危险品年度考核制度

PAGE危险品年度考核制度一、总则（一）目的为加强公司危险品管理，确保危险品在储存、运输、使用等环节的安全，提高员工对危险品管理的责任意识和专业技能，特制定本危险品年度考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内涉及危险品管理、操作、运输等相关岗位的员工，包括但不限于仓库管理人员、运输司机、生产操作人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从危险品管理的各个环节，包括安全知识、操作技能、应急处理能力等方面进行全面考核。3.激励改进原则：通过考核，激励员工积极提升危险品管理水平，促进公司危险品管理工作持续改进。二、考核内容与标准（一）安全知识考核（30分）1.危险品基础知识（10分）熟悉常见危险品的分类、特性、标识等，每答错一项扣2分。掌握本公司涉及的主要危险品的名称、性质，答错一项扣3分。2.安全法规与标准（10分）了解国家及行业有关危险品管理的法律法规、标准规范，每答错一条扣2分。熟悉公司内部关于危险品管理的规章制度，答错一条扣3分。3.安全操作规程（10分）熟练掌握所负责岗位的危险品安全操作规程，每答错一项关键操作扣2分。能准确阐述操作规程中安全注意事项，答错一处扣3分。（二）操作技能考核（40分）1.日常操作规范（15分）严格按照规定流程进行危险品的收发、储存、搬运等操作，操作失误一次扣3分。确保操作过程中防护用品佩戴齐全、正确，未正确佩戴一次扣2分。2.设备使用与维护（10分）熟练操作与危险品管理相关的设备，如消防设备、通风设备等，操作不熟练每次扣2分。能定期对设备进行检查、维护，发现设备故障及时报告并协助维修，未履行职责一次扣3分。3.应急处理能力（15分）能正确识别常见危险品事故的征兆，判断失误一次扣3分。熟悉公司应急预案中针对危险品事故的处置流程，能在模拟演练中正确执行各项应急措施，执行失误一项扣3分。（三）工作态度考核（20分）1.责任心（10分）对危险品管理工作认真负责，按时完成各项任务，因工作疏忽导致问题出现一次扣3分。积极主动承担工作责任，推诿扯皮一次扣5分。2.学习积极性（5分）主动学习危险品管理新知识、新技能，参加培训和学习活动表现积极，否则酌情扣分。能将所学知识应用到实际工作中，有明显改进和提高，给予加分。3.团队协作（5分）在危险品管理工作中与同事密切配合，共同完成任务，协作不畅一次扣3分。主动帮助同事解决危险品管理相关问题，有突出表现给予加分。（四）工作业绩考核（10分）1.危险品管理工作质量（5分）确保所负责的危险品管理区域安全无事故，发生事故酌情扣分。危险品账目清晰、准确，账物相符率达到规定要求，每降低一个百分点扣1分。2.工作创新与贡献（5分）提出改进危险品管理工作的有效建议或方法，被公司采纳并取得良好效果，给予加分。在危险品管理工作中为公司节约成本、提高效率等方面做出突出贡献，给予相应加分。三、考核方式（一）书面考试每年定期组织一次危险品安全知识书面考试，题型包括选择题、填空题、简答题等，全面考查员工对危险品基础知识、安全法规与标准、安全操作规程等的掌握情况。（二）实际操作考核1.现场操作演示：由考核人员设定实际操作场景，让员工进行危险品的收发、储存、搬运等操作演示，观察其操作规范性和熟练程度。2.设备操作考核：对与危险品管理相关的设备，如消防设备、通风设备等，进行实际操作考核，检查员工对设备的使用和维护能力。3.应急演练评估：参与公司组织的危险品事故应急演练，对员工在演练中的应急处理能力进行评估，包括事故征兆识别、应急措施执行等方面。（三）日常工作表现评估1.主管评价：由员工的直接主管根据日常工作中对员工责任心、学习积极性、团队协作等方面的观察和了解，进行评价打分。2.同事评价：在一定范围内征求同事对员工工作态度和团队协作方面的评价意见，作为考核的参考。3.工作记录审查：查阅员工的工作记录，如危险品出入库记录、设备维护记录、安全检查记录等，评估其工作业绩和工作质量。四、考核周期年度考核周期为自然年度，即每年1月1日至当年12月31日。考核工作应在次年1月至3月期间完成。五、考核组织与实施（一）考核组织公司成立危险品年度考核小组，由安全管理部门负责人担任组长，成员包括人力资源部门代表、相关业务部门主管等。考核小组负责制定考核方案、组织考核实施、审定考核结果等工作。（二）实施步骤1.每年年初，考核小组制定详细的考核计划，明确考核内容、标准、方式、时间安排等。2.考核前，组织员工学习考核制度和相关考核内容，确保员工了解考核要求。3.考核过程中，严格按照考核方式进行各项考核，确保考核的客观公正。考核人员应认真记录考核情况，收集相关证据。4.考核结束后，考核小组对各项考核成绩进行汇总统计，计算员工的年度考核总成绩。5.根据考核总成绩，确定员工的考核等级，分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。六、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.考核结果为优秀的员工，全额发放当年绩效奖金，并给予一定比例的额外奖励。2.考核结果为良好的员工，发放当年绩效奖金的[X]%。3.考核结果为合格的员工，发放当年绩效奖金的[X]%。4.考核结果为不合格的员工，扣发当年绩效奖金的[X]%，并进行诫勉谈话，要求制定整改计划。（二）岗位晋升与调整1.连续两年考核结果为优秀的员工，在同等条件下优先考虑岗位晋升。2.考核结果为不合格的员工，如经整改后仍未达到要求，公司将视情况进行岗位调整或辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足，为其制定个性化的培训计划，帮助员工提升危险品管理能力和水平。2.对于考核成绩优秀的员工，提供更多的学习交流机会和职业发展支持，鼓励其发挥榜样作用，带动其他员工共同进步。七、申诉与复查（一）申诉员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据等。（二）复查考核小