企业完善干部考核制度

PAGE企业完善干部考核制度企业干部考核制度完善方案一、总则（一）目的为了建立科学、公正、有效的干部考核评价体系，全面、客观、准确地评价干部的德才表现和工作业绩，激励干部积极履行职责，提高工作效率和管理水平，促进企业持续健康发展，特制定本干部考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体在职干部，包括各级管理人员和专业技术人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程要坚持实事求是，全面、客观、准确地反映干部的实际工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：以干部履行岗位职责的工作业绩为重点，全面考核工作质量、工作效率和工作效益。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核标准、程序和结果要公开，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，激励干部积极进取，约束干部行为，促进干部队伍整体素质的提高。二、考核内容与标准（一）德主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。重点考核政治立场、思想作风、工作作风、廉洁自律等方面的情况。1.政治立场：坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.思想作风：解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，具有较强的事业心和责任感。3.工作作风：密切联系群众，真抓实干，勤奋敬业，认真履行工作职责。4.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，清正廉洁，自觉抵制各种不正之风。（二）能主要考核干部的业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力和创新能力等。1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉业务流程，能够熟练处理工作中的各种问题。2.管理能力：具有较强的组织管理能力，能够有效地组织和协调团队开展工作，提高工作效率和质量。3.组织协调能力：善于协调各方面的关系，整合资源，解决工作中的矛盾和问题，推动工作顺利开展。4.沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与上级、同事和下属进行有效的沟通，及时了解工作情况和需求，反馈工作进展和问题。5.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够在工作中提出新思路、新方法，推动工作创新发展。（三）勤主要考核干部的工作态度和工作积极性、主动性、创造性。重点考核出勤情况、工作责任心、工作效率等方面的情况。1.出勤情况：严格遵守公司的考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作责任心：对工作认真负责，积极主动，勇于承担责任，按时完成工作任务。3.工作效率：工作节奏快，效率高，能够合理安排工作时间，及时处理工作中的各种问题。（四）绩主要考核干部的工作业绩和工作成效。重点考核工作目标完成情况、工作质量、工作效益等方面的情况（根据不同岗位制定具体的业绩考核指标）。（五）廉主要考核干部的廉洁自律情况。重点考核遵守廉洁自律各项规定、廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家以及廉洁风险防控等方面的情况。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由干部所在部门负责人负责，根据干部日常工作表现，及时记录干部的工作情况，包括出勤、工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面的表现。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由人力资源部门组织实施。定期考核采取个人述职、民主测评、领导评价、业绩考核等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对干部在完成某项重点工作任务、解决某个重大问题等方面的表现进行专项考核。专项考核由相关部门组织实施。（二）考核周期1.日常考核：随时进行。2.定期考核：每年6月和12月各进行一次。3.专项考核：根据实际工作情况适时进行。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。2.制定考核工作方案，明确考核的内容、标准、方式、程序和时间安排等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核工作的要求和方法。4.被考核干部撰写个人述职报告，总结本人在考核期内的工作情况，包括德、能、勤、绩、廉等方面的表现，以及存在的问题和改进措施。（二）实施阶段1.个人述职：被考核干部在考核大会上进行个人述职，汇报本人在考核期内的工作情况。2.民主测评：组织参会人员对被考核干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。3.领导评价：上级领导根据被考核干部的工作表现，对其进行评价，评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。4.业绩考核：根据干部的岗位职责和工作目标，对其工作业绩进行考核，考核结果以量化指标的形式呈现。5.综合评价：考核工作领导小组根据个人述职、民主测评、领导评价和业绩考核等情况，对被考核干部进行综合评价，确定考核等次。（三）反馈阶段1.考核结果反馈给被考核干部本人，由考核工作领导小组负责人与被考核干部进行谈话，反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议。2.如果被考核干部对考核结果有异议，可以在规定时间内提出申诉，考核工作领导小组对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（四）归档阶段考核工作结束后，将考核资料进行整理归档，包括个人述职报告、民主测评表、领导评价意见、业绩考核数据、考核结果反馈记录、申诉处理记录等，作为干部选拔任用、培养教育、奖励惩戒的重要依据。五、考核结果运用（一）与薪酬挂钩根据考核结果，调整干部的薪酬待遇。考核等次为优秀的干部，给予适当的绩效奖励；考核等次为不合格的干部，扣发一定比例的绩效工资。（二）与职务晋升挂钩将考核结果作为干部职务晋升的重要依据。连续两年考核等次为优秀的干部，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑；考核等次为不合格的干部，不得晋升职务，并视情况进行岗位调整。（三）与培训培养挂钩根据考核结果，针对干部存在的不足，制定个性化的培训培养计划，有针对性地加强干部的培训培养，提高干部的综合素质和工作能力。（四）与评先评优挂钩考核结果作为干部评先评优的重要依据。考核等次为优秀的干部，优先推荐参加各类评先评优活动；考核等次为不合格的干部，取消当年评先评优资格。六、申诉与处理（一）申诉渠道被考核干部如对考核结果有异议，可以在考核结果反馈后的[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）