车间保洁员考核制度

PAGE车间保洁员考核制度一、总则1.目的为了加强车间保洁管理工作，提高车间环境卫生质量，保障车间生产的正常运行，特制定本考核制度。通过明确保洁员的工作标准和考核办法，激励保洁员认真履行职责，确保车间环境符合相关法律法规及行业标准要求，为员工创造一个整洁、舒适、安全的工作环境。2.适用范围本制度适用于本公司车间内保洁员的工作考核。3.考核原则客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价保洁员的工作表现。全面考核原则：从工作质量、工作效率、工作态度等多个方面对保洁员进行全面考核，以准确反映其工作业绩。激励改进原则：考核结果与保洁员的薪酬、晋升等挂钩，激励保洁员不断提高工作质量，改进工作方法。二、考核内容与标准1.工作质量考核车间地面清洁地面无明显灰尘、污渍、水渍，保持干净整洁。每发现一处不符合要求扣[X]分。定期对地面进行清扫，确保无杂物堆积。如有杂物未及时清理，每次扣[X]分。地面清扫后应进行拖洗，拖洗后的地面应无异味。若地面有异味，每次扣[X]分。设备及设施清洁车间内的生产设备、工作台、货架等设施应保持清洁，无灰尘、油污。发现一处未清洁到位扣[X]分。设备表面的标识、按钮等应擦拭干净，确保清晰可辨。标识不清或按钮有污渍，每次扣[X]分。定期对设备进行保养清洁，如发现因清洁不及时导致设备损坏或影响正常运行，视情节严重程度扣[X][X]分。门窗清洁车间门窗玻璃应明亮干净，无污渍、手印。每扇门窗不符合要求扣[X]分。门窗框及窗台应擦拭干净，无灰尘堆积。如有灰尘，每次扣[X]分。定期检查门窗的密封性，确保关闭良好，无漏风、漏水现象。发现问题未及时处理，每次扣[X]分。卫生间清洁卫生间地面、墙面、洗手台应保持清洁，无污垢、水渍。地面有积水或污渍，每次扣[X]分。便器应及时冲洗，无异味，定期进行消毒处理。便器未冲洗干净或有异味，每次扣[X]分。卫生间内的卫生纸、垃圾桶等应及时清理，垃圾桶满溢未及时处理，每次扣[X]分。垃圾清理车间内的垃圾桶应及时清理，垃圾不得外溢。垃圾桶未及时清理或垃圾外溢，每次扣[X]分。垃圾应分类收集，定期运至指定地点处理。未按要求分类收集或垃圾未及时运走，每次扣[X]分。清理后的垃圾存放区域应保持整洁，不得有残留垃圾。发现有残留垃圾，每次扣[X]分。2.工作效率考核根据车间面积和保洁工作量，制定合理的保洁工作时间标准。保洁员应在规定时间内完成各项保洁任务。每超出规定时间[X]%，扣[X]分。对于临时性的保洁任务，保洁员应在接到通知后[X]分钟内响应，并在规定时间内完成。未按时响应或未按时完成任务，每次扣[X]分。在保证工作质量的前提下，鼓励保洁员提高工作效率。如发现保洁员有明显提高工作效率的行为，经核实后给予适当加分奖励。3.工作态度考核责任心保洁员应认真履行工作职责，对车间环境卫生负责。工作中出现敷衍了事、推诿责任等情况，每次扣[X]分。积极主动发现问题并及时解决，对影响车间环境卫生的问题不拖延、不回避。发现问题未及时处理，每次扣[X]分。服从安排保洁员应服从车间管理人员的工作安排，按时完成各项保洁任务。不服从安排或无故拒绝工作任务，每次扣[X]分。对于工作安排有异议时，应及时与管理人员沟通协商，不得擅自作主。擅自更改工作安排，每次扣[X]分。团队协作保洁员应与车间其他员工保持良好的沟通协作，共同维护车间环境。与其他员工发生冲突或不配合工作，每次扣[X]分。积极参与车间组织的环境卫生整治活动，为改善车间环境贡献力量。不参与活动或消极对待，每次扣[X]分。职业素养保洁员应遵守公司的各项规章制度，爱护车间的公共设施和保洁工具。如有违反公司规定或损坏公共设施、工具等行为，视情节严重程度扣[X][X]分。保持良好的个人形象和工作作风，着装整齐、举止文明。不符合职业素养要求，每次扣[X]分。三、考核方式与周期1.考核方式日常检查：车间管理人员每天对保洁员的工作进行现场检查，发现问题及时记录，并按照考核标准进行扣分。定期抽检：公司定期组织对车间环境卫生进行抽检，检查结果作为保洁员考核的重要依据。抽检中发现的问题，按照考核标准加倍扣分。员工反馈：车间其他员工如发现保洁员工作存在问题，可向管理人员反馈。管理人员核实后，按照考核标准进行扣分。2.考核周期考核周期为每月一次。每月底，车间管理人员根据日常检查、定期抽检及员工反馈的情况，对保洁员当月的工作进行综合考核评分。四、考核结果应用1.薪酬调整根据考核得分，确定保洁员的绩效工资系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效工资系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效工资系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效工资系数为[X]。绩效工资=基本工资×绩效工资系数。通过考核结果调整保洁员的绩效工资，激励保洁员提高工作质量。2.晋升与奖励连续三个月考核得分在[X]分及以上的保洁员，可优先获得晋升机会。对于在考核中表现优秀、工作突出的保洁员，给予适当的奖励，如奖金、荣誉证书等。奖励标准根据公司实际情况制定。3.培训与辅导对于考核得分较低的保洁员，车间管理人员应与其进行沟通，分析原因，制定针对性的培训计划，帮助其提高工作技能和工作质量。定期组织保洁员进行培训，提高其业务水平和职业素养。培训内容包括清洁技巧、安全知识、职业道德等方面。五、申诉与处理1.保洁员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向车间管理人员提出申诉。申诉时应提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。2.车间管理人员接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给保洁员。如申诉理由成立，应调整考核结果；如申诉理由不成立，应向保洁员说明情况。3.若保洁员对车间管理人员的处理结果仍不满意，