2026年高级会计师财务成本控制与决策题库

2026年高级会计师财务成本控制与决策题库一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）1.某制造企业采用标准成本法进行成本控制，2025年实际产量为10,000件，实际材料用量为11,000公斤，实际材料单价为每公斤10元，标准材料用量为每件1.05公斤，标准材料单价为每公斤9元。则材料价格差异为（）。A.10,000元（不利差异）B.9,000元（有利差异）C.11,000元（不利差异）D.5,000元（有利差异）2.某商业企业2025年销售额为1,000万元，变动成本率为60%，固定成本为200万元。若计划2026年销售额增长10%，则目标利润为（）。A.100万元B.120万元C.130万元D.150万元3.某服务业公司采用作业成本法分配间接费用，2025年识别出三个作业：客户服务作业、订单处理作业和物流作业。预计总间接费用为500万元，各作业驱动量分别为：客户服务作业10,000次，订单处理作业5,000次，物流作业20,000公里。若某客户订单处理次数为100次，物流量为500公里，则其分配的间接费用为（）。A.75万元B.100万元C.125万元D.150万元4.某制造业企业2025年生产甲产品1万件，实际工时为10,000小时，实际人工成本为150万元，标准工时为每件1小时，标准人工成本为每小时12元。则人工效率差异为（）。A.20万元（不利差异）B.30万元（不利差异）C.40万元（有利差异）D.50万元（有利差异）5.某零售企业采用保本点分析，2025年固定成本为200万元，销售单价为每件100元，单位变动成本为60元。则保本点销售量为（）。A.4,000件B.5,000件C.6,000件D.7,000件6.某建筑企业采用挣值分析法评估项目绩效，2025年计划完成预算为1,000万元，实际完成预算为800万元，挣值（EV）为700万元。则成本绩效指数（CPI）为（）。A.0.7B.0.8C.0.9D.1.07.某科技公司采用变动成本法计算产品成本，2025年生产电子元件10万件，单位变动成本为20元，固定制造费用为100万元。若销售8万件，销售单价为30元，则利润为（）。A.100万元B.120万元C.140万元D.160万元8.某物流企业采用ABC成本法分配运输成本，2025年识别出三个作业：车辆行驶作业、装卸作业和客户服务作业。预计总成本为500万元，各作业驱动量分别为：行驶里程100万公里，装卸次数5,000次，客户服务次数2,000次。若某客户订单行驶里程为10,000公里，装卸次数50次，客户服务次数20次，则其分配的成本为（）。A.80万元B.100万元C.120万元D.140万元9.某制药企业采用边际贡献分析法评估产品组合，2025年销售A产品1万件，单价100元，单位变动成本60元；销售B产品2万件，单价80元，单位变动成本50元。若固定成本为100万元，则A产品和B产品的边际贡献率分别为（）。A.40%，37.5%B.50%，43.75%C.60%，50%D.70%，62.5%10.某房地产企业采用本量利分析，2025年固定成本为1,000万元，销售单价为每平方米3万元，单位变动成本为每平方米2万元。若目标利润为500万元，则需要销售（）。A.5,000平方米B.6,000平方米C.7,000平方米D.8,000平方米二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）1.下列哪些属于作业成本法的优势？（）A.分配更准确B.成本动因识别更精细C.适用于所有行业D.计算更简单E.有助于成本控制2.影响保本点高低的主要因素包括（）。A.销售单价B.单位变动成本C.固定成本D.销售量E.利润率3.挣值分析法中的评价指标包括（）。A.计划完成预算（PV）B.实际完成预算（AC）C.挣值（EV）D.成本绩效指数（CPI）E.进度绩效指数（SPI）4.变动成本法与完全成本法的区别包括（）。A.变动成本法包含固定制造费用B.变动成本法适用于内部决策C.完全成本法包含固定制造费用D.完全成本法适用于外部报告E.变动成本法计算利润更复杂5.成本控制的方法包括（）。A.标准成本法B.目标成本法C.作业成本法D.挣值分析法E.保本点分析三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）1.标准成本法只适用于制造业企业。（×）2.