2026年中级经济师考试专业知识与实务题

2026年中级经济师考试专业知识与实务题单选题（共10题，每题1分）1.某企业为提升员工满意度，计划实施弹性工作制。弹性工作制最突出的优势在于A.降低企业运营成本B.提高员工工作灵活性与自主性C.增强企业对市场变化的应对能力D.统一员工工作节奏，便于管理2.在绩效考核中，某员工因长期未达目标被公司降薪。这种做法属于A.正向激励B.负向激励C.混合激励D.非正式激励3.某公司为员工提供培训机会，但员工参与积极性不高。可能的原因是A.培训内容与员工职业发展无关B.培训时间安排不合理C.培训效果缺乏反馈机制D.以上都是4.劳动争议调解的基本原则不包括A.自愿平等B.合法公正C.协商一致D.强制执行5.某企业实行“末位淘汰制”，但该做法被劳动仲裁委员会认定为违法。主要原因在于A.缺乏明确的淘汰标准B.违反了劳动合同法的规定C.员工申诉渠道不畅通D.企业未提前公示淘汰制度6.某公司为吸引高技术人才，采用“项目制”薪酬方案。这种方案的核心优势在于A.降低人力成本B.提高员工绩效弹性C.增强团队凝聚力D.简化薪酬核算流程7.某企业因业务扩张需招聘100名销售员，计划通过招聘网站发布信息。最适合的招聘渠道是A.校园招聘B.内部推荐C.招聘网站D.猎头公司8.某员工因工作压力过大提出辞职，公司要求其提前30天书面申请。这种做法违反了A.劳动合同法B.社会保险法C.劳动争议调解法D.劳动合同履行规定9.某企业实行“360度绩效考核”，但员工普遍反映评价结果不公正。可能的原因是A.评价标准模糊B.评价者缺乏培训C.员工参与度低D.以上都是10.某公司为提升员工忠诚度，实行“股权激励计划”。该计划最适合适用于A.高层管理人员B.一线销售员C.全体员工D.实习生多选题（共5题，每题2分）1.企业制定员工培训计划时，需要考虑的因素包括A.员工职业发展需求B.企业战略目标C.培训预算限制D.培训效果评估机制E.员工个人兴趣2.劳动争议的解决方式包括A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼E.政府干预3.绩效考核中常见的评价方法有A.关键绩效指标法（KPI）B.目标管理法（MBO）C.360度评价法D.行为锚定评分法（BARS）E.主观评价法4.企业实施员工激励措施时，需要注意的问题包括A.激励与绩效挂钩B.激励方式多样化C.激励成本控制D.激励公平性E.激励长期性5.招聘过程中，企业需进行背景调查的内容通常包括A.工作经历验证B.学历证书核实C.薪资水平确认D.职业道德评估E.健康状况审查案例分析题（共2题，每题10分）案例一：某制造企业为提升生产效率，推行“计件工资制”，规定员工产量超过定额部分可获得额外奖励。初期员工积极性显著提高，但随后出现以下问题：部分员工为追求产量忽视产品质量，导致次品率上升；部分员工因长期高强度工作产生职业倦怠，离职率增加。企业人力资源部门计划调整激励方案，但面临成本控制和员工满意度的双重压力。问题：（1）该企业“计件工资制”的优缺点是什么？（2）企业应如何改进激励方案以平衡成本与绩效？案例二：某互联网公司因业务快速发展，急需招聘50名技术人才。公司决定通过招聘网站发布职位信息，但收到大量简历后，发现应聘者质量参差不齐，筛选效率低下。同时，由于招聘流程复杂，部分优秀候选人因等待时间过长而选择其他公司。人力资源部门负责人计划优化招聘流程，但不确定从何处入手。问题：（1）该公司招聘过程中存在哪些问题？（2）如何优化招聘流程以提高效率和质量？答案与解析单选题答案与解析1.B解析：弹性工作制的主要优势在于提高员工的工作灵活性和自主性，帮助员工平衡工作与生活，从而提升满意度。其他选项虽然可能带来部分效益，但并非弹性工作制的核心优势。2.B解析：降薪属于惩罚措施，属于负向激励。正向激励通常指奖励或晋升，而混合激励则包含多种激励手段。3.D解析：员工参与积极性不高可能由多种因素导致，包括培训内容与职业发展无关、时间安排不合理、效果缺乏反馈等，需综合分析。4.D解析：劳动争议调解的基本原则包括自愿平等、合法公正、协商一致，但不包括强制执行，强制执行属于仲裁或诉讼范畴。5.B解析：“末位淘汰制”因缺乏明确标准、可能存在歧视等问题，被认定为违法。企业需遵循劳动合同法规定，不能随意解除劳动合同。6.B解析：“项目制”薪酬方案的核心优势在于将薪酬与绩效直接挂钩，提高员工积极性，适合高技术人才。7.C解析：招聘100名销售员属于批量招聘，招聘网站是最高效、成本最低的渠道。其他渠道如校园招聘或猎头公司成本较高。8.A解析：根据劳动合同法，员工提前30天书面辞职即可解除合同，公司无权强制要求更长时间。9.D解析：360度评价法可能因评价标准模糊、评价者缺乏培训、员工参与度低等问题导致结果不公正。10.A解析：股权激励计划通常适用于核心人才，如高层管理人员，以增强长期留任意愿。多选题答案与解析1.A、B、C、D解析：制定培训计划需考虑员工需求、企业战略、预算限制和效果评估，员工兴趣虽重要但非核心要素。2.A、B、C、D解析：劳动争议解决方式包括协商、调解、仲裁、诉讼，政府干预属于行政手段，不属于争议解决范畴。3.A、B、C、D解析：KPI、MBO、360度评价法、BARS均为常见绩效考核方法，主观评价法因缺乏客观性较少使用。4.A、B、C、D、E解析：激励措施需与绩效挂钩、方式多样化、成本可控、公平合理，并具备长期性，以实现持续效果。5.A、B、D解析：背景调查通常包括工作经历、学历和职业道德评估，薪资水平和健康状况不属于常规调查内容。案例分析题答案与解析案例一：（1）优点：提高生产效率，激励员工积极性；缺点：可能导致质量下降、员工倦怠、离职率上升。（2）改进方案：-引入“质量-产量”双重考核指标，避免片面追求产量；-设定合理的产量定额，结合绩效奖金和福利提升满意度；-增加员工培训，提高技能水平，降低次品率；-实行弹性工作制或轮岗制度，减少职业倦怠。案例二：（1）问题：招聘流程复杂、筛选效率低、响应速度慢，导致优秀候选人流失。（2）优化方案：-简