编导试用期考核制度

PAGE编导试用期考核制度一、总则1.目的为了规范公司编导人员试用期的管理，确保新入职编导能够快速适应工作环境，胜任岗位要求，特制定本考核制度。通过科学、全面、公正的考核，选拔出符合公司发展需求的优秀编导人才，为公司影视业务的持续发展提供有力支持。2.适用范围本制度适用于公司所有新入职的编导岗位人员，试用期为[X]个月。3.考核原则公平公正原则：考核过程严格按照既定标准和程序进行，确保考核结果客观、公正，不受主观因素影响。全面考核原则：从德、能、勤、绩等多个方面对编导试用期人员进行全面考核，综合评价其工作表现。及时反馈原则：在考核过程中，及时向试用期人员反馈考核情况，使其了解自身工作的优点与不足，明确改进方向。激励发展原则：考核结果与试用期人员的薪酬调整、岗位去留等挂钩，激励其积极进取，不断提升工作能力。二、考核内容与标准1.职业道德（20分）工作态度（10分）积极主动，对工作充满热情，勇于承担责任，得810分。态度较为端正，能按时完成工作任务，但主动性稍欠，得47分。工作态度消极，责任心不强，得03分。职业操守（10分）严格遵守公司各项规章制度，保守公司机密，无任何违规违纪行为，得810分。基本遵守公司规定，偶有小失误，得47分。违反公司规章制度或泄露公司机密，得03分。2.专业能力（50分）创意策划能力（15分）具备独特的创意和敏锐的市场洞察力，能够独立策划出高质量、有创新性的影视项目方案，得1215分。创意能力一般，能在他人指导下完成常规的策划方案，得811分。创意匮乏，策划方案缺乏新意，得07分。脚本撰写能力（15分）脚本撰写逻辑清晰、结构严谨、语言生动，能准确传达创意内容，得1215分。脚本撰写基本合格，但存在一些逻辑瑕疵或语言表达问题，得811分。脚本撰写质量较差，无法有效呈现创意，得07分。拍摄指导能力（10分）熟悉拍摄流程和技巧，能够根据脚本要求进行有效的现场拍摄指导，保证拍摄质量和进度，得810分。掌握基本拍摄指导方法，在拍摄过程中能给予一定指导，但效果一般，得57分。对拍摄指导工作不熟悉，无法有效把控拍摄现场，得04分。后期制作能力（10分）熟练掌握后期制作软件，能够对素材进行高质量的剪辑、特效处理等，使成片效果达到较高水准，得810分。熟悉后期制作流程，能完成基本的后期制作任务，但作品质量有待提高，得57分。后期制作能力薄弱，无法独立完成后期制作工作，得04分。3.工作业绩（20分）项目完成情况（10分）在试用期内，能够按时、高质量地完成[X]个影视项目，项目成果得到客户或公司内部的高度认可，得810分。完成[X]个影视项目，但项目质量一般，或存在一些小问题，得47分。未能完成规定数量的影视项目，或项目质量较差，得03分。项目收益贡献（10分）所负责的项目为公司带来了显著的经济效益，如项目收入达到[X]元以上，得810分。项目对公司收益有一定贡献，收入在[X]元至[X]元之间，得47分。项目收益不明显，对公司经济效益贡献较小，得03分。4.团队协作（10分）沟通协作能力（5分）与团队成员沟通顺畅，协作默契，能够积极参与团队讨论和决策，得45分。沟通协作基本良好，能与团队成员配合完成工作，但主动性不足，得23分。沟通协作存在问题，影响团队工作效率，得01分。团队贡献（5分）积极为团队提供帮助和支持，能够分享经验和知识，促进团队整体能力提升，得45分。偶尔为团队提供协助，对团队发展贡献有限，得23分。缺乏团队意识，不关心团队工作，得01分。三、考核方式与流程1.考核方式日常工作考核：由上级领导根据编导试用期人员的日常工作表现，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等进行实时记录和评价。项目考核：针对试用期人员所负责的影视项目，从项目策划、执行到交付的全过程进行考核，重点评估项目成果和个人在项目中的贡献。定期述职考核：试用期人员每月需进行一次述职，汇报自己的工作进展、成果、问题及解决方案等，由上级领导和相关部门负责人进行提问和评价。2.考核流程试用期开始前人力资源部门与新入职编导签订试用期协议，明确试用期考核的各项要求和标准。上级领导与试用期人员进行沟通，向其介绍工作内容、职责和考核制度，使其清楚了解考核的方式、内容和时间安排。试用期内上级领导按照日常工作考核要求，每周对试用期人员进行工作点评，记录其工作表现。每个影视项目结束后，项目负责人及时对试用期人员在项目中的表现进行评估，填写项目考核表。试用期人员每月按时进行述职，上级领导和相关部门负责人根据述职情况进行打分和评价。试用期结束前人力资源部门收集整理试用期人员的日常工作考核记录、项目考核表和述职考核结果。考核小组（由上级领导、人力资源部门负责人及相关业务部门代表组成）对试用期人员的各项考核成绩进行汇总和综合评定，确定最终考核结果。四、考核结果应用1.转正考核得分在[X]分及以上的试用期人员，经公司审批后予以转正。转正后，按照公司正式员工的薪酬、福利等标准执行。对于考核成绩优秀（得分在[X]分以上）的试用期人员，公司将给予一定的奖励，如奖金、晋升机会等，并在公司内部进行通报表扬。2.延长试用期考核得分在[X]分至[X]分之间的试用期人员，公司将延长其试用期[X]个月。延长试用期期间，上级领导将加强对其工作的指导和监督，帮助其改进工作表现。延长试用期结束后，再次进行考核，若考核得分达到[X]分及以上，则予以转正；若仍未达到要求，则予以辞退。3.辞退考核得分在[X]分以下的试用期人员，公司将予以辞退。辞退决定将以书面形式通知试用期人员，并说明辞退原因。对于试用期内违反公司规章制度、严重失职、给公司造成重大损失的人员，公司将立即辞退，并依法追究其相关责任。五、沟通与反馈1.在考核过程中，上级领导应与试用期人员保持定期沟通，及时了解其工作进展和困难，给予必要的指导和支持。2.考核结束后，人力资源部门应及时向试用期人员反馈考核结果，如考核合格，告知其转正相关事宜；如考核不合格，说明原因及后续处理措施，并听取其意见和申诉。3.试用期人员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。人力资源部门应在接到申诉后的[X]