煤矿供应科考核制度

PAGE煤矿供应科考核制度一、总则1.目的为加强煤矿供应科管理，规范工作流程，提高工作效率，确保物资供应及时、准确、优质，保障煤矿生产经营活动顺利进行，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于煤矿供应科全体员工。3.考核原则公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响。全面考核原则：对员工的工作业绩、工作能力、工作态度等进行全面考核。激励与约束并重原则：通过考核激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束。沟通反馈原则：考核过程中注重与员工沟通，及时反馈考核结果，促进员工改进工作。二、考核内容与标准1.工作业绩考核物资采购计划完成率计算公式：物资采购计划完成率=实际完成采购金额/计划采购金额×100%考核标准：每月统计一次，计划完成率达到95%及以上为优秀，得10分；90%94%为良好，得8分；85%89%为合格，得6分；低于85%为不合格，得0分。物资采购成本控制考核标准：与预算相比，采购成本降低率达到5%及以上为优秀，得10分；3%4%为良好，得8分；1%2%为合格，得6分；成本上升或降低率低于1%为不合格，得0分。物资供应及时性考核标准：根据生产部门反馈，物资供应及时，未因物资短缺影响生产，得10分；出现一次因物资供应不及时影响生产，但未造成重大损失，得6分；出现多次或因物资供应不及时造成重大损失，得0分。物资库存管理库存周转率=销售成本/平均库存余额考核标准：库存周转率较去年同期提高10%及以上为优秀，得10分；提高5%9%为良好，得8分；提高1%4%为合格，得6分；库存周转率下降或未达到考核要求为不合格，得0分。库存准确率：库存盘点准确率达到98%及以上为优秀，得10分；95%97%为良好，得8分；90%94%为合格，得6分；低于90%为不合格，得0分。2.工作能力考核专业知识与技能考核标准：熟悉物资采购、仓储管理等相关专业知识，具备较强的业务操作技能，能熟练处理各类工作问题，得10分；基本掌握专业知识和技能，能完成日常工作任务，得8分；专业知识和技能不足，需要进一步提高，得6分；业务能力较差，无法胜任工作，得0分。沟通协调能力考核标准：与内部各部门沟通顺畅，协调能力强，能有效解决工作中的矛盾和问题，得10分；沟通协调能力较好，能完成一般性沟通协调工作，得8分；沟通协调能力一般，有时影响工作进展，得6分；沟通协调能力差，严重影响工作，得0分。问题解决能力考核标准：面对工作中的突发问题和困难，能迅速分析原因，提出有效解决方案，得10分；能解决常见问题，解决问题能力一般，得8分；遇到问题解决能力不足，需要他人协助，得6分；无法解决问题，给工作造成较大影响，得0分。学习能力考核标准：积极参加各类培训学习，不断更新知识结构，业务水平提升明显，得10分；能主动学习，有一定的知识更新，得8分；学习积极性一般，知识更新较慢，得6分；不重视学习，业务水平停滞不前，得0分。3.工作态度考核责任心考核标准：对工作认真负责，积极主动，按时完成任务，无工作失误，得10分；工作责任心较强，基本能完成工作任务，偶有小失误，得8分；责任心一般，工作质量和效率有待提高，出现一些工作失误，得6分；责任心差，工作敷衍了事，经常出现工作失误，得0分。敬业精神在工作中表现出高度敬业精神，加班加点无怨言，积极主动承担额外工作任务，得10分；敬业精神较好，能按时完成工作任务，服从工作安排，得8分；敬业精神一般，工作积极性和主动性不够，得6分；缺乏敬业精神，工作消极怠工，得0分。团队合作精神考核标准：积极参与团队活动，与同事协作良好，能为团队发展贡献力量，得10分；团队合作意识较强，能与同事配合完成工作任务，得8分；团队合作精神一般，有时影响团队协作，得6分；缺乏团队合作精神，经常与同事发生冲突，影响团队工作氛围，得0分。工作纪律考核标准：严格遵守公司各项规章制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象，工作时间内无违规违纪行为得10分；遵守工作纪律较好，偶有轻微违规行为，得8分；工作纪律一般，出现一些违规行为，得6分；违反工作纪律，情节严重，得0分。三、考核方式与周期1.考核方式日常考核：由直接上级根据员工日常工作表现进行记录和评价。定期考核：每月末进行一次定期考核，员工需提交工作总结，上级领导根据考核内容与标准进行评分。专项考核：针对重点工作任务或项目进行专项考核，由相关负责人组织实施。2.考核周期考核周期为一个月，每月末进行当月考核，考核结果于次月上旬公布。四、考核结果应用1.绩效奖金发放根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；808９分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.岗位晋升与调整连续三个月考核得分在90分及以上的员工，在同等条件下优先晋升。考核得分连续两个月低于60分的员工，进行岗位调整或待岗培训。3.培训与发展根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化培训计划，帮助员工提升能力。对于考核优秀的员工，提供更多的学习交流机会和职业发展通道。五、考核申诉1.员工如对考核结果有异议，可在考核