共青团绩效考核制度

PAGE共青团绩效考核制度一、总则（一）目的为加强共青团组织建设，提高工作效率和质量，充分发挥共青团在组织青年、引导青年、服务青年和维护青少年合法权益等方面的作用，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于共青团各级组织及工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正。2.全面考核原则：对共青团工作的各个方面进行综合考核，包括工作业绩、工作能力、工作态度等。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进共青团工作水平的整体提升。4.注重实效原则：考核指标应紧密围绕共青团工作目标，注重工作实际效果，突出重点，简化程序。二、考核内容与指标（一）工作业绩（50%）1.组织建设（15%）团员发展情况：新团员发展数量、质量，团员发展程序的规范性。团组织换届情况：按时换届率，换届程序的合法性、规范性。团支部建设：“五四红旗团支部”创建数量，团支部工作的活跃程度。2.思想引领（15%）主题教育活动开展：活动的策划、组织与实施效果，参与人数及覆盖面。青年思想政治状况调研：调研的深度与广度，形成的调研报告质量及对工作的指导作用。网络思想引领：新媒体平台建设与运营情况，网络文化产品的创作与传播效果。3.服务青年（10%）就业创业服务：提供就业信息数量、举办招聘会次数，创业培训人数及成效。志愿服务活动：志愿服务项目的策划与实施，参与志愿者人数及服务时长。权益维护工作：青少年维权热线接听与处理情况，维护青少年合法权益的典型案例。4.围绕中心工作（10%）在党政中心工作中的参与度：围绕党政中心工作开展的各类活动及贡献。助力经济社会发展：组织青年参与重点项目建设、招商引资等工作的成效。5.特色工作与创新（5%）创新性工作举措：在共青团工作中推出的具有创新性、示范性的工作方法或项目。工作成果获奖情况：获得的上级团组织或其他相关部门的表彰奖励。（二）工作能力（30%）1.组织协调能力（10%）活动策划与组织能力：活动方案的合理性、可行性，活动实施过程中的协调与控制能力。团队协作能力：与其他部门或组织的合作情况，在团队中发挥的积极作用。2.沟通表达能力（10%）与青年的沟通效果：了解青年需求的程度，与青年沟通的方式方法及效果。信息传递与汇报能力：向上级汇报工作的及时性、准确性，向下传达工作要求的清晰性。3.学习创新能力（5%）新知识、新技能的学习情况：参加培训、学习交流活动的积极性及收获。创新思维与实践能力：提出创新性想法或建议的数量及实施效果。4.应急处理能力（5%）应对突发事件的反应速度与处理能力：在突发事件中的组织协调、信息收集与处理等能力。（三）工作态度（20%）1.责任心（10%）对工作任务的重视程度：按时、高质量完成工作任务的情况，对工作失误的态度。主动承担工作的意识：积极主动寻找工作任务，不推诿、不扯皮。2.敬业精神（5%）工作的投入程度：工作时间内的专注度，加班加点完成工作的情况。对共青团事业的热爱：积极宣传共青团工作，维护共青团形象。3.纪律性（5%）遵守规章制度情况：严格遵守团的纪律、单位各项规章制度。组织纪律性：按时参加团组织活动、会议，服从组织安排。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级考核：上级团组织对下级团组织及工作人员进行考核。2.自我评价：工作人员对自己的工作进行总结与评价。3.青年评价：通过问卷调查、座谈会等形式，征求青年对共青团工作及工作人员的意见和评价。（二）考核周期考核周期为每年一次，考核时间为每年的[具体考核时间区间]。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，明确考核人员职责。2.制定考核方案，明确考核内容、指标、方式、时间安排等。3.准备考核所需的各类文件、资料、表格等。（二）实施阶段1.被考核对象按照要求撰写工作总结，填写考核自评表。2.上级考核人员通过查阅资料、实地考察（如有必要）、听取汇报等方式，对被考核对象进行考核。3.开展青年评价工作，广泛征求青年意见。（三）汇总分析阶段1.考核小组对考核资料进行汇总整理。2.对各项考核指标进行量化评分，计算考核得分。3.分析考核结果，撰写考核分析报告。（四）反馈与沟通阶段1.考核小组向被考核对象反馈考核结果，指出存在的问题和不足，提出改进建议。2.被考核对象如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行调查核实后给予答复。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核得分确定绩效奖金发放额度，具体标准如下：1.考核得分在[优秀分数线]及以上的，发放全额绩效奖金，并给予适当奖励（如奖金上浮[X]%）。2.考核得分在[良好分数线]至[优秀分数线]之间的，发放[X]%的绩效奖金。3.考核得分在[合格分数线]至[良好分数线]之间的，发放[X]%的绩效奖金。4.考核得分在[合格分数线]以下的，不发放绩效奖金，并进行诫勉谈话，限期整改。（二）职务晋升与岗位调整1.连续两年考核优秀的工作人员，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。2.考核不合格的工作人