边际贡献率越高，企业盈利能力越强。（√）3.保本点分析适用于所有类型的企业。（×）4.作业成本法比传统成本法计算更简单。（×）5.挣值分析法只能用于评估成本绩效。（×）6.变动成本法计算出的利润与完全成本法相同。（×）7.目标成本法是在产品设计阶段就考虑成本。（√）8.成本控制只关注降低成本。（×）9.ABC成本法适用于所有行业。（×）10.本量利分析只适用于单一产品企业。（×）四、计算题（共5题，每题5分，合计25分）1.某服装企业2025年生产羽绒服10,000件，实际材料用量为11,000米，实际材料单价为每米100元，标准材料用量为每件1.2米，标准材料单价为每米95元。计算材料用量差异和材料价格差异。答案：-材料用量差异=(实际用量-标准用量)×标准单价=(11,000-10,000×1.2)×95=-8,000元（有利差异）-材料价格差异=(实际单价-标准单价)×实际用量=(100-95)×11,000=55,000元（不利差异）2.某科技公司2025年销售额为500万元，变动成本率为60%，固定成本为150万元。计划2026年销售额增长15%，计算2026年的目标利润。答案：-2026年目标利润=(销售额×(1-变动成本率))-固定成本=500×(1+15%)×(1-60%)-150=105万元3.某餐饮企业2025年提供500桌餐，识别出三个作业：食材准备作业、烹饪作业和服务作业。预计总间接费用为100万元，各作业驱动量分别为：食材准备作业1,000次，烹饪作业2,000小时，服务作业500次。若某桌餐食材准备次数为2次，烹饪时间2小时，服务次数1次，计算其分配的间接费用。答案：-总驱动量=1,000+2,000+500=3,500-各作业分配率=100万元/3,500=28.57元/驱动量-分配费用=(2×28.57)+(2×28.57)+(1×28.57)=86.71万元4.某制造业企业2025年生产零件10,000件，实际工时为9,000小时，实际人工成本为120万元，标准工时为每件0.9小时，标准人工成本为每小时12元。计算人工效率差异和人工成本差异。答案：-人工效率差异=(实际工时-标准工时)×标准单价=(9,000-10,000×0.9)×12=12,000元（有利差异）-人工成本差异=实际人工成本-标准人工成本=120-(10,000×0.9×12)=-12,000元（有利差异）5.某零售企业2025年固定成本为200万元，销售单价为每件150元，单位变动成本为90元。计算保本点销售量和保本点销售额。答案：-保本点销售量=固定成本/(销售单价-单位变动成本)=200/(150-90)=4,000件-保本点销售额=保本点销售量×销售单价=4,000×150=600万元五、简答题（共3题，每题10分，合计30分）1.简述标准成本法的优缺点及其适用范围。答案：-优点：-有助于成本控制，通过差异分析识别问题。-简化会计核算，提高效率。-为内部决策提供依据。-缺点：-标准制定可能不准确。-可能导致短期行为，忽视长期发展。-适用范围：-适用于制造业、服务业等需要精确成本控制的企业。2.简述作业成本法的核心思想及其与传统成本法的区别。答案：-核心思想：-通过识别作业和成本动因，将间接费用更准确地分配到产品或服务。-区别：-传统成本法按部门或比例分配，作业成本法按作业驱动量分配。-传统成本法可能导致成本扭曲，作业成本法更精确。3.简述本量利分析的应用场景及其局限性。答案：-应用场景：-产品定价决策。-销售目标设定。-成本结构分析。-局限性：-假设成本和单价不变，实际可能变化。-忽略时间价值。-适用于单一产品或线性关系，复杂情况不适用。六、案例分析题（共1题，15分）某家电制造企业2025年生产冰箱10万台，实际材料用量为12万吨，实际材料单价为每吨8,000元，标准材料用量为每台1吨，标准材料单价为每吨7,500元；实际人工成本为1,000万元，标准人工成本为每小时15元，实际工时为90,000小时，标准工时为每台0.9小时。企业采用标准成本法进行成本控制。要求：（1）计算材料用量差异、材料价格差异、人工效率差异和人工成本差异。（2）分析差异产生的原因并提出改进建议。答案：（1）-材料用量差异：(12-10×1)×7,500=-75万元（有利差异）-材料价格差异：(8,000-7,500)×12=60万元（不利差异）-人工效率差异：(90,000-10×0.9)×15=135万元（不利差异）-人工成本差异：1,000-(10×0.9×15)=-45万元（有利差异）（2）-材料用量差异