煤矿辅助运输考核制度

PAGE煤矿辅助运输考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿辅助运输管理，提高辅助运输系统的安全可靠性和运行效率，规范辅助运输作业行为，确保煤矿安全生产，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿内所有涉及辅助运输的部门、单位及人员，包括但不限于运输队、机电队、各生产作业区等。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，对辅助运输工作进行全面、客观、公正的考核评价。2.奖惩分明原则：根据考核结果，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对违反规定的予以处罚。3.持续改进原则：通过考核，发现问题，及时整改，不断完善辅助运输管理工作，持续提升管理水平。二、考核内容与标准（一）设备管理1.设备完好率考核标准：各类辅助运输设备完好率不低于[X]%。考核办法：定期对设备进行检查，统计完好设备数量与设备总数的比例。设备存在以下情况之一视为不完好：零部件缺损、性能失效、安全保护装置不全或失灵等。2.设备检修计划执行情况考核标准：严格按照设备检修计划进行检修，检修计划执行率达到[X]%以上。考核办法：检查设备检修记录，核对检修时间、内容与计划是否相符。对未按计划检修的设备，分析原因并记录。3.设备维护保养考核标准：设备维护保养到位，定期进行润滑、紧固、清洁等工作，设备故障率明显降低。考核办法：查看设备维护保养记录，现场检查设备的运行状况和清洁程度。通过设备故障率的统计分析，评估维护保养效果。（二）运输安全1.运输轨道质量考核标准：轨道铺设符合质量标准，轨枕间距、轨道接头平整度等指标达到规定要求。轨道质量合格率不低于[X]%。考核办法：定期对轨道进行测量检查，使用专业量具检测轨枕间距、轨道接头高差等参数。对不符合质量标准的轨道，记录问题点并督促整改。2.安全设施配备与使用考核标准：按规定配备齐全有效的安全设施，如挡车栏、阻车器、跑车防护装置等，并正常投入使用。考核办法：现场检查安全设施的安装位置、数量及运行状况，查看相关使用记录。对未按规定配备或设施损坏未及时修复的情况进行记录。3.运输作业规范考核标准：严格执行运输作业操作规程，如绞车提升“行人不行车、行车不行人”制度、信号规定等。杜绝违规运输行为。考核办法：通过现场观察、查看视频监控等方式，检查运输作业过程是否符合规范。对发现的违规行为进行详细记录，包括时间、地点、人员等信息。（三）运输效率1.运输任务完成率考核标准：根据生产计划，按时完成辅助运输任务，运输任务完成率达到[X]%以上。考核办法：统计实际完成的运输工作量与计划工作量的比例。分析因设备故障、人员安排等原因导致任务未完成的情况。2.运输周转时间考核标准：优化运输流程，缩短运输周转时间，平均运输周转时间控制在[X]小时以内。考核办法：记录每次运输任务的起始时间和结束时间，计算运输周转时间。通过对不同运输线路和环节的时间分析，查找可优化的点。（四）人员管理1.岗位培训考核标准：定期组织辅助运输岗位人员培训，培训覆盖率达到[X]%以上，人员业务技能和安全意识明显提高。考核办法：检查培训计划、培训记录和人员培训档案。通过现场提问、实际操作考核等方式，评估人员对业务知识和技能的掌握程度。2.人员持证上岗考核标准：所有辅助运输岗位人员必须持证上岗，持证率达到[X]%。考核办法：检查人员的操作资格证、特种作业证等证件，统计持证人员数量与应持证人员数量的比例。对无证上岗人员进行严肃处理。3.劳动纪律考核标准：遵守劳动纪律，按时出勤，无旷工、迟到、早退现象。工作期间认真履行职责，不脱岗、串岗。考核办法：查看考勤记录，现场检查人员在岗情况。对违反劳动纪律的行为进行记录，并按照规定进行处理。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由安全管理部门、机电管理部门等相关人员组成检查组，定期对辅助运输工作进行现场检查，记录检查情况。2.定期统计：各部门按照规定定期上报设备运行数据、运输任务完成情况等统计报表，由考核部门进行汇总分析。3.专项考核：针对辅助运输中的重点问题或临时性任务，组织专项考核，确保工作落实到位。（二）考核周期1.月度考核：每月对辅助运输工作进行全面考核，综合评定各部门和人员的当月表现。2.年度考核：每年对全年辅助运输工作进行总结考核，评选年度优秀部门和个人。四、考核结果应用（一）奖励1.月度奖励：对月度考核成绩优秀的部门，给予一定金额的奖金奖励；对表现突出的个人，颁发荣誉证书，并给予适当的物质奖励。2.年度奖励：年度考核优秀的部门，给予更高额度的奖金奖励，并在全矿范围内进行表彰；年度优秀个人除给予奖金和荣誉证书外，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。（二）处罚1.警告：对月度考核中存在一般问题的部门或个人，给予警告处分，责令限期整改。2.罚款：对违反考核制度的行为，根据情节轻重给予相应的罚款处罚。罚款金额从个人绩效工资或部门奖金中扣除。3.辞退或降职：对年度考核不合格且经培训仍不能胜任工作的人员，予以辞退；对连续多次考核不达标或严重违反考核制度的部门负责人，给予降职处理。五、考核申诉1.被考核部门或个人如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向考核管理部门提出书面申诉。2.考核管理部门接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申