2026年工程造价与成本控制专业技能题集含实战案例分析

2026年工程造价与成本控制专业技能题集含实战案例分析一、单选题（每题2分，共20题）1.在北京市某高层住宅项目中，施工单位采用BIM技术进行成本控制，其核心优势在于？A.直接减少人工费用B.提高材料利用率C.实时监控成本变动D.降低管理协调成本2.某工业厂房项目采用EPC总承包模式，承包商在投标时未充分考虑地质条件变化的风险，导致实际成本超支。根据FIDIC合同条款，承包商应承担的主要责任是？A.全部超支费用自行承担B.部分超支费用由业主承担C.通过索赔程序要求业主补偿D.提前申请变更签证3.某市政道路工程采用PPP模式，在运营期发现部分路段沉降，需要进行修复。修复费用应由谁承担？A.业主方B.承包商方C.运营方D.设计方4.在陕西省某水利项目中，材料价格波动较大，采用价格调值公式进行合同价款调整。若公式中钢材占比为30%，2019年基准价为5元/吨，2023年市场价为7元/吨，则调值系数为？A.1.14B.1.20C.1.30D.1.405.某项目采用CM（快速路径法）模式，业主在工程初期插入资金用于采购设备。该做法的主要目的是？A.降低设备采购成本B.加快项目进度C.减少设计变更D.提高施工效率6.在上海市某商业综合体项目中，施工单位采用装配式建筑技术，其成本控制的关键在于？A.减少现场湿作业B.降低模板费用C.优化运输方案D.减少人工依赖7.某新疆地区公路项目冬季施工，因气温过低导致混凝土强度增长缓慢。承包商申请工期索赔时，应提供的主要证据是？A.气象部门证明B.施工日志记录C.监理报告D.材料检测报告8.某深圳地铁项目采用BIM5D技术进行成本管理，其核心功能不包括？A.工期模拟B.成本动态分析C.资源优化配置D.现场安全监控9.某杭州滨江项目采用VMI（供应商管理库存）模式，其优势在于？A.减少业主采购成本B.降低材料损耗率C.提高供应链响应速度D.减少施工停工风险10.某贵州山区公路项目采用BOT模式，运营期养护费用应如何分摊？A.全部由业主承担B.按比例由业主和承包商分摊C.全部由承包商承担D.通过可行性研究确定二、多选题（每题3分，共10题）1.在长沙市某写字楼项目中，影响成本控制的因素包括？A.设计变更B.材料价格波动C.施工延期D.政策调整E.业主需求变更2.某重庆桥梁项目采用DBB模式，业主方的主要责任包括？A.组织设计招标B.审批工程变更C.管理施工进度D.支付工程款E.进行竣工验收3.某青岛港口项目采用EPC+PMC模式，PMC的主要职责是？A.编制成本计划B.监督合同执行C.优化施工方案D.进行风险管理E.组织竣工验收4.在江苏省某工业园区项目中，采用价值工程进行成本控制时，应重点分析的内容包括？A.功能需求B.材料成本C.施工工艺D.设备选型E.运营成本5.某天津地铁项目采用BIM技术进行成本管理，其优势包括？A.减少设计错误B.优化材料采购C.提高施工效率D.降低变更费用E.实时监控成本6.某大连商业综合体项目采用CM模式，业主方的主要风险包括？A.成本控制难度加大B.设计阶段介入不足C.工期延误风险D.供应商选择受限E.合同管理复杂7.在河北省某高速公路项目中，采用BIM5D技术进行成本管理时，应重点关注？A.工程量统计B.资源消耗分析C.成本动态调整D.变更管理E.工期模拟8.某福州机场项目采用PPP模式，政府的角色包括？A.项目投资主体B.运营监管方C.成本控制方D.风险承担方E.资金提供方9.某成都地铁项目采用VMI模式进行材料管理，其优势包括？A.降低库存成本B.提高材料周转率C.减少采购错误D.优化供应链效率E.减少现场损耗10.某武汉滨江项目采用DBE（区别竞争性招标）模式，其特点包括？A.优先支持本地企业B.提高投标竞争力C.降低工程成本D.增加合同透明度E.减少招标周期三、案例分析题（每题10分，共5题）案例一：某上海临港新片区商业综合体项目背景：该项目建设面积15万平方米，采用DBB模式，合同工期36个月。施工过程中出现以下情况：1.设计单位因设计错误导致工程返工，工期延误2个月；2.材料价格大幅上涨，合同约定采用调值公式进行调整；3.业主方临时增加2000平方米商业空间，未履行变更程序。问题：1.施工单位应如何处理设计变更导致的工期延误？2.材料价格调值公式的计算方法是什么？3.业主方增加商业空间的法律责任是什么？案例二：某陕西榆林煤矿改扩建项目背景：该项目采用EPC模式，合同总价2亿元，工期24个月。施工过程中发现地质条件与设计不符，导致额外费用300万元。承包商提交索赔报告，业主方审核时提出以下意见：1.索赔证据不足；2.部分费用可自行消化。问题：1.承包商应如何补充索赔证据？2.业主方拒绝索赔的依据是否合理？3.该项目采用EPC模式对成本控制的影响是什么？案例三：某深圳前海自贸区写字楼项目背景：该项目采用VMI模式进行材料管理，主要材料包括钢筋、混凝土和钢结构。施工过程中出现以下问题：1.钢筋供应商延迟交货，导致工期延误；2.混凝土质量不合格，施工单位要求退货；3.钢结构运输过程中发生损坏，责任归属不清。问题：1.VMI模式下，钢筋延迟交货的责任由谁承担？2.混凝土退货流程如何处理？3.钢结构损坏的责任划分依据是什么？