2026年工程管理风险控制实务考试题

2026年工程管理风险控制实务考试题一、单选题（每题2分，共20题）1.在某沿海城市的桥梁施工项目中，由于台风季节来临，项目进度受到严重影响。项目经理应采取哪种风险管理策略优先应对？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险自留2.某地铁项目在施工过程中发现地下管线分布与设计不符，导致工期延误。根据风险应对计划，项目部决定通过分包商解决此问题，这属于哪种风险应对措施？A.风险自留B.风险转移C.风险减轻D.风险规避3.在工程项目的风险管理中，"风险矩阵"主要用于什么？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控4.某建筑公司在项目投标时，由于低估了材料价格波动风险，导致项目亏损。该案例反映出该公司在风险管理中存在什么问题？A.风险识别不足B.风险评估不科学C.风险应对不力D.风险监控缺失5.在工程变更管理中，"变更控制委员会"的主要职责是什么？A.审批变更申请B.监督变更实施C.评估变更影响D.以上都是6.某工业项目在设备安装过程中发生安全事故，导致人员伤亡。项目部立即启动应急预案，这属于哪种风险管理措施？A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险自留7.在工程项目中，"敏感性分析"主要用于评估什么？A.风险发生的概率B.风险的影响程度C.风险的应对效果D.风险的转移可行性8.某市政工程项目由于政策调整导致设计变更，项目部通过协商与业主方达成补充协议，这属于哪种变更管理方式？A.强制变更B.协商变更C.预防性变更D.紧急变更9.在风险管理中，"头脑风暴法"主要用于什么？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控10.某工程公司通过购买保险转移了部分施工风险，这属于哪种风险应对策略？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险自留二、多选题（每题3分，共10题）1.在工程项目中，常见的风险因素有哪些？A.自然灾害B.政策变化C.技术缺陷D.人员失误E.资金短缺2.风险评估的主要方法有哪些？A.定性评估B.定量评估C.模糊综合评价D.敏感性分析E.风险矩阵3.工程项目变更管理的基本流程包括哪些？A.变更申请B.变更评估C.变更审批D.变更实施E.变更验收4.风险监控的主要内容包括哪些？A.风险跟踪B.风险预警C.风险报告D.风险应对调整E.风险记录5.在风险管理中，常见的风险应对措施有哪些？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险自留E.风险利用6.工程项目中的进度风险主要有哪些来源？A.资源不足B.技术难题C.政策变化D.业主需求变更E.自然灾害7.风险识别的主要方法有哪些？A.检查表法B.头脑风暴法C.德尔菲法D.SWOT分析E.根本原因分析8.工程项目成本风险的主要因素有哪些？A.材料价格波动B.人工成本上涨C.设计变更D.管理费用超支E.利率变化9.风险管理计划的主要内容包括哪些？A.风险管理目标B.风险管理组织C.风险管理流程D.风险应对措施E.风险监控计划10.工程项目中的质量风险主要有哪些来源？A.设计缺陷B.施工工艺不合理C.材料质量问题D.监理不到位E.人员操作失误三、判断题（每题1分，共20题）1.风险管理是工程项目的必然环节，所有项目都必须进行风险管理。（√）2.风险规避是指通过改变项目目标来避免风险。（×）3.风险转移是指将风险责任转移给第三方。（√）4.风险减轻是指通过采取措施降低风险发生的概率或影响。（√）5.风险自留是指项目方自行承担风险损失。（√）6.风险矩阵主要用于评估风险的概率和影响。（√）7.变更控制委员会只能审批重大变更。（×）8.风险监控是指对风险进行持续跟踪和评估。（√）9.敏感性分析主要用于评估不确定性因素对项目的影响。（√）10.头脑风暴法适用于所有类型的风险识别。（√）11.风险管理计划只需要在项目启动阶段制定。（×）12.风险应对措施必须经过全体团队成员同意。（×）13.风险预警是指对潜在风险进行提前识别和通知。（√）14.风险记录是风险管理的重要依据。（√）15.工程项目中的所有风险都可以通过保险转移。（×）16.风险评估只能采用定量方法。（×）17.