工地工程监理考核制度

PAGE工地工程监理考核制度一、总则（一）目的为加强工地工程监理工作的管理，提高监理人员的工作质量和效率，确保工程建设项目的顺利进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司在工地工程监理岗位工作的所有人员，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应依据明确的标准和事实，确保考核结果真实、准确、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：对监理人员的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面、综合的考核评价。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励监理人员积极工作，提高工作质量，同时对不符合要求的行为进行约束和纠正。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.工程质量控制（20分）严格按照工程建设强制性标准和规范进行监理，确保工程质量符合要求。如发现工程质量问题，应及时督促整改，整改情况良好得1520分；整改效果一般得1014分；整改不力得09分。工程验收合格率达到100%，每降低1%扣2分，扣完为止。对工程质量事故的预防和处理得当，未发生因监理不力导致的重大质量事故得5分；发生一般质量事故酌情扣分；发生重大质量事故不得分。2.工程进度控制（15分）协助业主编制合理的工程进度计划，并监督施工单位按照计划组织施工。工程实际进度与计划进度偏差控制在合理范围内得1015分；偏差较大但能及时采取有效措施调整得59分；偏差严重且未有效控制得04分。因监理原因导致工程延误累计不超过规定天数，每超过1天扣1分，扣完为止。3.工程投资控制（10分）认真审核工程计量和费用支付申请，确保工程费用支付合理、合规。审核准确率达到95%以上得810分；准确率在90%94%之间得57分；准确率低于90%得04分。通过有效的监理措施，使工程实际投资不超过批准的概算，每超过1%扣2分，扣完为止。4.安全生产管理（5分）督促施工单位建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任。施工现场安全生产措施到位，未发生重大安全事故得45分；发生一般安全事故酌情扣分；发生重大安全事故不得分。定期组织安全生产检查，对发现的安全隐患及时督促整改，整改率达到100%得1分；整改率低于100%酌情扣分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的工程监理专业知识，熟悉相关法律法规、标准规范。能够熟练运用专业知识解决工程监理中的实际问题得1215分；专业知识掌握较好，但在实际应用中存在一些问题得811分；专业知识欠缺，不能有效解决实际问题得07分。熟练掌握监理工作所需的各种工具和软件，如工程计量软件、监理资料管理软件等。能够熟练操作得5分；操作不熟练得3分；不能操作得0分。2.组织协调能力（10分）能够有效地组织监理团队开展工作，合理分配工作任务，团队协作良好得810分；组织协调能力一般，团队协作存在一些问题得57分；组织协调能力较差，团队协作不顺畅得04分。与业主、施工单位、设计单位等相关方沟通协调顺畅，能够及时解决工程建设中的各种问题得2分；沟通协调存在一定障碍得1分；沟通协调困难得0分。3.问题解决能力（5分）在工程监理过程中，能够迅速准确地发现问题，并提出有效的解决方案。问题解决及时、有效得45分；能够发现问题，但解决方案效果一般得②3分；发现问题不及时，解决方案不合理得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工程监理工作高度负责，认真履行监理职责，按时完成各项监理任务。责任心强得810分；责任心一般得57分；责任心较差得04分。对工作中出现的问题主动承担责任，积极采取措施解决得2分；推诿责任得0分。2.敬业精神（5分）工作勤奋努力，敬业爱岗，具有良好的职业道德。敬业精神强得45分；敬业精神一般得3分；敬业精神较差得02分。3.团队合作精神（5分）积极与同事协作配合，互相支持，共同完成监理工作任务。团队合作精神强得45分；团队合作精神一般得3分；团队合作精神较差得02分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由总监理工程师或项目负责人对监理人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。定期考核采用自评、上级评价、同事评价相结合的方式进行。3.专项考核：针对工程建设中的重点、难点问题或突发事件，对相关监理人员进行专项考核，考核其解决问题的能力和工作成效。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年的13月、46月、79月、1012月为考核期。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，由公司领导、总监理工程师、项目负责人等组成，负责考核工作的组织和实施。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等。3.准备考核所需的各种表格、资料等。（二）实施阶段1.日常考核：总监理工程师或项目负责人按照日常考核标准，对监理人员的日常工作表现进行记录和评价，填写日常考核表。2.定期考核：自评：监理人员按照考核内容和标准，对自己本季度的工作进行自我评价，填写自评表。上级评价：总监理工程师或项目负责人根据监理人员的日常工作表现和自评情况，对其进行评价，填写上级评价表。同事评价：组织监理人员之间进行互评，填写同事评价表。考核小组汇总自评、上级评价、同事评价结果，计算出每位监理人员的综合得分，填写定期考核汇总表。3.专项考核：根据工程建设中的实际情况，确定专项考核的内容和标准，对相关监理人员进行专项考核，填写专项考核表。（三）结果反馈阶段1.考核小组将考核结果反馈给被考核人员，听取其意见和建议。2.对考核结果存在异议的监理人员，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（四）结果应用阶段1.根据考核结果，对表现优秀的监理人员进行表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予奖金等。2.对考核不合格的监理人员进行批评教育、诫勉谈话等，并视情况进行岗位调整或辞退。3.将考核结果与监理人员的薪酬、晋升、培训等挂钩，激励监理人员不断提高工作质量和效率。五、考核结果的评定与处理（一）考核结果评定考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）考核结果处理1.优秀：给予表彰和奖励，在公司内部进行通报表扬，并作为晋升、加薪、培训等的优先考虑对象。2.良好：给予肯定和鼓励，提出进一步改进的建议，作为下一次晋升、加薪、培训等的参考依据。3.合格：要求监