案例四：某成都天府新区地铁项目背景：该项目采用PPP模式，运营期20年，政府承诺提供最低收益保障。运营3年后，因地质沉降导致部分路段需要加固，费用2000万元。承包商提出以下诉求：1.要求政府补偿加固费用；2.主张运营期养护费用应按比例分摊。问题：1.政府是否应补偿加固费用？2.运营期养护费用的分摊原则是什么？3.PPP模式下，政府的主要风险有哪些？案例五：某云南山区高速公路项目背景：该项目采用DBE模式，优先支持本地企业。施工过程中出现以下情况：1.本地企业因技术能力不足导致工程质量不达标；2.业主方因担心成本超支，要求施工单位压缩工期；3.设计单位提出的优化方案未被采纳，导致后期变更频繁。问题：1.本地企业技术不足的责任如何处理？2.业主方压缩工期的法律后果是什么？3.设计变更频繁的原因是什么？如何避免？答案与解析一、单选题答案与解析1.C解析：BIM技术通过可视化模拟和动态分析，能够实时监控成本变动，及时发现偏差并进行调整，其核心优势在于动态成本控制。2.C解析：根据FIDIC合同条款，承包商在投标时应充分评估风险，若未预见风险导致超支，需通过索赔程序要求业主补偿。3.C解析：PPP模式下，修复费用属于运营成本，由运营方承担。4.B解析：调值系数＝（7/5）×30%＝42%，即1.20。5.B解析：CM模式通过业主早期介入，将部分工作提前，从而加快项目进度。6.A解析：装配式建筑的核心优势在于减少现场湿作业，降低人工依赖和施工风险。7.A解析：冬季低温属于不可抗力，需提供气象部门证明才能索赔。8.D解析：BIM5D的核心功能是成本动态分析、工期模拟和资源优化，不涉及安全监控。9.C解析：VMI模式通过供应商管理库存，提高供应链响应速度，减少材料积压。10.B解析：BOT模式下，运营期养护费用按合同约定分摊，通常业主承担基础养护，承包商承担设备维修。二、多选题答案与解析1.A、B、C、D、E解析：设计变更、材料价格波动、施工延期、政策调整和业主需求变更都会影响成本控制。2.A、B、D、E解析：业主方负责组织招标、审批变更、支付款项和竣工验收，施工进度由承包商管理。3.A、B、D解析：PMC主要职责是编制成本计划、监督合同执行和风险管理，不直接参与施工方案优化和竣工验收。4.A、B、C、D、E解析：价值工程需分析功能需求、材料成本、施工工艺、设备选型和运营成本，以最低成本实现最佳功能。5.A、B、C、D解析：BIM技术可减少设计错误、优化材料采购、提高施工效率和降低变更费用，不直接监控成本（成本监控是功能，非监控本身）。6.A、C、E解析：CM模式下，业主面临成本控制难度加大、工期延误风险和合同管理复杂等问题。7.A、B、C、D解析：BIM5D需关注工程量统计、资源消耗分析、成本动态调整和变更管理，工期模拟是BIM通用功能。8.A、B、D解析：政府作为投资主体、运营监管方和风险承担方，不直接提供资金（资金提供方可能是金融机构或政府）。9.A、B、D、E解析：VMI模式通过减少库存、提高周转率、优化供应链和减少损耗降低成本，不直接减少采购错误（错误需通过流程避免）。10.A、B、C、D解析：DBE模式通过优先支持本地企业提高投标竞争力、降低成本、增加透明度，不缩短招标周期（可能因评审复杂而延长）。三、案例分析题答案与解析案例一：某上海临港新片区商业综合体项目1.工期延误处理：施工单位应提交索赔报告，附设计变更确认单和工期影响分析，通过监理和业主审批。解析：根据合同条款，设计变更导致的工期延误属于业主责任，需依法索赔。2.调值系数计算：调值系数＝（7/5）×30%＝1.20，即合同价款应上调20%。解析：调值公式需根据合同约定，钢材占比30%，价格变动7/5，则调值系数为1.20。3.变更责任：业主未履行变更程序擅自增加工程量，需承担额外费用和工期延误责任。解析：合同约定变更需履行程序，否则视为无效变更，业主需承担相应责任。案例二：某陕西榆林煤矿改扩建项目1.索赔证据补充：提供地质勘察报告、现场照片、施工日志和第三方评估报告。解析：索赔需充分证据证明风险不可预见且与承包商无关，第三方评估可增强说服力。2.业主意见合理性：业主拒绝部分索赔合理，但地质条件变化属不可抗力，应补偿300万元。解析：EPC模式下业主承担不可抗力风险，但承包商需证明损失与风险直接相关。3.EPC模式影响：成本控制压力增大，但可减少设计施工矛盾，提高整体效率。解析：EPC模式集权管理，但承包商需承担全部风险，需加强前期风险评估。案例三：某深圳前海自贸区写字楼项目1.钢筋延迟责任：供应商承担，因VMI模式下供应商负责供货时效。解析：VMI模式下供应商管理库存，延迟交货属供应商责任。2.混凝土退货流程：施工单位提交质量检测报告，经监理确认后供应商退换。解析：退货需依法流程，以检测报告为准。3.钢结构损坏责任：运输方承担，因合同约定运输风险由供应商承担。解析：VMI模式下运输责任归属合同约定，通常由供应商负责。案例四：某成都天府新区地铁项目1.加固费用补偿：政府应补偿，因地质沉降属不可抗力，PPP合同通常约定风险分摊。解析：PPP模式下政府承担不可抗力风险，但需审查合同条款确认。2.养护费用分摊：按合同约定，通常基础养护由业主承担，设备维修由承包商承担。解析：分摊原则以合同为准，不同项目约定不同。3.政府风险：投资回收不足、运营亏损、政策变动