变更管理只能通过书面形式进行。（×）18.风险监控不需要定期进行。（×）19.风险利用是指主动追求风险带来的机会。（√）20.工程项目中的风险都是可以避免的。（×）四、简答题（每题5分，共5题）1.简述工程项目风险管理的基本流程。2.风险转移在工程项目中有哪些常见的应用方式？3.变更管理对项目风险控制有哪些重要作用？4.如何评估工程项目中的进度风险？5.风险监控的主要方法和工具有哪些？五、案例分析题（每题10分，共2题）1.某城市地铁项目在施工过程中，由于地下水位高于设计预期，导致基坑渗水，工期延误。项目部采取了注浆加固措施，但效果不理想。请分析该案例中的风险管理问题，并提出改进建议。2.某建筑公司在承接一项高层住宅项目时，由于业主方需求频繁变更，导致项目成本超支、工期延误。项目部通过协商与业主方达成补充协议，但效果有限。请分析该案例中的风险管理问题，并提出改进建议。答案与解析一、单选题1.C解析：台风属于不可抗力风险，优先采取减轻措施降低影响。2.B解析：通过分包商解决问题属于风险转移策略。3.B解析：风险矩阵用于评估风险的概率和影响程度。4.A解析：案例反映出该公司在风险识别阶段存在不足。5.D解析：变更控制委员会负责审批、监督和评估变更。6.B解析：启动应急预案属于风险减轻措施。7.B解析：敏感性分析用于评估风险的影响程度。8.B解析：协商变更属于双方同意的变更方式。9.A解析：头脑风暴法主要用于风险识别阶段。10.B解析：购买保险属于风险转移策略。二、多选题1.A,B,C,D,E解析：自然灾害、政策变化、技术缺陷、人员失误和资金短缺都是常见风险因素。2.A,B,C,D,E解析：定性评估、定量评估、模糊综合评价、敏感性分析和风险矩阵都是常用方法。3.A,B,C,D,E解析：变更管理流程包括申请、评估、审批、实施和验收。4.A,B,C,D,E解析：风险监控包括跟踪、预警、报告、应对调整和记录。5.A,B,C,D,E解析：风险规避、转移、减轻、自留和利用都是常见措施。6.A,B,C,D,E解析：资源不足、技术难题、政策变化、业主需求变更和自然灾害都是进度风险来源。7.A,B,C,D,E解析：检查表法、头脑风暴法、德尔菲法、SWOT分析和根本原因分析都是风险识别方法。8.A,B,C,D,E解析：材料价格波动、人工成本上涨、设计变更、管理费用超支和利率变化都是成本风险因素。9.A,B,C,D,E解析：风险管理计划包括目标、组织、流程、应对措施和监控计划。10.A,B,C,D,E解析：设计缺陷、施工工艺不合理、材料质量问题、监理不到位和人员操作失误都是质量风险来源。三、判断题1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.×8.√9.√10.√11.×12.×13.√14.√15.×16.×17.×18.×19.√20.×四、简答题1.工程项目风险管理的基本流程答：（1）风险识别：通过访谈、头脑风暴等方法识别潜在风险；（2）风险评估：采用定性或定量方法评估风险的概率和影响；（3）风险应对：制定风险应对计划，包括规避、转移、减轻或自留；（4）风险监控：持续跟踪风险变化，调整应对措施；（5）风险记录：记录风险处理过程和结果，为后续项目提供参考。2.风险转移在工程项目中的常见应用方式答：（1）购买保险：通过保险合同转移部分风险；（2）分包：将部分工程转移给分包商；（3）合同条款：在合同中明确风险责任分配；（4）担保：通过第三方担保转移信用风险。3.变更管理对项目风险控制的重要作用答：（1）减少不确定性：通过规范变更流程降低风险；（2）控制成本：避免因随意变更导致成本超支；（3）提高效率：确保项目按计划推进；（4）维护质量：防止变更影响项目质量。4.如何评估工程项目中的进度风险答：（1）识别进度风险因素：如资源不足、技术难题等；（2）采用关键路径法（CPM）分析进度网络；（3）进行敏感性分析，评估关键参数变化的影响；（4）制定应对计划，如增加资源或优化流程。5.风险监控的主要方法和工具答：（1）风险登记册：记录风险及应对措施；（2）风险跟踪矩阵：持续监控风险状态；（3）定期评审：通过会议评估风险变化；（4）数据分析：利用统计工具分析风险趋势。五、案例分析题1.地铁项目基坑渗水案例分析答：风险管理问题：（1）风险识别不足：未充分评估地下水位风险；（2）风险评估不科学：注浆措施效果不佳；（3）风险应对不力：缺乏备用方案。改进建议：（1）加强前期勘察，全面评估水文地质条件；（2）制定多方案应对措施，如预降水或防渗帷