对措施→跟踪风险状态。4.合同类型选择影响因素：项目复杂性、供应商能力、成本控制需求、客户要求等。5.质量控制方法：检查、测试、审计、流程改进等。6.团队建设关键活动：建立团队规范、促进协作、解决冲突、提升士气。四、案例分析题答案案例一：（1）失败原因：地质勘探不足、监控不力、缺