碧桂园总包考核制度

PAGE碧桂园总包考核制度一、总则（一）目的为加强碧桂园总包项目管理，确保项目顺利推进，达成项目目标，提高项目管理水平和经济效益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于碧桂园所有总包项目的管理团队及相关人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、标准统一，考核过程公开透明，确保考核结果真实、客观、公正。2.全面系统原则：对总包项目的各个方面进行全面考核，包括工程进度、质量、安全、成本、团队管理等，形成系统的考核体系。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的团队和个人给予奖励，对未达要求的进行相应处罚，激励总包团队积极履行职责，提高工作绩效。4.持续改进原则：考核结果作为总结经验、发现问题、改进工作的依据，推动总包管理水平不断提升。二、考核主体与对象（一）考核主体1.项目管理部：负责对总包项目进行日常检查、监督和考核，收集考核数据，提出考核意见。2.区域公司：对所辖区域内的总包项目进行定期考核和综合评价，审核考核结果，做出奖惩决定。3.集团总部：对重点总包项目进行抽查考核，对区域公司的考核工作进行监督和指导，根据考核结果进行宏观调控和决策。（二）考核对象1.总包项目经理：全面负责项目的管理工作，是考核的核心对象。2.项目管理团队成员：包括项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、造价员等，根据各自职责接受相应考核。3.总包单位：从整体上对其在项目实施过程中的表现进行考核。三、考核内容与标准（一）工程进度1.考核内容项目总进度计划的制定与执行情况，包括关键节点的按时完成率。各分部分项工程的实际进度与计划进度的偏差分析及采取的纠偏措施。因不可抗力或其他因素导致的工期延误处理情况。2.考核标准关键节点按时完成率达到[X]%及以上，得[X]分；每降低[X]个百分点，扣[X]分。分部分项工程进度偏差控制在[X]%以内，得[X]分；偏差超过[X]%，每超[X]个百分点，扣[X]分。因不可抗力或其他因素导致工期延误，能及时采取有效措施并尽量减少损失的，酌情扣分；因管理不善导致延误严重的，给予重罚。（二）工程质量1.考核内容工程质量符合国家和地方相关标准及碧桂园质量要求的情况，包括各分项工程的质量验收合格率。质量保证体系的建立与运行情况，质量问题的预防与处理措施。质量投诉的处理情况及对项目声誉的影响。2.考核标准分项工程质量验收合格率达到[X]%及以上，得[X]分；每降低[X]个百分点，扣[X]分。质量保证体系健全且有效运行，得[X]分；存在缺陷或运行不规范的，酌情扣分。质量投诉处理及时、得当，未对项目声誉造成负面影响的，得[X]分；因处理不当导致严重影响的，给予重罚。（三）工程安全1.考核内容安全生产管理制度的建立与执行情况，包括安全检查、隐患排查与整改。施工现场的安全防护措施落实情况，人员的安全培训与教育。安全事故的发生情况及处理结果。2.考核标准安全生产管理制度完善且严格执行，得[X]分；存在漏洞或执行不力的，酌情扣分。施工现场安全防护措施到位，人员安全培训教育达标，得[X]分；出现安全隐患未及时整改或人员培训不到位的，酌情扣分。未发生安全事故，得[X]分；发生一般安全事故，根据事故严重程度扣[X][X]分；发生重大安全事故，给予重罚。（四）工程成本1.考核内容项目成本预算的编制与执行情况，成本控制目标的完成情况。工程变更、签证的管理情况，费用的审核与控制。项目成本分析与成本节约措施的实施效果。2.考核标准成本控制目标完成率达到[X]%及以上，得[X]分；每降低[X]个百分点，扣[X]分。工程变更、签证管理规范，费用控制合理，得[X]分；存在管理混乱或费用超支的，酌情扣分。通过成本分析采取有效节约措施，节约率达到[X]%及以上的，得[X]分；节约率每降低[X]个百分点，扣[X]分。（五）团队管理1.考核内容总包项目经理的领导能力、沟通协调能力、团队建设能力。项目管理团队的工作效率、协作精神、执行力。团队成员的职业素养、专业技能提升情况。2.考核标准项目经理领导能力强，沟通协调顺畅，团队建设成效显著得[X]分；存在不足的，酌情扣分。团队工作效率高，协作良好，执行力强，得[X]分；出现工作拖沓、协作不畅等问题的，酌情扣分。团队成员职业素养高，专业技能有明显提升，得[X]分；反之，酌情扣分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：项目管理部定期对总包项目进行现场检查，记录检查情况，作为考核依据。2.定期汇报：总包项目经理定期向区域公司汇报项目进展情况、存在问题及解决措施，区域公司据此进行考核评价。3.数据统计分析：收集项目进度、质量、安全、成本等方面的数据，进行统计分析，形成量化考核结果。4.客户评价：收集业主等相关方对项目的评价意见，作为考核参考。（二）考核周期1.月度考核：项目管理部每月对总包项目进行一次月度考核，重点考核工程进度、质量、安全等方面的日常表现。2.季度考核：区域公司每季度对所辖总包项目进行综合考核，结合月度考核结果，对项目整体情况进行评价。3.年度考核：集团总部每年对重点总包项目进行年度考核，对区域公司的考核工作进行全面评估，确定最终考核结果。五、考核结果应用（一）奖励1.对于考核成绩优秀的总包项目经理、项目管理团队及个人，给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。2.在项目评优、推荐新项目等方面，优先考虑考核优秀的团队和个人。（二）处罚1.对考核成绩不达标的总包项目经理，进行诫勉谈话、警告处分，责令限期整改；连续两次不达标的，予以降职或免职。2.对项目管理团队成员中存在严重问题的，给予相应的纪律处分、经济处罚，情节严重的予以辞退。3.对总包单位因考核不达标导致项目出现重大问题的，采取限制市场准入、扣除履约保证金等处罚措施。六、考核申诉（一）申诉条件总包团队或个人对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉人填写申诉申请表，详细说明申诉理由和证据。2.将申诉申请表提交至区域公司考核管理部门。3.区域公司