人武部值班考核制度

PAGE人武部值班考核制度一、总则（一）目的为加强人武部值班工作的规范化管理，提高值班人员的责任意识和工作效率，确保人武部各项工作在值班期间的安全、有序、高效运行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于人武部全体值班人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程要以客观事实为依据，全面、准确地评价值班人员的工作表现，确保考核结果公平、公正。2.注重实效原则：考核要紧密围绕值班工作的实际任务和要求，注重考核值班人员履行职责的实际效果，促进值班工作质量的提升。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的值班人员给予激励，对存在问题的值班人员进行约束，推动值班人员不断改进工作，提高自身素质。二、值班人员职责（一）坚守岗位值班人员必须严格按照规定的值班时间到岗，不得擅自离岗、脱岗。在值班期间，要保持通讯畅通，随时准备处理各类突发事件和紧急情况。（二）信息接收与传达1.认真接收上级机关、其他单位及社会各界的来电、来文、来访等信息，详细记录相关内容，并及时向人武部领导汇报。2.负责将人武部领导的指示、命令准确传达给相关部门和人员，并跟踪落实情况，及时反馈执行结果。（三）应急处置1.熟悉人武部各类应急预案，掌握常见突发事件的处置流程和方法。2.一旦发生突发事件，要立即启动应急预案，迅速组织力量进行处置，并及时向上级报告事件进展情况。在事件处置过程中，要保持冷静，指挥得当，确保处置工作有序进行。（四）安全保卫1.负责人武部值班期间的安全保卫工作，加强对营区的巡查，检查各类设施设备的运行情况，及时发现并消除安全隐患。2.严格执行人员、车辆出入登记制度，防止无关人员和车辆进入营区，确保营区安全。（五）值班记录与总结1.认真填写值班记录，详细记录值班期间发生的各类事项，包括时间、地点、事件经过、处理结果等。值班记录要字迹清晰、内容完整、准确无误。2.值班结束后，及时对值班情况进行总结分析，梳理存在的问题和不足，提出改进措施和建议，形成值班总结报告，上报人武部领导。三、考核内容与标准（一）出勤情况（20分）1.按时到岗，无迟到、早退现象，得15分。迟到或早退一次扣3分，迟到或早退超过30分钟视为旷工，旷工一次扣15分。2.严格遵守值班时间，未经批准不得擅自离岗、脱岗，得5分。擅自离岗、脱岗一次扣5分。（二）信息处理（30分）1.信息接收及时、准确，无漏接、错接现象，得10分。漏接、错接一次扣2分。2.信息传达迅速、无误，能够及时将上级指示和命令传达给相关部门和人员，并跟踪落实情况，得10分。传达不及时或传达错误一次扣2分，未跟踪落实情况一次扣2分。3.值班记录填写规范、完整，字迹清晰，内容准确，得10分。记录不规范、不完整一次扣2分，字迹潦草、内容有误一次扣2分。（三）应急处置（30分）1.熟悉应急预案，能够迅速、准确地判断突发事件类型，并及时启动应急预案，得10分。对应急预案不熟悉，不能及时启动应急预案一次扣5分。2.在突发事件处置过程中，指挥得当，措施有效，能够迅速控制局面，减少损失，得10分。指挥不当、措施不力，导致局面失控或损失扩大一次扣5分。3.及时、准确地向上级报告事件进展情况，得10分。报告不及时或报告内容不准确一次扣5分。（四）安全保卫（10分）1.加强营区巡查，及时发现并消除安全隐患，得5分。未及时发现安全隐患一次扣2分，发现安全隐患未及时处理一次扣3分。2.严格执行人员、车辆出入登记制度，无违规现象，得5分。违规一次扣2分。（五）工作态度（10分）1.工作认真负责，积极主动，能够按时、高质量地完成值班任务，得8分。工作不认真、不负责，消极怠工一次扣2分。2.服从指挥，听从安排，能够与其他值班人员密切配合，得2分。不服从指挥、不听从安排，与其他值班人员发生冲突一次扣2分。四、考核方式（一）日常检查人武部领导或值班负责人定期对值班人员的出勤情况、信息处理、应急处置、安全保卫等工作进行现场检查，发现问题及时记录并督促整改。（二）电话抽查不定期通过电话与值班人员联系，检查其是否在岗、通讯是否畅通，以及对相关信息的掌握情况。（三）查阅记录定期查阅值班记录，检查值班人员对值班期间各类事项的记录是否规范、完整，信息处理是否及时、准确。（四）事件跟踪对值班期间发生的突发事件，跟踪检查值班人员的处置过程和结果，评估其应急处置能力和工作效果。五、考核周期考核周期为一个月，每月底对值班人员当月的工作表现进行综合考核。六、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定值班人员的绩效奖金发放金额。考核得分90分及以上的，全额发放绩效奖金；考核得分8089分的，发放绩效奖金的80%；考核得分7079分的，发放绩效奖金的60%；考核得分6069分的，发放绩效奖金的40%；考核得分60分以下的，不发放绩效奖金。（二）评先评优考核结果作为值班人员评先评优的重要依据。年度内累计三次考核得分90分及以上的值班人员，优先推荐参加人武部的评先评优活动。（三）岗位调整对连续两次考核得分60分以下的值班人员，视情节轻重给予警告、诫勉谈话或调整工作岗位等处理。七、申诉与处理值班人员如对考核结果有异议，可在考核