跆拳道选拔考核制度

PAGE跆拳道选拔考核制度一、总则（一）目的本选拔考核制度旨在规范公司跆拳道人才的选拔与考核流程，确保选拔出具备优秀跆拳道技能、良好身体素质和团队协作精神的人才，为公司跆拳道业务的发展提供坚实的人才支持，同时激励员工不断提升自身跆拳道水平，促进公司跆拳道文化的传承与发展。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有参与跆拳道选拔考核的员工、学员及相关岗位人员。（三）基本原则1.公平公正原则：选拔考核过程应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位参与者都能在同等条件下接受评估，杜绝任何形式的偏袒和不公平行为。2.全面考核原则：综合考量跆拳道技能、身体素质、心理素质、团队协作等多个方面，全面评估参与者的综合素质。3.激励发展原则：通过选拔考核，激发员工和学员的积极性和上进心，为其提供明确的发展方向和目标，促进个人与公司共同成长。4.动态调整原则：根据公司业务发展需求、跆拳道行业趋势以及参与者的实际表现，适时调整选拔考核标准和流程，确保制度的科学性和适应性。二、选拔考核组织与职责（一）选拔考核委员会公司成立跆拳道选拔考核委员会（以下简称“委员会”），负责全面领导和监督选拔考核工作。委员会成员包括公司高层管理人员、跆拳道专业教练、人力资源部门代表等。其主要职责如下：1.制定和修订选拔考核制度及相关标准。2.审议选拔考核计划和方案。3.监督选拔考核过程的公正性和规范性。4.审核选拔考核结果，做出最终决策。5.处理选拔考核过程中的争议和投诉。（二）考核执行小组考核执行小组由跆拳道专业教练组成，负责具体实施选拔考核工作。其主要职责如下：1.根据选拔考核制度和标准，制定详细的考核方案和评分细则。2.组织考核前的准备工作，包括场地布置、器材准备、人员安排等。3.按照考核方案和评分细则，对参与者进行各项考核评估，并记录考核成绩。4.整理和汇总考核成绩，撰写考核报告，提交选拔考核委员会审核。5.协助选拔考核委员会处理考核过程中的相关问题。（三）人力资源部门人力资源部门负责选拔考核工作的统筹协调和后勤保障，具体职责如下：1.协助选拔考核委员会制定选拔考核制度和计划。2.发布选拔考核通知，组织报名工作。3.协调考核场地、器材等资源的调配。4.负责考核成绩的统计、公示和存档工作。5.根据选拔考核结果，办理相关人员的晋升、奖励、培训等手续。三、选拔考核内容与标准（一）跆拳道技能考核1.品势考核考核内容：包括太极一章至太极八章、高丽、金刚、太白、平原、十进、地跆、天拳、汉水、一如等品势的演练。评分标准：根据品势的动作规范、节奏把握、力度表现、精神面貌等方面进行评分，满分100分。动作规范准确、节奏流畅、力度适中、精神饱满者得85100分；动作基本规范、节奏较流畅、力度尚可、精神状态较好者得7084分；动作存在明显失误、节奏不连贯、力度不足、精神面貌欠佳者得6069分；动作严重不规范、无法完成完整品势者得60分以下。2.竞技考核考核内容：包括实战对抗和击破考核。实战对抗根据参与者的体重级别进行分组，考核其攻击、防守、反击等实战技能；击破考核要求参与者在规定时间内完成一定数量和难度的木板击破。评分标准：实战对抗：根据参与者的技术运用、战术意识、体能表现、比赛作风等方面进行评分，满分100分。技术运用娴熟、战术意识强、体能充沛、比赛作风顽强者得85100分；技术运用较熟练、战术意识较好、体能一般、比赛作风良好者得7084分；技术运用存在较多失误、战术意识薄弱、体能不足、比赛作风欠佳者得6069分；技术运用混乱、缺乏战术意识、体能严重不支、比赛作风恶劣者得60分以下。击破考核：根据击破的木板数量、难度系数、动作质量等方面进行评分，满分100分。在规定时间内完成全部击破且动作规范、力度达标者得85100分；完成大部分击破且动作基本规范、力度尚可者得7084分；完成部分击破且动作存在一定问题、力度不足者得6069分；未能完成规定击破数量或动作严重不规范者得60分以下。（二）身体素质考核1.力量考核考核内容：包括深蹲、卧推、俯卧撑等项目，主要测试参与者的下肢、上肢力量。评分标准：根据参与者完成的次数和质量进行评分，满分100分。能够完成规定次数且动作标准者得85100分；完成次数接近规定次数且动作基本标准者得7084分；完成次数明显少于规定次数或动作存在较多问题者得6069分；无法完成规定动作或完成次数极少者得60分以下。2.速度考核考核内容：包括30米短跑、反应速度测试等项目，主要测试参与者的爆发力和反应能力。评分标准：根据参与者的测试成绩进行评分，满分100分。30米短跑成绩优秀、反应速度快者得85100分；成绩较好、反应速度较快者得7084分；成绩一般、反应速度一般者得6069分；成绩较差、反应速度较慢者得60分以下。3.耐力考核考核内容：包括1000米长跑（男子）、800米长跑（女子）等项目，主要测试参与者的耐力水平。评分标准：根据参与者完成长跑的时间进行评分，满分100分。能够在规定时间内完成长跑且成绩优秀者得85100分；成绩较好者得7084分；成绩一般者得6069分；未能在规定时间内完成长跑或成绩较差者得60分以下。（三）心理素质考核1.考核内容：通过心理测评问卷、面试等方式，评估参与者的自信心、意志力、抗压能力、情绪稳定性等心理素质。2.评分标准：根据心理测评结果和面试表现进行综合评分，满分100分。心理素质良好、表现积极向上者得85100分；心理素质较好、基本能应对各种情况者得7084分；心理素质一般、存在一定心理波动者得6069分；心理素质较差、明显存在心理问题者得60分以下。（四）团队协作考核1.考核内容：通过团队项目、小组讨论、合作演练等方式，观察参与者在团队中的沟通协作能力、团队意识、领导能力等。2.评分标准：根据团队成员的评价和实际表现进行评分，满分100分。团队协作能力强、积极沟通配合、能发挥团队优势者得85100分；团队协作能力较好、能与团队成员有效合作、表现较为积极者得7084分；团队协作能力一般、存在一定沟通障碍、团队贡献一般者得6069分；团队协作能力差、缺乏团队意识、影响团队整体表现者得60分以下。四、选拔考核流程（一）报名阶段1.人力资源部门发布选拔考核通知，明确考核的时间、地点、内容、标准等要求。2.符合条件的员工、学员及相关岗位人员自愿报名，填写报名表格，提交个人相关资料。（二）资格审查阶段1.考核执行小组对报名人员的资格进行审查，核实其提交的资料真实性和完整性。2.对于不符合报名条件或资料不全的人员，通知其补充资料或取消报名资格。（三）考核准备阶段1.考核执行小组根据考核内容和标准，制定详细的考核方案和评分细则，并组织考核人员进行培训，确保考核人员熟悉考核流程和评分标准。2.准备考核所需的场地、器材、设备等物资，确保考核工作的顺利进行。（四）考核实施阶段1.跆拳道技能考核按照预定的考核顺序，组织参与者依次进行品势和竞技考核。考核人员根据评分标准，对每位参与者的表现进行现场打分，并记录考核成绩。2.身体素质考核在规定的场地和时间内，组织参与者进行力量、速度、耐力等身体素质考核项目。考核人员按照相应的评分标准，对参与者的考核成绩进行记录和统计。3.心理素质考核通过心理测评问卷和面试等方式，对参与者的心理素质进行评估。心理测评问卷由专业人员进行评分和分析，面试由选拔考核委员会成员组成的面试小组进行，根据面试表现给出综合评价得分。4.团队协作考核组织参与者进行团队项目、小组讨论、合作演练等团队协作考核活动。考核人员根据团队成员的评价和实际表现，对参与者的团队协作能力进行评分。（五）成绩汇总与审核阶段1.考核执行小组将各项考核成绩进行汇总，计算每位参与者的综合考核成绩。2.选拔考核委员会对考核成绩进行审核，检查考核过程是否符合规定，成绩计算是否准确无误。（六）结果公示阶段1.人力资源部门将审核通过的选拔考核结果进行公示，公示期为[X]个工作日。2.在公示期内，接受员工和学员的监督和反馈，如有异议，可向选拔考核委员会提出申诉。（七）结果应用阶段1.根据选拔考核结果，确定入选人员名单，并按照公司相关规定办理晋升、奖励、培训等手续。2.对于未通过考核的人员，分析其考核成绩和存在的问题，提供针对性的培训建议和改进方向，鼓励其继续提升自身能力。五、考核结果的申诉与处理（一）申诉渠道参与者如对选拔考核结果有异议，可在公示期内以书面形式向选拔考核委员会提出申诉，申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理流程1.选拔考核委员会收到申诉材料后，进行登记和审核，确定是否受理申诉。2.对于受理的申诉，选拔考核委员会组织专人进行调查核实，听取申诉人及相关考核人员的陈述和意见。3.根据调查核实情况，选拔考核委员会做出最终处理决定，并将处理结果及时通知申诉人。（三）处理结果的执行申诉处理结果为最终决定，相关人员应严格执行。如申诉成立，对考核结果进行相应调整；如申诉不成立，维持原考核结果。六、培训与发展（一）培训计划制定根据选拔考核结果和公司业务发展需求，为入选人员和有潜力的员工制定个性化的培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间等。（二）培训内容与方式1.培训内容：包括跆拳道技能提升、身体素质强化、心理素质培养、团队协作训练、教学方法培训等方面。2.培训方式：采用内部培训、外部培训、实践演练、交流研讨等多种方式相结合，确保培训效果。（三）培训效果评估定期对培训效果进行评估，通过考核、考试、实际操作、学员反馈等方式，了解学员对培训内容的掌握程度和应用能力，